Корпоративная культура спортсменов

Введение

Актуальность проблемы исследования, которая рассматривается в данной курсовой работе, связана с тем, что спортивные коллективы зачастую показывают низкую эффективность по причине того, что внутри команд часто строятся не самые благожелательные отношения, что приводит к разрозненности, нездоровой конкуренции.
Такая организационная культура не может сделать деятельность любой организации эффективной, поскольку не может успех какого-то дела зависеть только от одного человека.
Корпоративная культура, а особенно в командных соревнованиях, чрезвычайно важна, но не каждый организатор спортивного клуба или тренер могут позволить себе ее разрабатывать и соблюдать на должном уровне.
Для того, чтобы создать эффективную корпоративную культуру в спортивном коллективе, необходимо осуществлять психологическую поддержку каждого его участника, для этого нужен ряд специалистов (психологов, врачей, педагогов).
Борьба с различными трудностями межличностных отношений между спортсменами – это целый сложный и последовательный процесс, который не должен прекращаться даже в самом стабильном коллективе. А если в коллектив приходят новички, им нужна самая серьезная психологическая поддержка, необходимая для адаптации.
Проблема исследования заключается в несоответствии существующих во многих спортивных организациях корпоративной культуры требованиям современного мира.
Цель исследования – проанализировать корпоративную культуру спортсменов.
Объект исследования – спортивные коллективы.
Предмет исследования – корпоративная культура спортсменов.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить несколько задач исследования:
1. Изучить понятие и сущность корпоративной культуры.
2. Охарактеризовать виды корпоративной культуры.
3. Проанализировать влияние корпоративной культуры на организационную эффективность.
Методы исследования: анализ научной литературы, описательный, сравнительный, классификация, синтез, моделирование.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка литературы.

1. Понятие и сущность корпоративной культуры

Среди методов создания успешного бизнеса часто называют организацию корпоративной культуры. Эта концепция в той или иной форме известна любому человеку, независимо от того, какую работу он делает. Но для того, чтобы корпоративная культура помогла развитию предприятия, а не остановила его, руководителю нужно хорошо понимать, что именно означает эта фраза и какие аспекты коллективной психологии она включает.
Так, в научной литературе наиболее распространенным является такое определение. Корпоративная культура – это система, которая долгое время доказала свою жизнеспособность, сочетая правила поведения и общения внутри команды, историю и традиции организации, код ответа к внешним факторам, схему построения отношений с клиентами [4].
В зависимости от менталитета жителей страны, в которой работает организация, принципы создания внутренней культуры организации могут значительно различаться.
В Японии, стране, где быстрое технологическое развитие стало возможным в значительной степени из-за корпоративной культуры, используются следующие методы [10]:
1. Создание условий для погружения нового сотрудника в атмосферу компании, его адаптация к существующим правилам.
2. Знакомство широкой аудитории с элементами корпоративной культуры.
3. Лекции, проводимые руководством и наиболее эффективным персоналом.
Для российских компаний характерны и другие элементы корпоративной культуры [15].
1. Коллективные празднования значимых дат.
2. Совместный отдых сотрудников.
3. Формирование уникальных традиций.
4. Создание материалов, посвященных увлечениям сотрудников вне офиса.
Эффективная корпоративная культура должна состоять из таких элементов, как [19]:
– установленный порядок отношений – как по вертикали, так и по горизонтали;
– регулирование разрешения конфликтов внутри организации и с клиентами;
– символы организации, цели и принципы ее работы, понятные для сотрудников;
– осведомленность каждого сотрудника о своем месте в команде.
Корпоративная культура организации формируется на основе прошлого опыта и предназначена для решения двух основных проблем [2]:
– адаптация к внешним изменениям;
– изменения во внутренних процессах, чтобы сотрудники могли лучше адаптироваться.
В научной литературе существует следующая классификация элементов корпоративной культуры [11].
1. Артефакты. Это видимая часть культуры – форма одежды, ритуалы и убеждений, которые являются общими для сотрудников, дизайна и планировки комнат, а также моделей словесного общения, используемых в команде.
2. Провозглашенные значения. Принципы и стратегия компании, выдвинутые руководством в качестве необходимой основы для развития.
3. Базовые значения. Фраза «всегда была» лучше всего подходит для их характеристик. Они связаны с поведением сотрудников, которые ранее доказали свою эффективность и тесно связаны с этой компанией.
В зависимости от того, на каком сегменте рынка работает организация, функции корпоративной культуры будут отличаться друг от друга [17]:
Для компаний, специализирующихся на услугах, корпоративная культура – это способ регулирования отношения к клиентам. Если все сотрудники одинаково дружелюбны и внимательны к клиентам, это создает привлекательный имидж компании.
Компании, действующие в условиях жесткой конкуренции, должны сплотить команду перед лицом общего врага. Это знакомая концепция ассоциации, которая сделает работу более эффективной и ее результаты будут лучше [9].
Для организаций, специализирующихся на производстве чего-то, важно создать среду сотрудников с чувством стабильности и комфорта на рабочем месте.
Корпоративная культура компании – это явление, которое должно создаваться искусственно – специалисты в этой области должны ее создать, потому что неправильно отобранные объявленные ценности могут уничтожить команду или остановить развитие компании. Формирование корпоративной культуры может происходить в двух разных направлениях [16]:
1. Сотрудники признаются по умолчанию ненадежными и не способными работать без жесткого контроля и хорошо продуманной системы наказаний.
2. Отношение к сотрудникам основывается на заявлении о том, что каждый человек способен хорошо выполнять свои обязанности, но только в удобных для него условиях.