Курсовая работа по Прогнозирование и планирование на тему Планирование социального развития предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Ключевым вопросом на предприятиях всех отраслей экономики страны выступает социальное развитие организации и социальная защита его работников. Результаты экономической деятельности во многом определяются степенью эффективности использования рабочей силы.
Анализ социального развития организации позволяет оценить обеспеченность организации необходимым персоналом, соответствие профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства, установить степень движения кадров, их текучести, определить причины отклонений от плановых показателей, и своевременно выработать меры по повышению производительности труда и меры для устранения непроизводительных затрат рабочего времени.
В настоящее время существует множество вариантов социальной поддержки работников предприятий, разработанных высшим менеджментом фирм. Большинство компаний пытаются привлечь специалистов различными социальными льготами, так как уровни заработной платы в отраслях экономики примерно одинаковы.
Актуальность темы заключается в том, что от эффективной системы социального развития организации зависит ее обеспеченность высокопрофессиональными кадрами, с требуемым уровнем компетенций, которые смогут быстро принимать действенные управленческие решения в случае возникновения неординарной управленческой ситуации, либо ухудшения условий функционирования предприятия во внешней среде, роста конкуренции на товарном рынке.
Объектом исследования являет коммерческая организация ООО «ГрандАвто», которая находится в г. Омск, и которая занята автомобильными перевозками грузов и пассажиров.
Предмет исследования - социальное развитие предприятия.
Целью данной работы является исследование системы планирования социальным развитием организации.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
-рассмотреть систему социального развития предприятия и условий труда;
-дать характеристику материального вознаграждения трудового вклада;
-рассмотреть применение системы социальных льгот и выплат;
-дать характеристику социальной защиты работников предприятия;
-рассмотреть направления социального развития предприятия.
Методологическую базу исследования составили труды таких авторов, как В.В. Адамчука, А.В. Власова. Т.Г. Крейковой, В.Г. Мирманова, Р.А. Яковлева, и других авторов.
Работа состоит из введения, основной части, которая включает три главы, заключения и списка литературы и источников.




1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РАБОТНИКОВ

1.1. Применение системы социальных льгот и выплат

Предоставление хозяйственной самостоятель¬ности предприятиям и их трудовым коллективам значительно повысило важность социальных льгот и выплат в системе социального развития компаний, доля которых постоянно растет в общем объеме совокупного дохода работника. Если раньше при найме потенциальные работники изначально обращали внимание на размер заработной платы, то в настоящее время они обязательно интересуются системой социальной помощи, которую предприятие может предоставить своему сотруднику[16.c.55].
В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков в на предприятиях и в экономике страны в целом.
На современном этапе развития экономики подобные льготы и выплаты социальной помощи перестали носить временный характер, а они становятся важным и необходимым условием поддер¬жания стабильности и повышения жизненного уровня работ¬ников и членов их семей. Подобный вид дохода, так же как и сама зара¬ботная плата и премии, непосредственно зависит от конечных результатов работы каждого сотрудника и предприятия в це¬лом, так как его непосредственным источником выступает прибыль, полученная от эффективной хозяйственной деятельности компании. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат, все работники компании прямо за¬интересованы в росте доходов предприятия.
Кроме того, развитая система социальных льгот и выплат на любом предприятии спо¬собствует:
-успешному привлечению квалифицированных специалистов;
-сохранению имеющихся групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;
-поддержанию конкурентоспособности компании на рын¬ке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм оплаты и поощрения труда, чем в других компаниях;
-стимулированию роста производительного труда.
На предприятиях социальные льготы могут быть монетарными, то есть в денежном выражении и немонетарными - это социальные блага, неко¬торые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и прочее. Следовательно, способов социальной поддержки сотрудников компаний существует достаточно много, и они разнообразны при условии успешного социального развития предприятия.
Социальная защита работников представляет собой систему мер по безусловному соблюдению норм действующего в стране социально-трудового законодательства, прав и социальных гарантий сотрудников[8.c.34].
.
Социальное развитие предприятия предусматривает его благополучное функционирование, предоставляющее на этой основе дополнительный доход для своего трудового коллектива, возможность дальнейшего планирования и исполнения социальных программ по улучшению условий труда работников и повышения их качества жизни.
Опыт стран с развитой экономикой и устойчивой социаль¬ной сферой свидетельствует о том, что система социальной защи¬ты более эффективна, когда она соединяет воедино свои органи¬зационно-правовые формы: социальное страхование, соци¬альную помощь, социальное обслуживание, так как более полно решаются задачи страхования персона¬ла от профессиональных и социальных рисков, создаются условия, укрепляющие уверенность работников в защищен¬ности своих трудовых прав и привилегий.

1.2. Социальная защита работников предприятия

Согласно норм Конституции Российской Федерации и действующего трудового законодательства, социальная защищенность работников любой организации независимо от формы соб¬ственности предусматривает осуществление ряда важных мер, направленных на развитие организации в целом [15.c.88].
Например, должен учитываться и соблюдаться минимальный размер оплаты труда при установлении окладов по штатном