Жизненный цикл и развитие организации

Введение

В условиях рынка новые организации появляются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций исчезают с рынка. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Исследователи отметили, что развитие организаций связано с определенным алгоритмом, общим для почти всех типов организаций. Идентификация такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности прогнозировать наступление кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия.
Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать компетентные решения. В то же время способность системы управления предприятием генерировать своевременные и адекватные решения для управления рынком становится самым важным, но все еще мало используемым ресурсом для повышения конкурентоспособности предприятия.
Концепция жизненных циклов, включая анализ экономического объекта по этапам развития, позволяет нам оценить как текущую ситуацию в организации, так и будущую трансформацию компании. Принимая во внимание организацию как экономическую систему с точки зрения ее жизненного цикла, можно точно предсказать будущие характеристики организации, чтобы оптимизировать влияние управления. В то же время отсутствует практика прикладных исследований в области принятия решений в практике управления российскими предприятиями.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что модель жизненного цикла организации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, способствуя устранению текущих трудностей, а также позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, безграничности их развития.
Цель данной работы – выявление взаимосвязи эффективности деятельности организации и стадии жизненного цикла, на которой она находится и выработка рекомендаций по ее дальнейшему развитию.
Для достижения поставленной цели в процессе написания курсовой работы должны быть выполнены следующие задачи:
1. рассмотреть существующие модели жизненного цикла организаций;
2. изучить особенности модели жизненного цикла организации И. Адизеса;
3. провести анализ текущей стадии жизненного цикла организации на конкретном примере;
4. предложить рекомендации по выбору оптимальной стратегии управления бизнесом на текущем этапе жизненного цикла конкретной организации.
Объект исследования – ООО «Эйнком», организация, специализирующаяся на консультировании по вопросам коммерческой недвижимости и ее управлению.
Предмет исследования – влияние конкретной стадии жизненного цикла организации на эффективность ее деятельности.
В качестве теоретической и методологической базы проведения данного исследования нами были использованы работы таких известных зарубежных и отечественных экспертов в области управления организациями на основе теории жизненного цикла, как И. Адизес, А.И. Долгов, Е.Н. Емельянов, Б.З. Мильнер, М.Х. Мескон, С.Р. Филонович, И.Ф. Цисарь и др., а также публикации периодической печати.
В процессе написания курсовой работы нами были использованы общенаучные методы структурного, функционального и сравнительного анализов; экспертный, методы эмпирического сравнения и расчетные методики.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения представленных в работе предложений для развития организаций, находящихся на той же стадии жизненного цикла, что и исследуемая организация.
Структурно работа включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложение.


Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью деятельности организации на основе теории жизненного цикла

1.1 Модели жизненного цикла предприятия

Впервые понятие «жизненный цикл» в 1950 году предложил Кеннет Боулдинг. Классическая, самая простая модель жизненного цикла организации включает всего 5 стадий (внедрение, рост, зрелость, падение и обновление). Каждая стадия развития компании имеет свои особенности, возможности и риски, а значит и оптимальный вариант управления. [24]
Классическая концепция жизненного цикла предприятия похожа на теорию жизненного цикла товара и состоит из пяти последовательных этапов развития бизнеса: стартап, рост, зрелость, спад и возрождение компании (рис. 1.1.1). [24]

Рис 1.1.1. График классической кривой жизненного цикла организации

Каждая фаза жизненного цикла организации требует определенной организационной структуры и инструментов управления.
Одной из самых ранних моделей жизненного цикла предприятия явилась модель, предложенная А. Даунсом в 1967 году. С учётом мнений правительственных чиновников А. Даунс выделил три основных стадии роста и развития предприятия: [28]
1. Борьба за автономию;
2. Стремительный рос;
3. Замедление.
В целом эта модель представляет развитие правительственных предприятий от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю [5].
Трансформация взглядов на жизненный цикл предприятия представлена в таб. 1.2.1.
Таблица 1.1.1
Развитие подходов к жизненному циклу организации[24]