Организация планирования на предприятии(на примере предприятия)

ВВЕДЕНИЕ


Эффективная деятельность организации в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от достоверности планирования, прогнозирования и предвидения своего перспективного развития в краткосрочном и долгосрочном периодах. Для того, чтобы скоординировать факторы внешней и внутренней среды организации и создать основы для принятия решений, необходимо проводить последовательный процесс планирования.
Актуальность выбранной темы в том, что планирование программы деятельности предприятия имеет огромное значение в развитии любой фирмы, потому что является объективной оценкой развития нефтедобывающего предприятия, программа деятельности также является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Разработка планов служит основой осуществления разнообразных экономических, организационных, управленческих и других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств достижения.
В ходе технико-экономического планирования обосновываются объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования.
Оперативное планирование представляет собой последующее установление текущих производственных задач отдельных структурных подразделений предприятия, развитие и более детальную разработку, и завершение технико-экономического планирования, осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства.
Объектом исследования является структурное подразделение ЦДНГ АО «Самотлорнефтегаз», которое занято добычей нефти.
Нефтяная промышленность – это сложная отрасль материального производства, которая включает поиск, разведку нефти и газа, бурение скважин, добычу нефти и газа, их переработку, транспорт нефти и нефтепродуктов. В настоящее время нефть, газ и получаемая из них продукция по своему экономическому значению стоят в одном ряду с другими важнейшими средствами производства, обусловливающими ускорение научно-технического прогресса.
Основой деятельности АО «Самотлорнефтегаз» является разработка месторождений и добыча нефти. Выполнение плановых показателей по добыче нефти, снижение затрат на производство по АО «Самотлорнефтегаз» оказывают влияние на результаты деятельности предприятия.
В настоящее время на месторождениях Западной Сибири для улучшения работы скважин применяются многочисленные технологии ОПЗ скважин. Однако, многие технологии, в том числе применяемые в промышленном масштабе, из-за отсутствия количественных критериев оценки возможных областей и эффективности их применения не отвечают всем технологическим и экономическим требованиям.
С учетом планируемых уровней добычи нефти за счет методов ОПЗ и требуемых объемов внедрения данных методов в АО «Самотлорнефтегаз», первостепенной по актуальности задачей в рассматриваемой области является повышение эффективности адаптированных и массово применяемых в рассматриваемом регионе методов ОПЗ.
Целью работы является планирование производственной программы добывающего предприятия нефтегазовой компании на примере структурного подразделения ЦДНГ АО «Самотлорнефтегаз».
Исходя из поставленной цели, задачами представленной работы являются следующие:
-охарактеризовать организацию, виды, задачи и принципы планирования на предприятии;
-провести экономический анализ работы предприятия;
-провести анализ производственно-экономических показателей деятельности подразделения;
-разработать производственную программу добывающего предприятия;
- разработать производственную программу учетом проведения геолого-технических мероприятий на предприятии.
В качестве методов исследования применялись следующие: статистические методы, индукции и дедукции, методы изучения документов, сравнительного анализа и другие.
Структура работы включает введение, основную часть, которая состоит из двух глав, заключения и списка литературы.

















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Цели, задачи и виды планирования

Важнейшей проблемой в рамках планирования является правильное определение целей и правильное соотношение между целями и средствами. Как правило, стратегические цели связаны с удовлетворением потребностей людей. Но на их формирование существенное влияние оказывают как внутренние, так и внешние факторы. В условиях ограниченных ресурсов (а эта ситуация наблюдается в любом государстве) проблема выбора главных целей сопровождается проблемой ранжирования приоритетов .
Цели предприятия в системе управления производством представлены на рис. 1.1.

















Рисунок 1.1. Цели предприятия в системе планирования фирмы
Планирование является одной из наиболее важных функций менеджмента, так как задачи компании в процессе планирования определяются количественно и качественно, определяются наиболее эффективные способы их достижения и затраты необходимых ресурсов. Планирование представляет собой процесс, при помощи которого система адаптирует свои ресурсы к изменяющимся внутренним и внешним условиям функционирования организации.
Основная цель планирования как функции управления заключается в установлении и разработке способов достижения ключевых принципов деятельности организации и ее подразделений, а также обеспечения высокого уровня развития системы как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
Стратегическое планирование является одной из функций стратегического управления, то есть оно – это процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование составляет основу всех управленческих решений, а функции организации, мотивации и контроля сосредоточены на разработке стратегических планов. Без использования стратегического планирования организации в целом, и отдельными лицами в частности, не существует четкого способа оценки цели и направления деятельности компании. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом организации .
Тактическое планирование можно назвать процессом планирования действий, которые направлены на то, чтобы обеспечить наиболее эффективные способы достижения стратегических целей, то есть, тактика - это одна из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, как правило, имеют взаимосвязанные цели, и их суть заключается в определении средств, с помощью которых компания стремится достичь своих цел