Принципы организации финансового менеджмента .

Введение

Эффективное функционирование современных компаний не представляется возможным без эффективно организованного финансового менеджмента. Финансовый менеджмент предприятия играет огромную роль в развитии финансово-экономического потенциала организации. Так, в условиях реализации финансовой политики компании осуществляется постановки целей, задач и методов функционирования компании, выделяются возможные перспективы ее дальнейшего развития.
Эффективный финансовый менеджмент предполагает оптимизацию ресурсного потенциала организации, базу которого определяют информационные, кадровые, материальные и финансовые ресурсы. Оптимальное их соотношение в организации позволяет эффективно достигать поставленные цели и решать необходимые для этого задачи.
Изложенное выше свидетельствует об актуальности рассмотрения вопросов, связанных с совершенствованием организации финансового менеджмента предприятия.
Цель работы – исследование принципов организации финансового менеджмента предприятия и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ООО «Кроун».
Достижение указанной цели предполагает постановку и реализацию следующих задач:
- рассмотреть понятие, цели, задачи финансового менеджмента предприятия;
- описать принципы организации финансового менеджмента предприятия;
- изучить особенности организации финансового менеджмента в ООО «Кроун»;
- провести анализ финансового состояния предприятия и оценить эффективность управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Кроун»;
- разработать предложения по совершенствованию управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Кроун»
Предмет исследования процесс организаици финансового менеджмента предприятия на материалах ООО «Кроун».
Объект исследования - ООО «Кроун».
Теоретической и методологической основой работы явились труды ученых-экономистов в области развития финансового менеджмента, совершенствования финансовой политики, проведения финансового анализа.
Вопросы совершенствования процесса управления финансовой деятельностью предприятия рассматривались в трудах таких ученых, как Н.И. Берзон, И.А. Бланк, Р. Брейли, И.В. Ивашковская, В.В. Ковалев, Т.В. Теплова, А.Д. Шеремет и других ученых.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента могут быть использования на предприятии ООО «Кроун» и на подобных ему предприятиях.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе изучены теоретические аспекты организации финансового менеджмента предприятия.
Во второй главе проведено исследование организации и эффективности финансового менеджмента ООО «Кроун», выделены проблемные моменты.
Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента организации.
В заключении подведены итоги и определены перспективы финансового развития ООО «Кроун».

