Научно-исследовательская работа по Государственное и муниципальное управление на тему ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ (научно-исследовательская работа) ПРАКТИКУ

ВВЕДЕНИЕ
Научно-исследовательская практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней.
3
Данный этап обучения осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента. Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента, – обязательный этап на пути получения высшего образования, обусловленный требованиями госстандартов и регламентированный приказом Минобразования и науки РФ.
Производственная практика проходилась на базе предприятия МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ».
Целью производственной практики является исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.


1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»

Основным видом деятельности МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ» №1 является аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Исполняющий обязанности директора муниципального унитарного предприятия тутаевского муниципального района "Тутаевторгснаб" Платова Светлана Александровна.
Структура трудовых резервов компании представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Структура трудовых резервов компании МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»

4
Уровень квалификации и творческого мастерства специалистов предприятия обеспечивает работу.

1.2 Анализ потребителей и конкурентов МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»
Потребителями компании МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ» являются предприниматели, которые не имеют свои помещения для ведения своей деятельности. Таким образом, можно сделать вывод, что потребителями являются самые разнообразные группы населения.
Рассмотрим более подробно состав потребителей МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ».

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»
2.1 Анализ политики ценообразования МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»
Управление ценами на предприятии МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ» представлено, как процесс корректировки базовых цен в соответствии с целевыми установками производителя и рядом рыночных условий, в числе которых определяющее значение имеет спрос, предложение, мониторинг цен конкурентов, наличие ценовых ограничений правительства или внутриведомственными решениями.
Ценовая политика МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ» состоит в том, что предприятие устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей.

2.2 Анализ факторов макросреды и SWOT – анализ

Рассмотрим основные факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ», приведенные в таблице 5.
5
Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.
Микросреда — это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ»

Определение ценовой политики компании является ключевым моментом в развитии конкурентоспособности предприятия. Именно поэтому топменеджмент организаций сосредотачивает огромные ресурсы на процессе создания, внедрения и использования ценовой политики компании.
В обратной ситуации серьезная конкуренция среди производителей неизменно ведет к падению объемов продаж, снижению прибыльности и, в результате, к снижению конкурентоспособности продукции и организации в целом. Ценовая политика компании формируется путем соблюдения трех этапов.
Формирование целей ценовой политики компании.
Первый этап – это структурная единица основной системы целей организации, состоящая из нескольких уровней исполнения: цели на уровне стратегии компании — ориентированы на долгосрочную перспективу развития и глубоко проработаны в качестве основной идеи развития; цели на уровне тактики компании — ориентированы на среднесрочную перспективу продвижения организации, решения принимаются в четком соответствии со стратегией компании; цели на уровне локальных операций — ориентированы на принятие текущих решений, составляются в строгом соответствии с тактическими и стратегическими целями.
Второй этап - аналитика – это инструмент ценовой политики компании, который позволяет учитывать ответ потребителей и поставщиков, оценить влияние факторов производства и конкуренции на ценовые колебания. Путем оценки стоимостных и иных элементов спроса на производимую продукцию можно определить последовательность и логику колебания объемов
6
потребления в случае корректировки цены или потребительского дохода, стоимости взаимозаменяемых или взаимодополняемых продуктов, а также пожеланий и выбора покупателей, их менталитета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях жесткой рыночной конкуренции даже компании со сложившейся репутацией вынуждены периодически проводить маркетинговые исследования потребительского спроса в групповом сегменте своей основной продукции и осуществлять коррекцию своей ценовой политики. Решать такие задачи, иногда даже стратегические, без анализа ценообразующих факторов невозможно.
Цена любого товара изначально формируется из объективных (затраты на производство, продвижение, реализацию товара) и субъективных (текущий уровень доходов, спрос и предпочтения населения, конкурентная среда) составляющих.
Оперативная и взвешенная оценка ценовых и неценовых факторов является важнейшим условием успешного продвижения товара на рынке.
Для первичного анализа этих данных вполне достаточно, поскольку цена любого товара движется в достаточно узком коридоре: одна стена – рыночный спрос, другая – затраты на производство и сбыт.
В последние годы наметилась динамика увеличения выручки в компании МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ». Так в 2018 году выручка МУП ТМР «ТУТАЕВТОРГСНАБ» составила 81 миллион рублей, что на 70 миллионов рублей больше, чем в 2017 году. Тогда показатель выручки составил 11 миллионов рублей.