Отчет по практике по экономике на тему Производственная практика Жигулевский известковый завод

1. Организационно-управленческая характеристика предприятия
АО "ЖИЗ" ИНН 6345000940 ОГРН 1026303242460 зарегистрировано 10.02.1993 по юридическому адресу 445365, Самарская область, город Жигулевск, село Богатырь, Управленческая улица, дом 1. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Шепелев Артем Васильевич (ИНН 631916971826).
История Жигулевского известкового завода
10.04.1863 - родился Г.С.Ванюшин, владелец известковых заводов и каменоломен, первый в России сделавший приспособление для обжига извести в Гофмановскихих печах на нефти
16.03.1874 - родился А. В. Бещев, бухгалтер известкового завода, кавалер ордена «За Усердие» на Станиславской ленте
1897 - освоен земельный участок под заводы, поселки, карьеры (215 га)
1901 - Г.С. Ванюшин построил печь по обжигу известняка на Липовой Поляне, основан поселок Липовая Поляна
1904 - открыта лавка на Липовой Поляне
1905, 1906 - продукция заводов ГС. Ванюшинана в Льеже (Бельгия), Милане (Италия)удостоена серебряных медалей
1909 - Г. С. Ванюшин построил печь «Кувшин» на Козьем Хуторе, казарму для рабочих, школу, дом для учителей
1911 - Г.С. Ванюшин построил печь «Богатырь», основан поселок Городок
1918 - 20 марта национализированы заводы , они перешли в ведение Самарского Губернского Совета Народного Хозяйства
1918-1 декабря вновь открыли завод на Липовой Поляне
1919 - 3 июня в клубе на Липовой Поляне, который размещался в конюшне завода, впервые показано звуковое кино
1920 - открыты первые ясли
1925 - началось возрождение Жигулевской группы известковых заводов ( ЖГИЗ )
1931-1937 - на завод «Богатырь» направлялись репрессированные
1949 - построен газопровод Зольное - ЖГИЗ
1950 - печи завода переведены на природный газ
1956 - завод ЖГИЗ переименован в Жигулевский известковый завод, построено новое здание заводоуправления
1959 - 8 апреля населенный пункт Богатырь отнесен к рабочих поселков
1959 - 1 мая упразднен Ширяевский сельсовет
1959 - построен детский сад
1961 - построены шахтные печи № 3,4,5,6. А.В. Бещев безвозмездно передал школе плодоносящий сад. Он вывел новый сорт вишни «Жигулевская» или «Бещевская»
1962 - закрыты напольные печи, оборудован механический причал
1963 - 23 декабря принято в эксплуатацию новое здание школы, открыта для учащихся 1 января 1964,построена столовая
1965 - построена котельная завода, образовано садовое общество «Вишенка»
1966 - введены в эксплуатацию очистные сооружения, построена новая баня
1975 - открыт цех камнеобработки
1976 - начато производство шлифованных изделий
1978 - построен клуб на 250 мест
1991 - 27 декабря утвержден глава администрации поселка Богатырь
1993 - 10 февраля зарегистрировано АОЗТ «Жигулевский известковый завод»
1993 - 15 октября прекращена деятельность Богатырского поссовета
1996 - 25 июня зарегистрировано ЗАО «Жигулевский известковый завод»
1997 - завод купил автоколонну № 3 ЖГАП, сконструировал камнеобрабатывающие станки по обработке фасонных изделий
1998 - начат выпуск новой продукции (тротуарной плитки) 1999 - завод изготовил 28 тысяч фасонных камней, облицовочной плитки для памятника В.Н. Татищеву, котельная переведена на газ
2003 - приобрели буровой станок «5 СБШ-200»
2004 - рекультивировано 10 га земель на карьере «Богатырь»
2004 Поселок Богатырь благоустроен, радиофицирован, телефонизирован. В нем 106 домов, они электрифицированы, газифицированы. Работают школа, детский сад, здравпункт, клуб, почта, сберкасса, 4 магазина, летнее кафе, баня, кабельное телевидение. Население поселка - 820 человек.