1. Сущность и функции финансового менеджмента


Финансовый менеджмент организации можно определить как процесс управленческого воздействия на финансовые ресурсы компании, который обеспечивает реализацию стратегии компании и достижение ее оперативных целей. Финансовый менеджмент управляет движением финансовых ресурсов компании, регулирует внутрифирменные финансовые отношения, а также отношения между различными организациями.
Содержание управления финансовой деятельностью организации обусловлено искусством руководства данным движением и отношениями. Это процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью различных методов и рычагов финансового механизма [21, c. 141].
Финансовый менеджмент организации – это также определенная система принципов и способов формирования и непосредственной реализации управленческих решений, которые связаны с формированием, распределением, непосредственным использованием финансовых ресурсов компании.
Цели финансового менеджмента организации могут быть различными. Однако все они обязательно должны соответствовать общей стратегии компании и не противоречить ей [4, c. 142].
Среди часто встречающихся целей финансового менеджмента выделяют следующие: максимизация прибыли; обеспечение финансовой устойчивости компании на приемлемом уровне; максимизация продажи продукции в стоимостном и натуральном выражении и другое.
Если стремиться к достижению максимальной прибыли, то это может иметь и другие недостатки, например, такие: наличие различных видов прибыли, среди которых можно назвать следующие валовая прибыль, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и другие. Показатели прибыли характеризуются субъективностью, то есть их определение может быть субъективным. А это, в свою очередь, делает сложных конечную оценку эффективности функционирования компании и правильности принятия соответствующих решений; достижение высокой прибыли в краткосрочном периоде; невозможно осуществить сравнение возможных альтернатив, которые различаются по масштабам прогнозных доходов и периодом их получения; отсутствие учета взаимосвязи между ожидаемыми к получению доходами с временем и возможным риском их получения.
Наряду с целью максимизации прибыли другой целью функционирования компании может быть максимизация объемов производственной и сбытовой деятельности предприятия. Данная цель также довольно популярна среди предпринимателей. Это определяется тем, что зачастую многие менеджеры предприятия связывают свое служебное положение с размерами компании, в которой работают в гораздо более значительной степени, чем с доходностью этой компании. Вместе с тем, что заметить, что рост объемов производственной и сбытовой деятельности является важным аналитическим показателем, по которому можно сделать выводы об успешности функционирования компании.
Все рассмотренные цели – это частные цели. Сочетание частных целей в практической деятельности компании может быть противоречивым. К примеру, когда сочетается две цели – получение максимальной прибыли и обеспечение определенного уровня финансовой устойчивости компании.
На современном этапе экономического развития экономисты считают, что в большей степени перечисленным требованиям отвечает цель максимизации благосостояния собственников компании.
Подытоживая все вышесказанное, можно сказать, что главной целью финансового менеджмента в компании является обеспечение максимизации благосостояния ее собственников как в текущем, так и в долгосрочном периоде. Данная цель выражается в обеспечении достижения максимальной цель получает рыночной стоимости компании [2, c. 201].
Достигая главную цель, финансовые менеджеры решают следующие основные задачи:
1) Формирование необходимой величины финансовых ресурсов для осуществления деятельности компании, согласно поставленным целям и задачам;
2) Финансовые ресурсы компании, направляемые на финансирование различных направлений деятельности, следует использовать эффективно. Необходимо наиболее оптимальное распределение финансов, которое подразумевает установление оптимальной пропорциональности в их использовании на цели развития компании и прочее.
3) Совершенствование денежного оборота компании - данная задача может решаться посредством эффективного управления денежными средствами компании в процессе их кругооборота. При этом следует достигать синхронизацию объемов доходов и расходов в разрезе по отдельных временных периодам, следует поддерживать необходимый уровень необходимой ликвидности оборотных средств компании и высокий уровень ее платежеспособности.
4) Достижение максимальной прибыли компании при допустимом уровне финансового риска. Это может быть достигнуто вследствие реализации следующих мероприятий: вследствие эффективного управления активами компании, вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора эффективных направлений операционной и финансовой деятельности компании. Процесс достижении максимальной прибыли должен осуществляться в пределах допустимого уровня финансового риска.
5) Задача достижения минимизации уровня финансового риска при требуемом уровне прибыли. При этом если уровень прибыли компании является запланированным, то в этом случае необходимо достичь сокращения уровня финансового риска компании, который обеспечит получение указанного размера прибыли.
6) Поддержание постоянного финансового равновесия компании в процессе ее непрерывного развития.
Все указанные выше задачи управления финансами взаимосвязаны, однако отдельные задачи финансового менеджмента и носят разнонаправленный характер.
Функции финансового менеджмента бывают следующие: функции управляющей системы и функции специальной области управления.
1) К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся следующие:
– формирование финансовой стратегии компании; создание эффективных информационных систем, которые обеспечат обоснование альтернативных вариантов решений в сфере управления компанией;
– проведение регулярного анализа и диагностики различных сторон финансовой деятельности компании;
– проведение процесса планирования финансовой деятельности компании по различным направлениям ее хозяйственной деятельности;
– внедрение действенной системы стимулирования и мотивации реализации принятых управленческих решений в финансовой сфере;
– осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в сфере финансов.
2) К функциям финансового менеджмента как специальной области управления можно отнести следующие:
– управление активами, которое предполагает определение реальной потребности в отдельных видах активов компании, совершенствование и оптимизация состава активов с позиций эффективности их дальнейшего использования, достижение определенного уровня ликвидности отдельных видов активов, обеспечение роста их оборачиваемости, выбор эффективных и рациональных форм и источников их финансирования;
– управление капиталом, которое предполагает определение общей потребности в капитале с целью осуществления финансирования активов компании; оптимизация структуры капитала с целью обеспечения наиболее эффективного его использования;
– управление инвестициями, которое предполагает формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности компании, проведение оценки инвестиционной привлекательности инвестиционных проектов, отдельных финансовых инструментов, выбор наиболее эффективных из них;
– управление денежными потоками, которое заключается в формировании входящих и выходящих денежных потоков, их синхронизации как по объему, так и по времени;
– управление финансовыми рисками, которое предполагает, их состава, проведение оценки уровня финансовых рисков, выявление возможных потерь от наступления рискового события, выбор эффективных способов управления рисками; разработка комплекса мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков в финансовой сфере, осуществление страхования финансовых рисков;
– антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства предполагает регулярный мониторинга финансового положения компании, определение возможных финансовых гроз, производится оценка вероятности банкротства компании; применяются все возможные