ценовая политика аптечной организации

ВВЕДЕНИЕ

Конкурентоспособность аптечной сети интегрирует все технические, экономические, управленческие и другие аспекты деятельности организации. Комплексная диагностика внешних и внутренних факторов товарной и организационной конкурентоспособности позволяет выявить конкурентные преимущества вашей организации и сформировать комбинацию инноваций и рационализаторства для их достижения. В совокупности внедрение этой диагностики повысит конкурентоспособность каждого продукта на каждом рынке и всей организации в целом. Повышение конкурентоспособности аптечных организаций повысит качество прибыли для общества (за счет налогообложения) и жизнеобеспечения самой организации.
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях вопросы конкурентоспособности приобретают значимость. Большую роль в этом играют конкурентные преимущества – те особенности ритейл аптеки, которые дают ей превосходство над конкурентами. Проблема конкурентоспособности аптек является одной из актуальных проблем современной экономики. По мнению Емельяненко И.С., конкурентоспособность предприятия «показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных аптек по степени удовлетворения своими товарами потребности клиентов и по эффективности производственной деятельности» [6, с. 9].
Объект исследования – ООО «Ригла». Предмет исследования – система факторов, определяющих особенности конкурентоспособности фармацевтических организаций.
Цель работы - рассмотреть основные факторы повышения конкурентоспособности фармацевтических организаций.
Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:
1) Рассмотреть понятие, цели, задачи конкурентоспособности фармацевтических организаций.
2) Описать факторы конкурентоспособности фармацевтических организаций.
3) Привести общие сведения об организации.
4) Провести анализ конкурентоспособности.
В ходе написания курсовой работы используются следующие методы исследования: сбор, анализ литературных источников по исследуемой теме и обработка информации.
Теоретической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию системы конкурентоспособности предприятия, в частности использовались работы следующих авторов: Беззубова Е. Н., Головачев А.С., Добрикова Т. С., Баутина О.Е., Емельяненко И.С. и др.
Эмпирическая основа работы – сведения и материалы, полученные в аптеке ООО «Ригла».


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятие, цели, задачи конкурентоспособности фармацевтических организаций

Конкурентоспособность-это термин, значение которого можно понять только при объективном сравнении основных факторов с аналогичными факторами, принимаемыми за основу. Конкурентоспособность может меняться в связи с изменением различных внешних факторов: условий реализации, спроса и предложения по конкретному продукту (сервису), соответствия нормативным требованиям страны [2; 12].
Развитие содержательной базы понятия «конкурентоспособность» сильно схоже с эволюцией взглядов на конкуренцию, что особенно проявляется в результате изучения работ позднего периода XIX–XX вв. (таблица 1).
В условия современного финансово-экономического рынка крайне важно постоянно разрабатывать новые способы повышения уровня конкурентоспособности.
Таблица 1 – Понятие конкурентоспособность
Автор Терминология
Э. Чемберлин и Д ж. Робинсон Конкурентоспособность это не только способность бороться с конкурентами, но и обходить противостояние с ними с помощью развития новых рынков дифференцированной продукции
Г. Долинский и И. Соловьев Конкурентоспособность продукции определяется с помощью совокупности определенных свойств, которые интересны для покупателя и удовлетворяют его определенные потребности.
П. Завьялов Основными параметрами, определяющими уровень конкурентоспособности, являются относительность и многослойность. Конкурентоспособность определяется, исходя из результатов сравнения, как предприятий, так и продуктов
И. Фаминский Многовариантность, приводящая к тому, что ряд ученых понимает под конкурентоспособностью только определенные технические характеристики продукции или предприятия. Относительность, проявляющаяся в том, что конкурирующая на одном рынке продукция будет совсем неконкурентоспособна на другом.

В результате исследования определений «конкурентоспособности» было определено, что некоторыми авторами используются термины, применяемые в геополитическом контексте.
Чтобы понять свою конкурентоспособность в любой момент времени, фармкомпания должна проанализировать следующие параметры:
 знать, сколько конкурентов доступно в выбранном сегменте рынка;
 подробно рассмотреть продукцию конкурентов, узнать поставщиков и торговых точек;
 изучить категории потенциальных потребителей, их желания и предпочтения;
 выяснить, как привлечь контактную аудиторию (имидж компании в глазах общественности оказывает прямое влияние на результаты коммерческой деятельности);
 сравнить свои возможности по каждому параметру проведенного анализа с деятельностью конкурентов.
Способность фармацевтических организаций реализовывать и защищать свои конкретные преимущества зависит от успеха противостояния давлению конкурентов, действующих на рынке.
Цель анализа конкурентоспособности фармацевтических организаций: реализовать и защитить свои права в развивающихся условиях. Для этого необходимо выяснить, какие преимущества - внешние и внутренние, с точки зрения конкуренции может достичь компания.
В условиях жесткой конкуренции между производителями основная задача фармацевтических организаций – найти свое место на рынке. Для этого бизнесмен должен учитывать все атрибуты современного рынка.
Эффективность бизнеса и его конкурентоспособность обусловлены способностью эффективно использовать финансовый и трудовой потенциал, достижениями научно-технического прогресса, отдельно рассматриваемыми политическими, технологическими, экологическими и культурными особенностями рынка страны, что определяет актуальность темы статьи.
Проблема конкурентоспособности фармацевтических организаций возникает в рыночных условиях, когда на рынок выходит несколько производителей аналогичной продукции, торговцы должны повышать конкурентоспособность, чтобы закрепиться на рынке и получить доход. В современных условиях проблема повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий приобретает все большее значение.
Экономический подход к повышению конкурентоспособности фармацевтических организаций предполагает два основных аспекта. Во-первых, это максимизация прибыли фармацевтически