разработка инструкций внутреннего аудита идентефикация опасностей и управление рисками

Введение

Современное деловое окружение характеризуется повышенной нестабильностью и рисками, которые могут оказать негативное воздействие на деятельность предприятий. В связи с этим актуальной становится проблема эффективного управления рисками и обеспечения безопасности. В данном контексте особую значимость приобретает внутренний аудит, направленный на выявление опасностей и рисков в организации.
Объектом исследования является внутренний аудит в акционерном обществе "Научно-исследовательский институт энергетических проблем" (АО НИИЭП).
Предметом исследования является разработка инструкций внутреннего аудита, направленных на идентификацию опасностей и управление рисками в АО НИИЭП.
Целью данной курсовой работы является разработка эффективных инструкций внутреннего аудита для выявления опасностей и управления рисками в АО НИИЭП.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить существующие процессы управления рисками в АО НИИЭП.
2. Определить основные опасности и риски, с которыми сталкивается организация.
3. Разработать методику внутреннего аудита, ориентированную на идентификацию опасностей и управление рисками.
4. Предложить рекомендации по внедрению разработанных инструкций в практическую деятельность организации.
Методы создания проекта включают в себя анализ существующих данных и документации организации, проведение интервью с сотрудниками и руководством предприятия, а также анализ научной литературы и нормативных актов по вопросам управления рисками и внутреннего аудита.
Данная тема является актуальной и значимой для автора, так как предполагает не только теоретическое исследование, но и практическое применение результатов работы в реальной среде. Развитие компетенций в области внутреннего аудита и управления рисками позволит автору повысить свою профессиональную компетентность и внести вклад в обеспечение безопасности и эффективности деятельности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных инструкций внутреннего аудита для оптимизации процессов и повышения уровня безопасности в АО НИИЭП, а также в перспективе - в других организациях с аналогичной деятельностью.

















Глава 1. Теоретическая основа внутреннего аудита и управления рисками

1.1 Понятие и сущность внутреннего аудита

Внутренний аудит промышленной безопасности представляет собой систематическое и независимое исследование деятельности предприятия в области обеспечения безопасности производства, направленное на оценку эффективности систем управления, процессов и процедур, а также на выявление уязвимостей, рисков и недостатков, которые могут привести к авариям, несчастным случаям или другим инцидентам.
Основная цель внутреннего аудита промышленной безопасности заключается в обеспечении соответствия действующим нормативным требованиям, стандартам и лучшим практикам в области безопасности, а также в улучшении процессов управления рисками и предотвращении потенциальных угроз для здоровья и жизни работников, сохранности имущества и окружающей среды.
Для осуществления внутреннего аудита промышленной безопасности необходимо выявить области и аспекты деятельности предприятия, связанные с безопасностью труда, техническим состоянием оборудования, организацией производственных процессов, обучением и подготовкой персонала, а также соблюдением правил и инструкций по безопасности.
Процесс внутреннего аудита включает в себя планирование, подготовку и проведение проверки, анализ полученных результатов, выявление несоответствий и разработку рекомендаций по их устранению, а также отслеживание выполнения предпринятых мер и контроль эффективности принятых мероприятий.
Внутренний аудит промышленной безопасности является важным инструментом для повышения безопасности производства, снижения рисков производственных аварий и инцидентов, а также для обеспечения соответствия деятельности предприятия требованиям законодательства в области трудовой безопасности и охраны труда.

