анализ и совершенствование организационной культуры (на материалах СХА ЛУГОВОЕ)

За последние десятилетия российская экономика прошла большой путь в направлении от централизованного планирования к рыночной экономике, со-здав тем самым возможности развиваться межфирменные и международные отношения в различных формах сотрудничества, как с отечественными, так и с зарубежными организациями, что позволяет повысить конкурентоспособ-ность российских участников процесса.
Актуальность исследования заключается в том, что в текущий период развития, практически каждому предприятию необходимо внедрять и совер-шенствовать эффективные инструменты развития для повышения конкуренто-способности и улучшения положения предприятия.
Организационную культуру следует рассматривать как мощный систе-мообразующий фактор в жизнедеятельности и функционировании предпри-нимательской структуры, как конкурентное преимущество, что придает ей особую экономическую значимость. Возможность обеспечения взаимодей-ствия сотрудников в организации, а также структурных подразделений внут-ри организации, преодоления возможной конфронтации выступает одним из основных показателей эффективности и конкурентоспособности предпринима-тельской структуры.
Однако следует отметить, что, несмотря на значительное количество ра-бот в этой области, по-прежнему недостаточно изучены как составляющие организационной культуры предприятия, так и степени ее влияния на эконо-мику и конкурентоспособность, а также исследование особенностей и возни-кающих трудностей при формировании и развитии организационной культу-ры.
Цель настоящей работы заключается в разработке предложений по со-вершенствованию организационной культуры предприятия «Луговое».
В соответствии с данной целью, задачами исследования являются:
- рассмотрение теоретических основ организационной культуры;
- представление существующих подходы к описанию организационной культуры;
- проанализировать существующую организационную культуру на примере предприятия;
- дать предложения по ее совершенствованию.
Объектом исследования в данной работе выступает организационная культура сельскохозяйственного предприятия «Луговое».
Предметом исследования курсовой работы выступают управленческие и организационные отношения, которые возникают при формировании и в процессе совершенствования организационной культуры рассматриваемого предприятия.
Теоретической и методической основой работы являются труды отече-ственных и зарубежных авторов в области организационной культуры. При написании работы были исследованы труды таких авторов как: Суслова О.В., Чаплина А.Н., Вашко Т.А., Фатхутдинов Р.А., Виханский О.С., Коротков Э.М., Ким С. Камерон, М.Ю. Богатырева и другие.
Курсовая работа состоит из реферата, введения, трех глав, заключения, библиографического списка.
 
1 Теоретические основы исследования организационной культуры

1.1 Организационная культура как объект экономических исследований и управления

Отечественная экономика за последнее время прошла значительный путь развития в направлении от действующих когда-то плановых механизмов управления к рыночной экономике, создав тем самым возможности развивать межфирменные и международные отношения в различных формах сотрудни-чества, как с отечественными, так и с зарубежными организациями, что, несо-мненно, позволяет повысить конкурентоспособность российских участников процесса. Отдельным направлением на этом пути стало развитие управление нематериальными ресурсами предприятия, в том числе и организационной культурой.
К основным элементам системы управления относят: механизмы управ-ления, структуру и культуру организации, процесс управления, развития ме-неджмента и искусство управленческой деятельности (культура управления). Изменения в окружающем нас мире: в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменений от нас самих, в том числе и от организаций, потому что, именно, организация составляет ос-нову менеджеров, которые формируют ее культуру. С термином «культура» общество связывает музыку, живопись и исто- рию древних цивилизаций, но в современной жизни этот термин использует- ся шире.
По подсчетам американских культурологов в период с 1871 по 1919 гг. было дано всего семь определений культуры. В 1952 г. они предложили уже 157 определений культуры, выражающие различные аспекты этого понятия [15]. Изданное через 11 лет второе издание их труда содержало уже более 200 определений культуры.
Термин «организационная культура» используется в литературе доста-точно широко и произвольно, однако не имеет универсального определения, как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин. Проведя анализ понятий, используемых при определении организационной культуры, можно сделать вывод, что в целом, контент-анализ понятий в оте-чественной литературе позволяет выделить шесть подходов:
1) организационная культура и корпоративная культура равнознач-ны;
2) организационная культура – совокупность корпоративных куль-тур разных подразделений и отделов организации;
3) организационная культура – часть корпоративной культуры;
4) корпоративная культура – часть организационной культуры
5) корпоративная культура – разновидность организационной куль-туры, которая относится к специфической форме организации бизнеса – кор-порации;
6) разные понятия, отражающие самостоятельные феномены


Рисунок 1 - Соотношение понятий организационной и корпоративной культуры


На наш взгляд наиболее близким к истине является понятие организаци-онной культуры как синонима корпоративной культуры, так как оно объеди-няет не только все виды деятельности предприятия, но и отношения внутри компании, оказывая значительное влияние на уровень конкурентоспособно-сти, формируя сплоченный коллектив, помогая делать выпускаемую продук-цию более качественной, а саму компанию более эффективной.
Организационная культура возникает на пересечении многих видов культур и имеет ярко выраженный синтетический характер. Она представляет взаимодействие духовной и материальной культур. Организация как социаль-ная общность объединяет сотрудников, которые производят материальные (артефакты, собственно продукция компании) и духовные ценности (мораль-ные принципы, лояльность, бренды, церемонии и т.п.). При этом нужно отме-тить, что развитие организационной культуры происходит в результате взаи-модействия людей, которые объединены самой социальной общностью для выполнения ее миссии и достижения поставленных целей. Сотрудники нахо-дятся в непрерывной коммуникации, регламентируемой ценностями, норма-ми, правилами, языком, традициями, обычаями и т.д. Взяв за основу то, на что делается основной акцент в различных определениях, все определения по-нятия «организационная культура» можно разделить на шесть групп (рис.2).