Системный подход в теории организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Системный подход позволяет структу-рировать проблему на основе анализа имеющейся информации, выявить взаи-мосвязи ее компонентов и оценить их. Затем используйте имитационное устрой-ство и выберите наилучшее решение, фаза и последовательность которого могут быть областью, в которой вы можете изучить системный подход. Систематиче-ский анализ обычно проводится исследователями и отдельными лицами. Си-стемно-управляемый подход к управлению означает, что управление может быть проанализировано с различных точек зрения, таких как содержание и представление. Основная цель системы управления - обеспечить гармоничное соединение частей предприятия: управления и производства для достижения по-ставленной цели и конкретных результатов. Реализация ключевых показателей, представленных организации, обеспечивает средства, методы и процессы произ-водства и управления, но следует отметить, что процессы производства и управления напрямую взаимосвязаны. При организации деятельности компании необходимо учитывать такие вопросы управления, как структура управления, функциональный состав и методы воздействия. Экономическое взаимодействие принято рассматривать как основной тип взаимодействия производства и управ-ления, в то же время существуют технологические, социальные, организацион-ные и другие взаимодействия.
Степень научной разработанности проблемы. Для современного состоя-ния исследования вопросов теории и практики системного подхода характерно разнообразие общетеоретических и прикладных научных разработок зарубеж-ных и отечественных учёных, требующих обобщения и систематизации. Тема исследования находит отражение в работах таких авторов, как: Балашов А.П. , Баронин С.А., Веснин В.Р., Гончаров В.И. и др.
Цель исследования – исследование системного подхода в теории органи-зации.
Постановка цели определила следующие задачи исследования:
1. рассмотреть теоретические аспекты системного подхода в теории организации;
2. проанализировать системный подход в деятельности организации;
3. разработать рекомендации по совершенствованию системного под-хода в исследуемой организации.
Объект исследования – OOO «Лидер». Предмет исследования – механизм реализации системного подхода в деятельности организации.
Теоретической основой исследования являются научные достижения и труды современных зарубежных и отечественных авторов, посвященные си-стемному подходу в организации.
Методологическая основа исследования. Основным методом исследова-ния явился диалектический, который позволил определить общее направление проекта, рассмотреть управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии.
Структура работы сформирована исходя из обозначенных задач и включа-ет: введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В
ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность управления предприятием

Управление предприятием представляет собой целенаправленное, упоря-доченное воздействие руководящих органов, администрации предприятия и об-щественных организаций на производственный коллектив с целью эффективного управления производством. Он включает в себя: постановку целей, координа-цию, регулирование, организационную структуру, продвижение, контроль и оценку результатов.
Основная цель корпоративного управления - создать условия для систе-матической и бесперебойной работы. Исходя из этого, в процессе управления реализуются две основные задачи: долгосрочная - направленная на приобрете-ние качественно новых свойств и количественных характеристик управляемым объектом, обусловленная необходимостью инноваций в области техники, тех-нологии, организации, планирования и управления; оперативный - направлен на поддержку устоявшейся производственной и трудовой организации и четкую координацию производственного процесса. Эти задачи внутренне противоречи-вы, но неизбежны и обязательны при любом управлении [20].
Каждое предприятие является такой производственной системой, которая включает в себя комплекс взаимосвязанных и целенаправленных элементов, предназначенных для достижения определенных целей [12]:
- вещи (здания, оборудование, сырье, материалы, проектно-технологическая документация и т.д.);
- персонал;
- информация (планы, стандарты, правила, документооборот и т.д.);
- финансовые ресурсы.
- энергетические и другие ресурсы, обеспечивающие выпуск соответ-ствующей продукции или продажу услуг.
Существование такой системы обусловлено спросом на товары или услу-ги, возникающим на рынке. Их основной и определяющей частью являются производственные процессы для организации [11].
Под функцией управления понимается определенный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппара-те управления. Иногда из-за высокой трудоемкости административная функция реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями.
Структура и количество блоков управления для каждой компании зависят от многих факторов:
- технические (масштаб производства, сложность изделий, процессов и оборудования, степень автоматизации производства и управления);
- внешние связи и условия (уровень сотрудничества, система поста-вок и распределения, климатические и природные условия);
- организационно-экономический (характер отношений между раз-личными ступенями и звеньями системы управления, между объектом и субъек-том управления);
- организационно-правовые отношения (полное товарищество, обще-ство с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Это связано с тем, что не существует единой структуры управления биз-несом, даже в одной отрасли.


1.2 Понятие системного подхода в организационном управлении
Системный подход в управлении – это мощный инструмент, который поз-воляет в короткие сроки находить новые эффективные решения возникающих проблем, эффективно достигать корпоративных целей и управлять запланиро-ванными изменениями. Кроме того, системный подход может значительно улучшить общение между сотрудниками компании. Изучение и анализ работы организации включает определение ее роли и места в соответствующем секторе рынка; состояния производственно-экономической деятельности организации; ее производственной структуры; системы управления и организационной струк-туры; особенностей взаимодействия организации с потребителями, поставщика-ми и другими участниками рынка; инновационной деятельности организации; ее климат и т.д. [4].
Исследование является неотъемлемой частью управления организацией и направлено на улучшение фундаментальных характеристик процесса управле-ния. При проведении таких исследований объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными характеристиками и подчиняется ряду требований. Системное исследование должно проводиться на основе выбранной методологии, которая представляет собой набор целей, методов и средств, необходимых для всестороннего исследования. Общая кон-цепция, основанная на системе научных знаний в области менеджмента, а также теории и практике организационного проектирования, важна при проведении ис-следования [8].
Концепция системы предусматривает комплексное проектирование систем управления, включая выбор функциональных целей, формирование решений, реализующих выбранные цели, разработку технологии подготовки управленче-ских решений, формирование структуры управления и разработку нормативных документов.