Экономическое обоснование научно-технического решения в целях улучшения типографии ООО "ПринтДизайн"

ВВЕДЕНИЕ


В работе предприятия важное значение представляет экономический эффект. Реализация проектов предусматривает получение экономического эффекта. Это позволяет предприятию разеваться и осуществлять модернизацию своего производства.
Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль экономического обоснования реализации проектов в деятельности предприятий, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятий, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности при любых формах собственности должен быть разнообразным по содержанию, применению аналитических приемов с учетом специфики производства, его организации на конкретном предприятии.
Цель курсового проекта – проведение экономического обоснования реализации проекта развития ООО «ПринтДизайн».
 разработка научно-технического решения;
 ресурсное обеспечение реализации научно-технического решения;
 провести анализ экономической эффективности проекта.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Принтдизайн».
Предмет исследования курсового проекта – методология экономического обоснования реализации проекта.

1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ЦЕЛЯХ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТИПОГРАФИИ ООО «ПРИНТ ДИЗАЙН»

1.1.Разработка научно-технического решения
Научно-техническое решение – это волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по преодолению проблемной ситуации.
Основной проблемой типографии является низкая эффективность производственной деятельности. Данная проблема относиться к проблеме развития, поскольку деятельность ООО «ПРИНТ ДИЗАЙН» характеризуется как экономически эффективная, продукции пользуется спросом, но предприятие упускает возможность повышения качества процессов и продукции. Иначе говоря, существуют упущенные возможности по повышению привлекательности продукции и повышению эффективности менеджмента качества.
Были предложены следующие альтернативы:
Альтернатива 1 Внедрение менеджмента стоимости
Альтернатива 2 Внедрение матриц ответственности
Альтернатива 3 Замена старого оборудования
Альтернатива 4 Повышение эффективности за счет снижения затрат
Лучшей признается альтернатива – замена старого оборудования.



1.2. Ресурсное обеспечение реализации научно-технического решения

Цель проекта – замена старого оборудования для офсетной печати с целью повышения производительности.
Стоимость проекта: 135 150 тыс. руб.
Срок реализации проекта: 180 недель.
Основные этапы работ по реализации проекта сводятся к следующему:
1 Предварительный этап.
2 Разработка организационной структуры проекта.
3 Создание технологической основы.
4 Подбор и найм персонала.
5 Анализ готового решения.
6 Настройка и запуск оборудования.
7 Запуск проекта.
Представим календарный план проекта по замене оборудования. (Таблица 2)
На основе календарного плана проекта по замене оборудования строим сетевую модель приведенный на Рисунке 1. Исходя из этого графика определяем критический путь данного проекта.
Путь 1: 1,2,3,4,5,6,7 = 4+10+15+14+10+20+7 = 80 недель.
Путь 2: 1,2,3,4,6,7 = 4+10+15+14+20+7 = 70 недель.
Путь 3: 1,3,4,5,7 = 4+15+14+10+7 = 50 недель.
Путь 4: 1,3,4,6,7 = 4+15+14+20+7 = 60 недель.
Путь 5: 1,2,4,5,7 = 4+10+15+14+10+7 = 60 недель.
Вывод. Критический путь проекта – 80 недель.


Рисунок 1 - Сетевая модель

Новое оборудование для офсетной печати предлагает компания Battenfeld-Cincinnati. Существующая мощность 944 кВт, таблица 3.