ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСЕНТИВ-ТУРИЗМА: ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ. 5
1.1. Развитие инсентив -туризма в Российской Федерации 5
1.2. Становление и международный опыт инсентив- туризма 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ИНСЕНТИВ-ТУРИЗМА В РОССИИ 13
2.1. Основные направления инсентив-туризма в России 13
2.2. Исследование инсентив-поездок на Российском рынке 18
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНСЕНТИВ-ТУРА ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Вопросы мотивации персонала как крупных кампаний, так и мелких являются одним из основных видов деятельности менеджеров кадровой службы. В современном глобализирующемся мире роль мотивации трудового коллектива трудно переоценить, так как мотивация дает возможность увеличить повысить производительность труда. улучшить качество всех предоставляемых услуг, а также, сформировать благоприятный психологический климат внутри коллективе. Грамотно мотивированный персонал показывает стремление к работе и готовность к выполнению различных задач.
Менеджеры по работе с персоналом и кадровой службы постоянно осуществляют разные исследования в выше обозначенной сфере и разрабатывают все более новые и современные методы по работе с мотивацией работников. Российская система работы с персоналом требует внедрения новых, прогрессивных технологий мотивации сотрудников, которые будут максимально эффективными и позволят вывести их работу на новый качественный уровень. Для этого необходимо изучать и перенимать опыт зарубежных специалистов, которые уже давно работают в данном направлении.
Как известно, для успешной реализации поставленных перед сотрудниками компании целей и наиболее полного раскрытия их творческого потенциала недостаточно только финансовой мотивации, необходимо поощрение нематериального характера. Одним из наиболее эффективных, инновационных и нестандартных способов мотивации сотрудников к труду является инсентив- туризм.
По результатам многих международных исследований, инсентив-путешествия являются самым эффективным способом выражения благодарности своим сотрудникам, клиентам и партнерам за отличную работу и достигнутые результаты. Инсентив-туры – это корпоративные поездки, которые общепризнанно являются одной из лучших форм мотивации и поощрения сотрудников. Данный метод используется уже много лет и в Америке, и в странах Европы. В России данный способ мотивации практически не распространен. Инсентив-туризм – одна из составляющих частей MICE (meetings, incentives, conferences, events) туризма.
Объект исследования – туризм как вид мотивации сотрудников.
Предмет исследования - инсентив-туризм: особенности развития в России и зарубежных странах.
Цель исследования – раскрыть инсентив- туризм. Особенности его развития в России и зарубежных странах.
Задачи исследования:
1. Раскрыть теоретические основы инсентив- туризма: особенности развития в России и зарубежных странах.
2. Провести анализ современного состояния инсентив -туризма в Российской Федерации.
3. Разработать инсентив -тур для сотрудников компании.
Методы исследования.
1. Анализ литературы по проблеме исследования, обобщение, систематизация.
2. Контент-анализ,
3. Сравнение.
Методологическую основа исследования: диалектико-материалистический метод познания, сущность которого заключается в связи теории с практикой, современные апробированные общенаучные методы познания: анализ, синтез, дедукция, индукция, обобщение, аналогия.
Структура работы традиционная, содержит в себе: вводную часть, три главы, заключение и список использованных источников.
В заключение работы сделаны основополагающие выводы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСЕНТИВ-ТУРИЗМА: ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ В РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ.
1.1. Развитие инсентив -туризма в Российской Федерации
Мотивация персонала и создание условий для его заинтересованности в повышении эффективности деятельности организации в целом и развитии социального партнерства в частности являются главными задачами современного субъекта хозяйствования. Разработка и внедрение эффективных мотивационных моделей способствует повышению конкурентоспособности, производительности и, в конечном итоге, доходности организации. Кроме того, это позволяет выйти на новый уровень экономического развития и реализовать свои возможности на мировом уровне [6].
Для того чтобы организация могла повысить эффективность своей деятельности, необходимо, чтобы персонал был достаточно мотивирован. Организации по всему миру, которые уделяют должное внимание человеческим ресурсам, как своему центральному ядру, и постоянно увеличивают степень мотивации своих сотрудников, как правило, более эффективны и успешны.
Люди жизненно важны для организаций, поскольку именно сотрудники привносят точки зрения, ценности и черты характера, и при успешном управлении, эти человеческие характеристики являются важными преимуществами для организации[12]/
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
