Трудовые ресурсы таможенных органов

ВВЕДЕНИЕ

Таможенные органы для государства представляют действенный инструмент социально-правового и социально-управленческого регулирования общественных процессов, с помощью которого непосредственно проводятся в жизнь государственные решения. В связи с этим, повышение качества и эффективности их деятельности стало насущной потребностью в современных условиях необходимости повышения конкурентоспособно-сти государства на международной арене.
Процессы совершенствования Федеральной таможенной службы, которая осуществляет одновременно и гражданскую, и правоохранительную функцию, фактически являются задачами укрепления системы государственной власти и управления, повышения их эффективности. Из-за того, что таможенная служба осуществляется социальной груп-пой людей, специально подготовленных, имеющих выраженный социальный статус в об-ществе и в системе государственной службы, подчиняющихся специфическим нормам и правилам служебного поведения, объединенных общими ценностями и целями, контак-тирующих с внешней и внутренней социальной средой, управление деятельностью та-моженной службы Российской Федерации имеет социально-управленческие основы.
Основу механизмов повышения эффективности работы таможенных органов составляют современные кадровые технологии, такие как: назначение на должность государ-ственной службы по итогам проведения конкурса; содействие должностному росту государственных служащих на конкурсной основе; формирование и использование кад-рового резерва для замещения должностей государственной гражданской службы; оценка результатов профессиональной служебной деятельности государственных граж-данских служащих посредством проведения аттестации и квалификационного экзамена; ротация служащих и другие. Вот почему для совершенствования работы конкретного таможенного органа изучение состава, структуры и обеспеченности таможенного ор-гана особенно актуально.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы таможни.
Предметом исследования является: аналитический метод исследования развития тру-довых ресурсов таможни.
Целью курсовой работы является закрепление полученных знаний и навыков в ходе изучения дисциплин, предшествующих изучении. Дисциплины «Экономика таможенного дела»: - «Основы таможенного дела»; - «Основы внешнеэкономической деятельности»;
Задача курсовой работы по дисциплине «Экономика таможенного дела» состоит в: - овладении приемами анализа и реализации таможенной политики; - формировании практических навыков расчета потребности в ресурсах и оценки эффективности дея-тельности таможенных органов и организаций, работающих в сфере таможенных услуг.
 
I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Организационная структура - это один из основных элементов управления организа-цией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подраз-делениями и работниками организации. Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
В современных условиях основными задачами таможенных органов России являются ускорение и упрощение совершения таможенных операций, содействие развитию внеш-ней торговли Российской Федерации, внешнеэкономических связей субъектов Россий-ской Федерации, ускорение товарооборота, а для эффективного управления организа-цией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним.
Трудовые ресурсы таможенного органа - это перечень структурных подразделений и отдельных должностей таможенного органа, представленный в виде схемы с указанием управленческих связей и штатной численности структурных подразделений (отдельно сотрудников, государственных гражданских служащих и работников) и утверждаемый согласно установленному порядку.
Внутренним выражением организационной структуры является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена преж-де всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Структура управления в единой системе таможенных орга¬нов состоит из четырех уровней: ФТС России, РТУ, таможен и таможенных постов.
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:
 бюрократические структуры: линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная;
 адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.
Курская таможня создана приказом ГТК России от 14 февраля 1992 г. № 45 «О со-здании таможенных органов», в котором было установлено, что штатная численность Курской таможни составляла 50 единиц (с учетом выделения дополнительной штатной численности для вновь создаваемых таможенных постов, в том числе 1 заместитель начальника таможни и 2 начальника отделов). Регионом деятельности таможни явля-ется Курская и Орловская области. Таможня является пограничной. Общая протяжен-ность российско-украинской границы в регионе деятельности составляет 296 км .
Особенностью деятельности таможни является значительная удалённость таможенных постов, входящих в её состав, от г. Курска - административного центра Курской области и места расположения таможни, на расстояние 110 - 170 км, а пункты про-пуска 125 – 210 км .
В настоящее время в структуру Курской таможни входит: руководство таможни, 1 служба, 24 отдела, 13 отделений (отдельных подразделений), 3 отдельных должности и 9 таможенных постов:
 внутренние посты: Курский, Железногорский, Мирный, Крупецкий, Орловский, Курский таможенный пост (центр электронного декларирования);
 пограничные посты: таможенный пост МАПП Суджа, таможенный пост МАПП Крупец и Глушковский.
Контроль за перемещением товаров и транспортных средств через таможенную границу РФ в зоне деятельности Курской таможни осуществляется через следующие пункты пропуска:
 автомобильных: «Суджа-Юнаковка», «Крупец-Екатериновка», «Теткино – Рыжев-ка»;
 1 железнодорожный пункт пропуска «Глушково - Волфино»;
 1 воздушный пункт пропуска – «Аэропорт Курск».
Подразделения и отдельные должности прямого подчинения начальнику таможни:
 отделение защиты государственной тайны и специальной документационной свя-зи;
 отдел бухгалтерского учета и финансового мониторинга;
 правовой отдел;
 отдел по противодействию коррупции;
 организационно-аналитическое отделение;
 отдел таможенного контроля после выпуска товаров;
 отдел документационного обеспечения;
 отдел таможенной охраны и оперативно-дежурной службы;
 отделение таможенной охраны;
 оперативно-дежурное отделение .
Отделение защиты государственной тайны и специальной документационной связи. От-деление было создано по приказу начальника таможни от 28декабря 1995 г. № 473. Первоначально в отделение входило 2 человека, а в 2007 году численность была увеличена до 3 человек.
Основными задачами этого небольшого подразделения является обеспечение установ-ленного режима секретности в таможне и ведение специального делопроизводства.
Отдел бухгалтерского учета и финансового мониторинга. Изначально в отделе рабо-тало 6 человек, из которых 4 трудятся по настоящее время. Первым главным бухгал-тером Курской таможни была Евдокимова Татьяна Александровна.
Правовой отдел. Задачи: правовое обеспечение деятельности таможни и таможенных постов, правовая защита государственных интересов и интересов