Руководители завода с 1957 г . по настоящее время.
Жигулевский известковый завод современное развивающееся предприятие занимающее ведущее место в экономическом секторе городского округа Жигулевск. Пройдя через 4 реконструкции завод превратился в предприятие широко известное в области и других регионах страны и зарубежья. Он входит в 10 лучших заводов России по производству извести. На территории завода есть механизированный причал, сконструированный собственными силами, с помощью которого осуществляется погрузка продукции прямо на баржу. Мощное производство для выпуска фракций и обжига извести. Собственный флот, флагманом которого является четырехпалубный двухвинтовой толкач ОТ -2041, способный перевозить по реке 8,5 тыс. тонн. Современная производственная линия по изготовлению минерального порошка. Стабильными потребителями извести стали металлургические и энергетические производства АВТОВАЗА, САМАРАЭНЕРГО, Новокуйбышевский и Сызранский НПЗ, химические производства, железобетонные заводы области, сельскохозяйственные предприятия и строительные организации. Завод участвует в строительных выставках в Тольятти, Самары и области.
Большое значение руководством завода отводится природоохранной деятельности. Жигулевский известковый завод граничит с Жигулевским государственным природным заповедником имени И.И. Спрыгина. Экологически чистое современное производство не наносит вреда окружающей среде, ежегодно проводится рекультивация карьеров, восстановление естественных природных ландшафтов, плодородия почвы, высадка деревьев.

2. SWOT-анализ деятельности предприятия
Ситуационный анализ, или SWOT - анализ составлен для АО «ЖИЗ» в целом, т.к. производственные процессы по выпуску всей продукции взаимосвязаны и имеют зависимый характер, используются при разработке стратегических и маркетинговых планов и учитывает конкурентное положение АО «ЖИЗ» на рынке трубопроводной продукции.
Данный анализ характеризует состояние внутренней среды организации, состоящей из ключевых процессов и элементов предприятия АО «ЖИЗ», состояние которых в совокупности определяет возможности предприятия, и включает: маркетинговую, финансовую, производственную, кадрово-организационную структуры.
Учитывая, что организационная культура не имеет четкого проявления, ее анализ на формальной основе весьма затруднен, поэтому она будет оценена по таким факторам как наличие миссии (объединяющих деятельность сотрудников), наличие общих ценностей, психологический климат в коллективе; система мотивации, четко увязанная с результатами работы.

4. Анализ товарных запасов предприятия
Складские запасы по снабжению согласно контрольных параметров приказа №117 от 10.09.20 г. равны не более 19-дневной потребности. В настоящее время они не соответствуют данному показателю. В целом, снижение складских запасов снабжения за 2019-2020 г.г. будет обусловлен снижением объемов производства и как следствие снижением потребности в ТМЦ. Помимо этого, Управлением снабжения (УС) предусмотрен ряд мероприятий по уменьшению неликвидной продукции на складах:
– совместно со службой главного металлурга (СГМет) принять решение о неиспользуемых в настоящее время ТМЦ;
– реализация части неликвидной продукции, в том числе через ООО «Ремекс» - уполномоченного поставщика инструмента и запасных частей для предприятий АО «ЖИЗ»;
– списание ТМЦ пришедших в негодность ввиду истекшего срока хранения.
Согласно контрольных параметров приказа №117 от 10.09.20г ТЗР по АО «ЖИЗ» определен в размере не более 3,5%. Поэтому, в части оптимизации ТЗР и приведения их к установленным параметрам УС намечены следующие мероприятия:
– исключить поставку ТМЦ относительно малыми партиями автотранспортом. Например, производить отгрузку хромитового песка, огнеупорной продукции ж/д транспортом в полувагонах.
