Вклад в теорию и практику управления Ф.Герцберга.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы
Актуальность темы вклада Ф. Герцберга в теорию и практику управления заключается в ее важности и актуальности для современных организаций.
Теория Ф. Герцберга о мотивации и удовлетворенности на работе считается одной из наиболее известных и влиятельных в области управления персоналом. Ее основная идея заключается в том, что мотивация на работе и удовлетворенность работой являются двумя различными понятиями, каждое из которых имеет свои особенности и факторы, влияющие на них.
В современных условиях управление персоналом является одной из ключевых функций менеджмента, так как именно люди составляют основу организации и определяют ее успех. Однако, изменение экономической и социальной среды, а также развитие новых технологий и форм организации труда, приводят к изменению требований к управлению персоналом.
Таким образом, изучение теории Ф. Герцберга и ее влияния на практику управления имеет большое значение для понимания современных тенденций и вызовов в управлении персоналом, а также для разработки эффективных методов и инструментов управления, позволяющих повысить мотивацию и удовлетворенность сотрудников на работе, улучшить их производительность и обеспечить успех организации в целом.
Цель и задачи исследования
Цель исследования на тему "Вклад в теорию и практику управления Ф. Герцберга" может быть определена как анализ и оценка вклада Ф. Герцберга в развитие теории и практики управления, а также определение возможностей для применения его теоретических концепций на практике.
Задачи исследования могут быть определены следующим образом:
Описать биографию Ф. Герцберга и его ключевые достижения в области управления.
Рассмотреть теорию Ф. Герцберга о мотивации и удовлетворенности на работе и проанализировать ее с точки зрения ее современной практической ценности.
Исследовать вклад Ф. Герцберга в развитие теории управления и оценить практическую ценность его принципов управления.
Описать примеры успешного применения теории Герцберга на практике и определить возможности для ее использования в современных условиях управления.
Сделать обобщенные выводы о вкладе Ф. Герцберга в теорию и практику управления и рекомендации по дальнейшему развитию его теоретических концепций в современном контексте.
Объект и предмет исследования
Объект исследования – это сфера, процесс или явление, которое рассматривается в работе. В данном случае объектом исследования может являться теория и практика управления в контексте трудовой мотивации и удовлетворенности на работе.
Предмет исследования – это конкретный аспект или аспекты объекта исследования, которые будут рассматриваться в работе. В данной работе предметом исследования является вклад Ф. Герцберга в теорию и практику управления, особенно его теория о мотивации и удовлетворенности на работе.
В рамках исследования будут рассмотрены конкретные принципы и концепции, которые были разработаны Ф. Герцбергом, и их практическая ценность. Будут рассмотрены примеры успешного применения его теории на практике, а также возможности для ее использования в современных условиях управления.
Таким образом, объект и предмет исследования определяют границы исследования и помогают сфокусироваться на конкретных аспектах теории и практики управления, которые будут рассмотрены в работе.
Описание степени научной проработанности темы
Тема вклада Ф. Герцберга в теорию и практику управления, особенно его теория о мотивации и удовлетворенности на работе, была предметом множества исследований в различных областях, таких как психология труда, управление персоналом, бизнес-администрирование и др.
Научная литература содержит множество публикаций, посвященных теории Ф. Герцберга, где она рассматривается в контексте управления персоналом, развития карьеры, организационного поведения и других аспектов бизнеса. Также проводились множество эмпирических исследований, направленных на оценку эффективности использования данной теории на практике.
Тем не менее, в настоящее время некоторые аспекты теории Ф. Герцберга вызывают споры и дискуссии, связанные с ее применимостью в современных условиях и критическим анализом ее основных принципов. В связи с этим, в работе будет проведен обзор существующих исследований, а также представлен анализ возможностей и ограничений применения теории Ф. Герцберга в современном управлении.
 
1. БИОГРАФИЯ ФРЕДЕРИКА ГЕРЦБЕРГА
1.1. Краткое описание жизни и деятельности Герцберга
Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg) был американским психологом и менеджером, родившимся в 1923 году в Линкольне, штат Небраска, и скончавшимся в 2000 году. Он получил степень бакалавра в Сити Колледже Нью-Йорка, магистра в Университете Питтсбурга и доктора философии в Кэмбриджском университете в Англии.
В течение своей карьеры Герцберг работал на различных руководящих должностях в крупных корпорациях, включая IBM, General Electric и AT&T. В 1959 году он опубликовал статью "The Motivation to Work", в которой описал свою теорию мотивации на работе. Он также написал несколько книг, включая "Work and the Nature of Man" и "The Managerial Choice: To Be Efficient and to Be Human".
Теория мотивации и удовлетворенности на работе, которую Герцберг разработал в своей работе, стала одной из самых влиятельных в области управления персоналом. Он выделил два типа факторов, влияющих на мотивацию на работе и удовлетворенность сотрудников: факторы гигиены (связанные с условиями труда и окружающей средой) и факторы мотивации (связанные с работой самой по себе). Он утверждал, что факторы гигиены могут привести к недовольству сотрудников, если они не выполнены должным образом, но их выполнение не приведет к повышению мотивации. Факторы мотивации, напротив, способны мотивировать сотрудников и повышать их удовлетворенность работой.
Герцберг также считал, что для достижения успеха в управлении персоналом необходимо учитывать личные потребности и мотивы каждого сотрудника и создавать условия для их самореализации и развития. Его теория имеет значительное влияние на современные методы и подходы к управлению персоналом.

1.2. Описание ключевых моментов его карьеры в области управления
Фредерик Герцберг начал свою карьеру в области управления в 1945 году, работая инженером на фабрике по производству электронных приборов. В 1947 году он присоединился к фирме Pitney Bowes, где занимал руководящие должности и разрабатывал новые методы управления персоналом.
В 1954 году Герцберг перешел на работу в General Electric, где возглавил отдел по совершенствованию производства. В это время он начал изучать вопросы мотивации и удовлетворенности сотрудников на работе, что привело к разработке его теории мотивации.
В 1959 году Герцберг опубликовал статью "The Motivation to Work", в которой описал свою теорию мотивации на работе. В этой статье он выделил два типа факторов, влияющих на мотивацию на работе и удовлетворенность сотрудников: факторы гигиены и факторы мотивации.
После публикации своей статьи Герцберг стал всемирно известен, и в 1960 году он был приглашен на должность профессора управления в Университете Южной Калифорнии. Он преподавал в университете до 1972 года, и в это время его теория мотивации стала широко применяться в практике управления персоналом.
После ухода из университета Герцберг возглавил свою собственную консалтинговую компанию, где продолжал заниматься исследованиями в области управления персоналом. Он также продолжал писать книги и статьи, включая "Work and the Nature of Man" и "The Managerial Choice: To Be Efficient and to Be Human".
В своей карьере в области управления Герцберг сделал значительный вклад в развитие теорий мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также в практику управления персоналом. Его работы продолжают оставаться актуальными и влиятельными в современной науке управления и бизнес-практике.