Планирование и проектирование организаций на водном транспорте

Введение
В настоящее время российская экономика и рыночные отношения отличаются постоянными изменениями, обусловленными активным развитием конкуренции, повышением качества используемых в бизнесе технологий и технологических процессов, общей глобализацией бизнеса и прочими факторами внешней среды.
В таких условиях успешное развитие бизнеса может быть достигнуто только при своевременном и эффективном использовании планирования и проектирования в долгосрочной перспективе с целью определения существующих рисков и возможностей развития. Данное положение обуславливает актуальность стратегического планирования в условиях важности изучения внешней среды и концентрации внимания на выявлении угроз и возможностей.
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что такой анализ позволяет определить важные количественные показатели поставленных перед компанией целей. Среди множества существующих факторов, в том числе противоречащих друг другу, стратегическое планирование и проектирование позволяет определить наиболее эффективные пути развития компании с учетом существующих производственных мощностей и ресурсов.
Вопросам планирования уделяется большое внимание как в зарубежной, так и российской практике. Вместе с тем, несмотря на достаточно широкое освещение в научной литературе вопросов стратегического развития предприятия, некоторые вопросы до сих пор являются предметом дискуссий. Так, неоднозначно в научной литературе рассматриваются проблемы определения эффективности планирования и качества планов. Практически остаются без внимания вопросы процесса разработки стратегии компании.
Цель данной работы состоит в анализе планирования и проектирования организаций на водном транспорте.
Алгоритм достижения поставленной цели предусматривает решение выбранного комплекса задач, отражающих общую логику исследования:

Объект данного исследования — проект организации водного транспорта. Предмет исследования — процесс планирования и проектирования на водном транспорте.
Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, научные публикации специалистов по теме исследования.


1. Теоретические основы планирования и проектирования организаций на водном транспорте
1.1. Сущность планирования и проектирования в организации
Планированием в организации называется набор принятых руководством действий и решений, которые предназначены для достижения организацией своих целей.
Планирование – это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
Планирование – это оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.
Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
• Постановка целей и задач;
• Составление программы действий (проектирования);
• Вариантное составление программы (вариантное проектирование);
• Выявление необходимых ресурсов и их источников;
• Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них;
• Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.
Существующие подходы к разработке стратегии фирмы сводятся, как правило, к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков стратегии. Необходимо учитывать, что стратегию сложно продумать и просчитать наперед, так как под влиянием изменения внешних и внутренних факторов, она подвержена изменениям. Поэтому необходимо постоянно корректировать стратегию с учетом изменившихся факторов.
Таким образом, универсального, пригодного на все случаи метода разработки стратегии не существует, однако можно воспользоваться несколькими возможными направлениями разработки стратегии.
В условиях рынка любой результат производственно-хозяйственной деятельности ожидается с определенной вероятностью. Он обусловливается качеством принимаемых решений и наличием достаточного количества информационного материала, причем количество возможных решений и результатов их принятия может быть разной.
Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или накануне значительных преобразований. Организационное проектирование – упорядочение организационно – структурных характеристик организации как системы для достижения или улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности.
Организационное проектирование – это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, система решений и поощрений, не формальная организация и культура) и ее стратегией, которое приводит к успеху.
В условиях возможности многовариантного состояния окружающей среды и различных действий вероятность появления различных результатов производственно-хозяйственной деятельности фирм как положительных, так и отрицательных.
Экономическая свобода и определенная неопределенность ситуации, в которую попадает фирма, обусловливают возможность несения ею потерь или получения сверхприбылей. Иначе говоря, предприятия принимают рискованные решения.
Поскольку благополучие фирмы в условиях рынка целиком зависит от ее конкурентоспособности на конкретных рынках, то ее стратегические цели формулируются в стремления к укреплению своей конкурентной позиции и занятия определенной рыночной ниши. Для достижения стратегических целей каждая функциональная зона фирмы формулирует свои стратегические цели. Из каждой цели более высокого