Административные методы управления в деятельности администрации города Перми

Введение

Актуальность темы исследования. Эффективная деятельность любой организации зависит от правильного подбора кадров и управления ими. Трудовой коллектив является сложной системой. При организации его работы администрация предприятия должна применять различные методы и воздействия. Такое влияние может быть организационным, экономическим и психологическим. Административные методы управления представляют собой такое воздействие на трудовой коллектив, которое поддерживает дисциплину, организовывает рабочий процесс в соответствии со стратегическими целями компании. Без них немыслима деятельность предприятий. В сочетании с другими методами управления административные воздействия способствуют повышению эффективности трудовых ресурсов компании.
Административные методы отлично подходят для структуры относительно исполнения нормативно-правовой базы, административных предписаний, инструкций, положений и других указаний, относящихся к непосредственной деятельности организации. Нарушение сроков исполнения каких-либо документов может негативным образом сказаться на деятельности.
К административным методам управления муниципальным образованием следует отнести прямое административное указание, которое имеет обязательный характер и адресуется конкретным управляемым объектам или лицам. Примерами этого могут служить различные решения представительного органа власти, приказ, распоряжение главы администрации, регламент деятельности администрации, должностные инструкции.
Объект исследования - администрации города Перми.
Предмет исследования - административные методы управления
Цель исследования – изучить и проанализировать административные методы управления в деятельности администрации города Перми.
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты административных методов управления;
2) проанализировать административные методы управления в деятельности администрации города Перми.
Методическая база исследования – научные труды, книги и интернет источники.
Эмпирическая база исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей.
Работа по структуре состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы.


 
1 Теоретические аспекты административных методов управления

1.1 Особенность и сущность административных методов управления

Сущность административных способов воздействия заключается в регулировании деятельности сотрудников компании. Оно выражается в виде определенных заданий, приказов или распоряжений. Руководитель может осуществлять подобное воздействие в устной или письменной форме. Независимо от выбранного способа донесения до сотрудников информации, подчиненные должны в обязательном порядке выполнять все директивы, которые исходят от начальства. Квалифицированный, опытный начальник сочетает различные методы управления (административные, экономические, психологические) .
Однако именно командно-организационные воздействия способствуют поддержанию требуемого уровня дисциплины, устремляя работников к выполнению поставленных целей. Взаимосвязь подходов к управлению Применяемые сегодня методы управления (экономические, административные, социальные) по отдельности не будут столь эффективными, как при грамотной их комбинации. Административные методы предполагают четкое выполнение распоряжений менеджера или начальника. Руководитель обладает определенной властью, что дает ему право устанавливать конкретные рамки деятельности сотрудников. При этом применяется определенная система взысканий и поощрений. Такой подход при грамотном применении всех его инструментов координации может стимулировать работоспособность персонала .
Однако при использовании только административно-командного подхода сотрудники со временем становятся пассивными. Они не получают должной мотивации. При этом может развиваться скрытое неповиновение трудового коллектива. Чтобы этого не произошло, административные и экономические методы управления применяются в определенном сочетании. Это позволяет добиться высокой результативности труда. Экономические методы выражаются в мотивации сотрудников при помощи заработной платы, премирования, а также четкой взаимосвязи уровня материального поощрения с общими результатами работы компании. Однако без административного воздействия экономические методы не смогут обеспечить требуемую дисциплину на производстве.