Курсовая работа по Экономика на тему Совершенствование процесса материального стимулирования в организацииХ

1 Теоретические основы совершенствования процесса материального стимулирования в организациях

Мотивация трудовой деятельности персонала представляет собой формирование таких условий и стимулов для работы, при которых каждый член коллектива будет стараться приложить к работе максимум усилий. То есть у сотрудников появляется желание работать больше, быстрее, качественнее в стремлении выполнить намеченные задачи.
Материальное стимулирование персонала широко используется в странах, имеющих развитую экономику. Методы материального стимулирования применяются с целью поощрения сотрудников.
Результаты материального стимулирования будут следующие:
- сотрудники чувствуют большую ответственность к порученной работе;
- производительность труда растет, и свои обязанности люди выполняют более качественно;
- повышаются общие показатели на производстве;
- коллектив становится более сплоченным;
- снижается показатель текучести кадров;
- наблюдается стремительное развитие компании и проч.
Материальное стимулирование персонала является очень действенным методом.
Очень действенный и наиболее широко используемый метод. Стоит грамотно продумать схему оплаты труда и производительность, а значит и прибыль компании значительно возрастет.
Выделяют следующие виды материального стимулирования персонала:
-всевозможные премии, проценты от продаж, повышение зарплат и прочие материальные бонусы за хорошие достижения;
-поощрительные выплаты сторонникам здорового образа жизни, а именно, оплата посещений фитнес-клуба, дополнительные премии тем, кто не курит либо ни разу не был на больничном и т. д.;
-оформление медицинского и социального страхового полиса и выплаты по ним;
-прибавка к зарплате при наличии вредных условий труда, если их улучшение не представляется возможным;
-возможность получать, кроме основного законного отпуска, еще и дополнительный при необходимости (по причине различных личных обстоятельств, для выезда на учебу, празднование свадьбы и проч.);
-материальная помощь к юбилею или бракосочетанию либо по непредвиденной необходимости (на случай пожара, кражи, смерти члена семьи и т. д.);
-оплата расходов на общественный транспорт либо возможность пользоваться служебным;
-прибавки к пенсиям от компании сотрудникам пенсионного возраста, имеющим определенные заслуги.
- распределяют между сотрудниками. Критерии могут быть разными. Учитывается стаж работы на предприятии, число дней, отработанных в полугодии и т.д. Иногда средства из фонда просто делят поровну между сотрудниками. В других случаях просто выдают премию, учитывая базовый оклад.
Вариантов может быть несколько, но все зависит от того, что именно желает поощрить руководство компании. Это может быть лояльность фирме, дисциплинированность сотрудника, квалификация. Те сотрудники, которые трудились над проектом в составе команды, могут получить премию за вклад в развитие компании, солидарность и др.
Соединив материальные интересы работника и фирмы, можно достичь значительных результатов. Предприятие, стимулируя труд работников, направляя их усилия на достижение целей, необходимых компании, получает высокие показатели труда и увеличивает выпуск продукции.
Мотивация и оплата труда персонала требуют повышенного внимания со стороны работодателя. Подсчитано, что вознаграждение считается сотрудниками существенным, если оно составляет не менее 10% от годового оклада. Необходимо выполнить и другое условие. Каждый работник фирмы должен точно знать о том, как определяется размер вознаграждения.
Если руководство предприятия не донесет до специалистов эту информацию, то введение системы материального вознаграждения потеряет всяческий смысл.
При разработке системы вознаграждения стоит использовать не только материальные, но и моральные стимулы, но первые должны доминировать. Можно выделить несколько правил, которые стоит учитывать руководству предприятия при внедрении системы премирования:
Если глава компании решил использовать систему материального стимулирования персонала, то нужно позаботиться о том, чтобы она была простой для восприятия, понятной каждому работнику фирмы.
Положительный результат труда, выдающиеся достижения сотрудника должны поощряться сразу. Именно поэтому стоит разрабатывать гибкую систему вознаграждения. Совершенствование системы должно осуществляться регулярно, но вносить изменения нужно только после их всестороннего изучения.
Нужно обратить пристальное внимание на размеры поощрения. За значительный вклад стоит выдавать большие премии. Промежуточные результаты труда также следует вознаграждать, если сотруднику удалось достичь значительных прорывов. Такие премии могут выдаваться чаще, но сумма вознаграждения будет меньше.
Разработать систему вознаграждения необходимо таким образом, чтобы персонал организации ощущал справедливое распределение премий. Показатели для оценки следует использовать понятные всем. Так, напрмер, стоит премировать сотрудника, который за отчетный период совершил больше всего продаж.
Система поощрений должна быть разработана таким образом, чтобы персонал был заинтересован в улучшении не только собственных показателей, но и командной работе.
Сотрудники организации должны понимать, как именно их работа влияет на общий успех компании, как быстро организация достигает своих целей.
Таким образом, можно отметить, что при правильной организации, материальное стимулирование персонала является эффективным инструментом. Руководству организации необходимо продумать с какой частотой сотрудники копнами будут получать вознаграждение.

 
2 Общая характеристика организации

Рассмотрим деятельность кафе-бара «Амазонки», расположенного по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Чапаева, 4.
Как юридическое лицо кафе-бар «Амазонки зарегистрировано как ООО «Норд Фуд».
Основным видом деятельности является: «Деятельность ресторанов и кафе». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Розничная торговля в неспециализированных кафех преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями», «Розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво».
Руководитель компании — Айрапетян Карен Амаякович. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.
В соответствии с учредительными документами целями деятельности являются: Получение прибыли и Удовлетворение общественных потребностей в соответствующих видах деятельности.
ООО «Норд Фуд» вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Предметом его деятельности является:
- деятельность ресторанов и кафе;
- поставка продукции общественного питания;
- деятельность предприятия общественного питания по производству продукции общественного питания, ее доставке и организации потребления;
- поставку кулинарной продукции по заказам потребителей на рабочие места, транспортные предприятия в пути следования пассажирского, сухопутного, воздушного, водного транспорта, на дом, обслуживание банкетов, свадеб, приемов;
- оптовая торговля фруктами, овощами и картофелем;