1.2 Управление рисками в организации

Построение системы управления угрозами и проблемными ситуациями базируется на следующих принципах:
1. Сложность. Взаимодействие между всеми подразделениями предприятия выявляет и оценивает угрозы по типу угроз и сфере деятельности.
2. Преемственность. Непрерывный мониторинг и контроль рисков важен, когда требуется мониторинг и анализ развития в связи с изменением ситуации и условий работы внутри организации и появлением новых видов угроз.
3. Интеграция. Комплексная оценка рисков уравновешивает влияние всей совокупности потенциальных рисков на коммерческую деятельность с учетом их взаимосвязи (изменение стоимости товаров, проблемы с торговыми партнерами, налоговые запреты, человеческие происшествия).Оцениваю хорошо.
К приемам и методам разрешения проблемных ситуаций внутри компании относятся следующие:
1. Избегание риска. Это включает в себя отказ от деятельности или процессов, которые могут привести к более серьезным проблемам (продажа проблемных активов, уход с рынка, отказ от работы над проектами с неопределенным результатом). Консервативные методы не получили широкого распространения, поскольку отказ от выполнения какой-либо деятельности приводит к упущенной выгоде.
2. Удержание рисков, связанных с самострахованием (перенос риска), путем создания резервов на покрытие возможных потерь (убытков).
3. Передача риска в виде:
- Аутсорсинг (когда компания передает непрофильные функции сторонней организации). Это снижает стоимость передаваемого вида работ и повышает общую эффективность работ, тем самым снижая уровень проблем.
- Страхование. Если вы застрахуетесь, вы заключите договор со страховой организацией, которая покроет ваш риск путем выплаты компенсации.
- Хеджирование или страхование от неблагоприятных изменений рыночных условий путем указания в договоре строгих критериев транзакций (на основе цены продукта, курсов приобретения валюты).
4. Снижение рисков. Вместо того, чтобы избегать угрожающих ситуаций, компании остаются в своей сфере деятельности и используют такие методы, как диверсификация деятельности, наращивание запасов и установление ограничений (на производственные циклы) для устранения угроз.
Выявленные проблемы анализируются количественно и качественно на основе вероятности их возникновения и величины потенциального ущерба. Затем определяется толерантность организации, то есть максимальный размер ущерба (максимальный риск), который компания может понести в любой данный момент. По мере развития организации эту метрику следует постоянно пересматривать в зависимости от ее стратегического направления.
При выборе методов, направленных на снижение степени угрозы, важно сохранять оптимальное соотношение между предельными затратами на реализацию идеи и соответствующей предельной рентабельностью. На практике часто используются критерии наименьших затрат, чтобы снизить уровень угрозы до приемлемого уровня.

1.3 Роль внутреннего аудита в управлении рисками

Внутренний аудит играет важную роль в управлении рисками промышленной безопасности, представляя собой ключевой инструмент для выявления, оценки и управления рисками, связанными с производственными процессами и деятельностью предприятия. Вот несколько способов, которыми внутренний аудит способствует управлению рисками промышленности:
1. Выявление потенциальных угроз и уязвимостей: Внутренний аудит помогает выявлять различные потенциальные угрозы и уязвимости, связанные с безопасностью производства, техническим состоянием оборудования, процессами труда и другими аспектами деятельности предприятия.
2. Оценка уровня риска: Аудиторы проводят оценку рисков на основе выявленных уязвимостей и определяют вероятность возникновения негативных событий, таких как производственные аварии, травмы на рабочем месте или нарушения законодательства в области безопасности труда.
3. Анализ систем управления рисками: Внутренний аудит позволяет оценить эффективность систем управления рисками и выявить проблемные области или слабые места в процессах управления рисками.
4. Разработка рекомендаций по снижению рисков: На основе результатов аудита формируются рекомендации по снижению выявленных рисков и улучшению систем управления безопасностью, что способствует повышению безопасности производства и снижению вероятности возникновения инцидентов.
5. Мониторинг и контроль реализации мероприятий по снижению рисков: Внутренний аудит также включает в себя мониторинг и контроль за реализацией предложенных рекомендаций и мероприятий по снижению рисков, что позволяет убедиться в их эффективности и своевременности.
Таким образом, внутренний аудит является важным инструментом для управления рисками промышленной безопасности, помогая предприятиям и организациям минимизировать потенциальные угрозы, обеспечивать безопасность рабочих мест и соблюдать законодательство в области безопасности труда.