– организовать планомерную отгрузку комплектующих на автосцепку ж/д контейнерами.
– загрузку автотранспорта осуществлять максимально, по возможности комбинировать рейсы при поездке в один город, регион.

5. Стратегический анализ
Необходим учет тенденции развития отрасли. Продуктовое развитие позволит быть «на острие спроса», диктовать рынку собственные цены.
Миссия компании — философии преображения, — мы несём успех и процветание нашим клиентам и обществу.
Видение стратегического развития компании
Мы, Группа ЧТПЗ — лидер на рынке России и стран СНГ по производству труб и изделий из них. Мы строим компанию-лидера на рынке комплексных инженерных решений и сервисов, предлагая нашим клиентам инновационные возможности для снижения стоимости владения жизненным циклом продукта. Мы трансформируем Группу ЧТПЗ из производственно -ориентированной в клиентоцентричную компанию, расширяем свое присутствие на смежных рынках и выходим на новые.
Совет директоров АО «ЖИЗ» одобрил стратегию развития Компании до конца 2024 года, которая нацелена на обеспечение последовательного и устойчивого роста бизнеса путем трансформации Группы ЧТПЗ в клиентоцентричную компанию. Стратегия направлена на развитие клиентского предложения в сегментах с высокой добавленной стоимостью, постепенное наращивание присутствия на смежных рынках и расширение географии отгрузок, а также повышение операционной эффективности.
Абсолютная доля рынка или возможности расширения отраслевого рынка АО «ЖИЗ» можно считать высокими, принимая ее в количестве 10% (темп роста наукоемкой военной и гражданской продукции отрасли невысокий).
Относительная доля рынка или уровень конкурентоспособности по сравнению с главными конкурентами отраслевого рынка считаются более высокими, чем низкими. Это объясняется небольшим количеством конкурентов, работающих на рынке.



5. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия
Рассмотрим структуру бухгалтерского баланса АО «ЖИЗ» в 2019–2020
По данным аналитического баланса видно, что за 2020 год активы предприятия возросли на 49,03 %, в основном за счет увеличения внеоборотных средств – на 3926 тыс. руб., продемонстрировавших самый высокий темп роста – 880%. Сумма оборотных активов снизилась на 479 тыс. руб. или на 7,28%. Структура активов резко изменилась в 2020 г. Если в 2019 г. доля внеоборотных средств равнялась 6,34%, то на конец 2020года их доля выросла до 41,73%. Доля же оборотных средств снизилась с 93,66% до 58,27% или на 35,39%.
Анализ пассивной части баланса показывает, что дополнительный приток средств в отчетный период в сумме 3447 тыс. руб. был связан с увеличением собственных средств на 4741 тыс. руб. Долгосрочные заемные обязательства анализируемой организации уменьшились на 614 тыс. руб. Сумма краткосрочных обязательств за 2020 года также снизилась на 680 тыс. руб. и составила 3879 тыс. руб. Таким образом, увеличение объема финансирования деятельности предприятия было обеспечено ростом собственного капитала.
За 2020 год структура источников образования имущества претерпела изменения. Наибольший удельный вес в 2020 г. имеют капитал и резервы – 53,56% против 12,39% в 2019 г. Снизился удельный вес кредиторской задолженности на 23,38% и составил в 2020 г. 36,10%.
Наименьший удельный вес в структуре источников образования имущества анализируемой организации имеют краткосрочные обязательства – 0,93% в 2020 г. против 5,385 в 2019 г.
Признаками «хорошего» баланса с точки зрения повышения (роста) эффективности являются:
1) валюта баланса в конце отчетного периода увеличилась по сравнению с началом;
2) темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов;
3) собственный капитал организации превышает заемный и темпы его роста выше, чем темпы роста заемного капитала;
4) темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковые.
