Формирование организационно-экономических отношений с поставщиками (заказчиками) в компании АО Газпром энергосбыт Тюмень

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена сложность построения расчетов с поставщиками в энергосбытовых организациях. Взаимоотношения между вышестоящими фирмами—поставщиками и нижестоящими фирмами-потребителями, которые в народе называют отношениями в цепочке поставок, представляют собой одну из наиболее важных взаимосвязей в экономике. Поставщики не только предоставляют производственные ресурсы своим клиентам, но и все чаще участвуют в научно-исследовательской и инновационной деятельности, которая выгодна заказчикам. Тем не менее, высокая степень специфичности взаимоотношений, связанная с такой деятельностью, и сложность составления полных контрактов подвергают поставщиков потенциальным проблемам с задержкой. Механизмы, смягчающие оппортунизм, влияют на происхождение таких отношений, границы фирмы и организационную структуру.
Далее, та же статья предусматривает исключение из этого правила: лицо, которое не выполнило или ненадлежащим образом исполнило обязательство при ведении предпринимательской деятельности, несет ответственность, если оно не докажет, что надлежащее исполнение было невозможно из-за форс-мажорных обстоятельств, то есть чрезвычайных и неизбежных обстоятельств при данных условиях. Важно иметь возможность доказать, что именно последствия пандемии сделали невозможным выполнение обязательства. Например, просто отсутствие денежных средств или товара на складе не станет таким обстоятельством. Это обстоятельство не будет считаться чрезвычайным, если обязательство возникло после того, как пандемия была признана форс-мажорными обстоятельствами.
Поэтому уже сейчас необходимо направить контрагенту уведомление о наступлении форс-мажорных обстоятельств и принять меры по минимизации его ущерба. В случае заключения новых соглашений необходимо заранее обсудить с контрагентом, какой сценарий во время пандемии считается форс-мажорным.
Небольшие фирмы-поставщики извлекают выгоду из отношений с крупными фирмами-заказчиками многими способами, такими как обмен знаниями, операционная эффективность, изоляция от конкуренции и репутация на рынках капитала. Однако способность клиентов договариваться, не диверсифицированная клиентская база и инновационная стратегия также подвергают поставщиков риску сбоев в работе. Специфика инвестиционных отношений, переговорная сила клиентов и концентрация клиентов, связанная с менее диверсифицированной клиентской базой, имеют важные последствия для финансовых решений поставщиков и заказчиков, таких как выбор структуры капитала и предоставление и роль торгового кредита. Изменения в риске сбоев (например, заявления о банкротстве, поглощения и потрясения на кредитном рынке) оказывают побочное воздействие по всей цепочке поставок. Взаимосвязь экономических основ поставщиков и потребителей и совместное внимание, которое они получают от участников рынка, приводят к предсказуемости возврата (с последствиями для торговых стратегий), распространению информации по цепочке поставок и информативности партнеров по цепочке поставок о ценах на акции.
Объектом исследования являются отношения с поставщиками АО «Газпром энергосбыт Тюмень». Предмет исследования – виды и формы взаимоотношения компании с поставщиками.
Целью исследования является разработка мероприятий повышения эффективности взаимодействия с поставщиками АО «Газпром энергосбыт Тюмень» на основе изучения деятельности компании.
Задачи исследования
1. Проанализировать связи предприятия с поставщиками.
2. Изучить организационно-экономические основы взаимоотношений предприятия с поставщиками.
3. Изучить договорные обязательства компании.
4. Проанализировать влияние сложившихся организационно-экономических взаимоотношений предприятия с поставщиками на результаты его деятельности
5. Разработать и оценить эффективность совершенствования работы с поставщиками.
Методы исследования: анализа, синтеза, прогнозирования, сравнения.
Теоретические исследования изложены в трудах: Агеева, О. А., Баскакова, Я.Н., Иваненко, И.А. , Каримова, Г.М. , Логвинова, Ю. М. , Лукьянова, М.С. , Мастепанова, М.С. , Медведская, Т.К.