Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Ключевым вопросом на предприятиях всех отраслей экономики страны выступает социальное развитие организации и социальная защита его работников. Результаты экономической деятельности во многом определяются степенью эффективности использования рабочей силы.
Анализ социального развития организации позволяет оценить обеспеченность организации необходимым персоналом, соответствие профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства, установить степень движения кадров, их текучести, определить причины отклонений от плановых показателей, и своевременно выработать меры по повышению производительности труда и меры для устранения непроизводительных затрат рабочего времени.
В настоящее время существует множество вариантов социальной поддержки работников предприятий, разработанных высшим менеджментом фирм. Большинство компаний пытаются привлечь специалистов различными социальными льготами, так как уровни заработной платы в отраслях экономики примерно одинаковы.
Актуальность темы заключается в том, что от эффективной системы социального развития организации зависит ее обеспеченность высокопрофессиональными кадрами, с требуемым уровнем компетенций, которые смогут быстро принимать действенные управленческие решения в случае возникновения неординарной управленческой ситуации, либо ухудшения условий функционирования предприятия во внешней среде, роста конкуренции на товарном рынке.
Объектом исследования являет коммерческая организация ООО «ГрандАвто», которая находится в г. Омск, и которая занята автомобильными перевозками грузов и пассажиров.
Предмет исследования - социальное развитие предприятия.
Целью данной работы является исследование системы планирования социальным развитием организации.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
-рассмотреть систему социального развития предприятия и условий труда;
-дать характеристику материального вознаграждения трудового вклада;
-рассмотреть применение системы социальных льгот и выплат;
-дать характеристику социальной защиты работников предприятия;
-рассмотреть направления социального развития предприятия.
Методологическую базу исследования составили труды таких авторов, как В.В. Адамчука, А.В. Власова. Т.Г. Крейковой, В.Г. Мирманова, Р.А. Яковлева, и других авторов.
Работа состоит из введения, основной части, которая включает три главы, заключения и списка литературы и источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РАБОТНИКОВ
1.1. Применение системы социальных льгот и выплат
Предоставление хозяйственной самостоятель¬ности предприятиям и их трудовым коллективам значительно повысило важность социальных льгот и выплат в системе социального развития компаний, доля которых постоянно растет в общем объеме совокупного дохода работника. Если раньше при найме потенциальные работники изначально обращали внимание на размер заработной платы, то в настоящее время они обязательно интересуются системой социальной помощи, которую предприятие может предоставить своему сотруднику[16.c.55].
В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков в на предприятиях и в экономике страны в целом.
На современном этапе развития экономики подобные льготы и выплаты социальной помощи перестали носить временный характер, а они становятся важным и необходимым условием поддер¬жания стабильности и повышения жизненного уровня работ¬ников и членов их семей. Подобный вид дохода, так же как и сама зара¬ботная плата и премии, непосредственно зависит от конечных результатов работы каждого сотрудника и предприятия в це¬лом, так как его непосредственным источником выступает прибыль, полученная от эффективной хозяйственной деятельности компании. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат, все работники компании прямо за¬интересованы в росте доходов предприятия.
Кроме того, развитая система социальных льгот и выплат на любом предприятии спо¬собствует:
-успешному привлечению квалифицированных специалистов;
-сохранению имеющихся групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;
-поддержанию конкурентоспособности компании на рын¬ке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм оплаты и поощрения труда, чем в других компаниях;
-стимулированию роста производительного труда.
На предприятиях социальные льготы могут быть монетарными, то есть в денежном выражении и немонетарными - это социальные блага, неко¬торые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и прочее. Следовательно, способов социальной поддержки сотрудников компаний существует достаточно много, и они разнообразны при условии успешного социального развития предприятия.
Социальная защита работников представляет собой систему мер по безусловному соблюдению норм действующего в стране социально-трудового законодательства, прав и социальных гарантий сотрудников[8.c.34].
.
Социальное развитие предприятия предусматривает его благополучное функционирование, предоставляющее на этой основе дополнительный доход для своего трудового коллектива, возможность дальнейшего планирования и исполнения социальных программ по улучшению условий труда работников и повышения их качества жизни.
Опыт стран с развитой экономикой и устойчивой социаль¬ной сферой свидетельствует о том, что система социальной защи¬ты более эффективна, когда она соединяет воедино свои органи¬зационно-правовые формы: социальное страхование, соци¬альную помощь, социальное обслуживание, так как более полно решаются задачи страхования персона¬ла от профессиональных и социальных рисков, создаются условия, укрепляющие уверенность работников в защищен¬ности своих трудовых прав и привилегий.
1.2. Социальная защита работников предприятия
Согласно норм Конституции Российской Федерации и действующего трудового законодательства, социальная защищенность работников любой организации независимо от формы соб¬ственности предусматривает осуществление ряда важных мер, направленных на развитие организации в целом [15.c.88].
Например, должен учитываться и соблюдаться минимальный размер оплаты труда при установлении окладов по штатном
Фрагмент для ознакомления
3
1.Адамчук В.В. Экономика и социология труда. -М.: Юнити, 2017. –407 с.
2. Астахов В.П. Социальное развитие предприятия. -М.: Экспресное бюро, 2019. – 288 с.
3. Аксенов Н.М. Организация и планирование затрат на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2019.- 988 с.
4. Бобков В.Н. Новая версия оплаты труда. -М.: Дело, 2019. – 190 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2018. -345 с.
6. Бовынин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2018. -378 с.
7.Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2017. -233 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2018. -290 с.
9. Волгин Н.А. Социальное развитие предприятия. -М.: Рагс, 2017. – 210 с.
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2019. –316 с.
11. Верховцев А.В. Заработная плата. -М.: ИНФРА-М, 2021. – 375 с.
12. Кирьянова З.В. Социальная защита населения. -М.: Финансы и статистика, 2011. – 520 с.
13. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2019. – 450 с.
14. Кондраков Н.П. Социальная политика государства. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 490 с.
15. Крейкова Т.Г. Формирование фонда оплаты труда на предприятии. –СПб.: Питер, 2017. – 237 с.
16. Кабушкин А.Н. Основы менеджмента. -М.: БГУ, 2016. - 320 с.
17. Мирманов В.Г. Экономическое и материальное стимулирование труда. -М.: Юнити, 2017. - 290 с.
18. Ношерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. -М.: Герда, 2018. – 345 с.
19. Савченко П.В. Политика доходов и заработной платы. -М.: Юрист, 2020. - 456 с.
20. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. -М.: Дело, 2017. – 230 с.