Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Этапы создания ИТ-проекта 5
2. Управление проектами ИТ 6
3. Команда ИТ проекта, структура работ, ресурсы ИТ-проекта 13
4. Анализ и управление стоимостью, качеством, временем и рисками ИТ проекта 14
5. Управление ходом выполнения работ ИТ проекта 17
6. Документация ИТ проекта 17
7. Функциональные и технологические стандарты ИС 19
8. Характеристики методологий управления ИТ проектами 21
9. Программные средства поддержки управления ИТ проектами 22
10. Расчет экономической эффективности ИТ проект 30
11. Оценка полных затрат ИТ проекта 31
12. Оценка эффективности инвестиций в ИТ проект 33
Заключение 35
Список использованных источников 37
Фрагмент для ознакомления
2
Возможные стратегии внедрения разработанного ПО могут включать [13]:
- Параллельную стратегию, при использовании которой новая технология внедряется постепенно, с одновременной эксплуатацией базовой технологии и внедряемой системы с постепенным замещением используемого функционала. Преимущество подобной стратегии: работа специалистов не прерывается на время обновления технологии, выявляемые недостатки системы постепенно устраняются и внедряемая система доводится до работоспособного состояния. К недостаткам данной стратегии можно отнести: увеличение сроков изменения технологии, временное увеличение трудоёмкости операций из-за необходимости выполнения операций одновременно в двух системах, отсутствие полных гарантий устранения ошибок;
- Стратегию «Скачок», при которой новая технология внедряется сразу послу ее готовности от разработчика. Преимущество данной стратегии: сокращение сроков внедрения, устранение выявленных ошибок производится значительно быстрее, так как при их наличии рабочие места пользователей простаивают, что стимулирует разработчиков к оперативному их исправлению. Недостатки: в переходный период, связанный с изменениями технологии, работа специалистов отклоняется от штатного режима, так как возможны частые перерывы, связанные с исправлением ошибок в функционале системы. Также первоначально необходимы затраты времени, связанные с проверкой корректности формирования документов и проводимых расчетов;
- Стратегия опытной эксплуатации. Установка внедряемой системы производится на выбранные рабочие места, на которых проверяется весь функционал системы и система доводится до состояния, позволяющего ввести ее в промышленную эксплуатацию. Преимущества данной стратегии: отсутствует необходимость в приостановке работы специалистов на время изменения технологии. К недостаткам данной стратегии можно отнести: часть сотрудников из профильных подразделений на период внедрения новой технологии не выполняют свои непосредственные обязанности и их нагрузка перераспределяется между другими сотрудниками отдела.
- Стратегия «Узкое место». Предполагает внедрение новой системы в технологию, которая используется достаточно ограниченным числом специалистов, что не нарушает деятельность компании в целом.
В качестве стратегии внедрения выбрана опытная эксплуатация, так как предполагается автоматизация направления деятельности, в котором участвует значительное количество специалистов и при этом необходимо обеспечить бесперебойное функционирование организации.
При проектировании информационной системы первоначально производится анализ предметной области, в рамках которого анализируется технологический процесс работы по управлению ИТ-инфраструктурой, организацией сетевой архитектуры, изучается структура информационных потоков, циркулирующих в контуре технологии взаимодействия с сотрудниками в рамках работы по поддержке функциональности ИТ-инфраструктуры. На данном этапе проводится анализ недостатков существующей технологии работы специалистов, проводится постановка задач автоматизации, разрабатывается техническое задание.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Астапчук В. А. Корпоративные информационные системы: требования при проектировании: учебное пособие для вузов / В. А. Астапчук, П. В. Терещенко. —Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 113 с.
2. Балашов А.И. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 383 с.
3. Белов П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч.: учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 272 с.
4. Волкова В. Н. Теория систем и системный анализ: учебник для вузов / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — 3-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 562 с.
5. Гвоздев В.Е. Управление программными проектами : учебное пособие для вузов / В. Е. Гвоздев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 167 с.
6. Горбашко Е. А. Управление качеством: учебник для вузов / Е. А. Горбашко. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 397 с.
7. Грекул В. И. Проектирование информационных систем : учебник и практикум для вузов / В. И. Грекул, Н. Л. Коровкина, Г. А. Левочкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 385 с.
8. Григорьев М. В. Проектирование информационных систем: учебное пособие / М. В. Григорьев, И. И. Григорьева. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 318 с.
9. Гутгарц, Р. Д. Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления: учебное пособие для вузов / Р. Д. Гутгарц. —Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 351 с.
10. Дворовенко О. В. Информационное обеспечение управления. Практикум : учебное пособие для вузов / О. В. Дворовенко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 122 с.
11. Заграновская А. В. Системный анализ: учебное пособие для вузов / А. В. Заграновская, Ю. Н. Эйсснер. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 424 с.
12. Зараменских Е. П. Управление жизненным циклом информационных систем: учебник и практикум для вузов / Е. П. Зараменских. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 497 с.
13. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 422 с.
14. Кузнецов В.В. Системный анализ : учебник и практикум для вузов / В. В. Кузнецов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 270 с.
15. Кузнецов В.В. Системный анализ: учебник и практикум для вузов / В. В. Кузнецов. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 270 с.
16. Лаврищева, Е. М. Программная инженерия и технологии программирования сложных систем: учебник для вузов / Е. М. Лаврищева. 2-е изд., исп. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 432 с.
17. Нетесова О. Ю. Информационные системы и технологии в экономике: учебное пособие для вузов / О. Ю. Нетесова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 178 с.
18. Поляков Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 384 с.
19. Прокофьева Т. А. Системный анализ в менеджменте: учебник для вузов / Т. А. Прокофьева, В. В. Челноков. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 313 с.
20. Романова Ю.Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении): учебник и практикум для вузов/ Романова Ю.Д. 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 411 с.
21. Серова Г. А Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / Г. А. Серова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. – 239с.
22. Стружкин Н. П. Базы данных: проектирование. Практикум: учебное пособие для вузов / Н. П. Стружкин, В. В. Годин. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 291 с
23. Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами : учебное пособие. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2019. - 155 с.
24. Чекмарев А. В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебник для вузов / А. В. Чекмарев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 228 с.
25. Чистов Д.В. Проектирование информационных систем: учебник и практикум для вузов /Д. В. Чистов. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 258 с.