5) коэффициент текущей ликвидности > 2,0;
6) отсутствие резких изменений в отдельных статьях баланса;
7) в балансе отсутствуют «больные» статьи (убытки, просроченная задолженность банкам и бюджету);
8) у предприятия запасы не превышают минимальную величину источников их формирования (собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов, краткосрочных кредитов и займов).
Анализируя организацию АО «ЖИЗ» можно сделать следующие выводы:
1) валюта баланса по окончании анализируемого периода увеличилась. Прирост составил 49%, что свидетельствует об эффективном развитии организации;
2) темпы прироста внеоборотных активов выше темпов прироста оборотных активов на 788%, что является отрицательным качеством для организации;
3) собственный капитал превышает заемный капитал организации и темпы прироста его больше чем заемного. Это свидетельствует о небольшом привлечении заемных средств;
4) темпы прироста кредиторской задолженности на 7% меньше темпов прироста дебиторской задолженности. Это свидетельствует об отсутствии отсрочек платежей и регулярных выплат поставщикам и кредиторам.
5) к «больным» статьям баланса можно отнести имеющуюся кредиторскую задолженность, однако сумма ее уменьшается, что можно считать положительным качеством;
7) уровень запасов организации не превышает ни одну из статей источников их формирования, так как запасы в анализируемой организации отсутствуют.
Ликвидность баланса выражается в той мере, в которой обязательства предприятия покрываются его активами, период конвертации которых в денежные средства соответствует срокам погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении суммы кредитов по активу с обязательствами по обязательствам. Для анализа ликвидности, балансовые активы должны быть сгруппированы в зависимости от скорости их превращения в денежные средства и расположены в порядке убывания ликвидности.
Выводы по результатам анализа ликвидности баланса
1. Анализ динамики (темпов прироста) имущества и выручки организации позволяет сделать предварительный вывод о снижении эффективности использования имущества (темп прироста валюты баланса 149,03% выше темпа прироста выручки 90,06%). Эффективный бизнес характеризуется превышением темпов роста финансовых результатов над темпами роста имущества.
2. Поэлементное рассмотрение агрегированного баланса и сравнение соответствующих темпов прироста с приростом выручки позволяет оценить инвестиционную деятельность организации (элемент А4 – внеоборотные активы), производственную деятельность (A3 – запасы с НДС), сбытовую деятельность (А2 – дебиторская задолженность) и управление денежными потоками (А1 – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения). Что касается производственной и сбытовой деятельности, то поскольку соответствующие темпы прироста превышают темп прироста выручки, вывод о снижении эффективности производственной и сбытовой активности организации представляется обоснованным. Значительные темпы прироста наиболее ликвидных активов свидетельствуют, с одной стороны, о росте ликвидности организации, а с другой, об увеличении доли неработающих активов и, следовательно, о снижении эффективности организации в целом.
3. Анализ структуры пассива баланса показывает, что стратегия финансирования бизнеса меняется в направлении увеличении доли устойчивых источников (доля собственного капитала выросла с 12,39% до 53,56%, присутствии долгосрочных обязательств, что приводит к увеличению устойчивости бизнеса и одновременно к снижению затрат на его финансирование).
4. Факторный анализ прироста актива показывает, что прирост актива баланса объясняется ростом внеоборотных активов, основным фактором роста пассива баланса явилась переоценка внеоборотных активов.
Соотношение групп активов и пассивов по данным таблицы 6 следующее: А1 < П1, А2 > П2, А3 < П3, А4 < П4.
Несмотря на то, что соотношения А1 и А4 соответствуют нормативам, нельзя признать баланс ликвидным, так как соотношения А2 > П2 и А3<П3 не выполняются. Выполнение неравенства А4 < П4 свидетельствует о наличии у АО «ЖИЗ» минимальных условий финансовой устойчивости – собственных оборотных средств.
Осуществление хозяйственной деятельности за счет только собственных средств в рыночной экономике практически невозможно и, как правило, нецелесообразно. Использование привлеченных средств требует своевременного возврата и оплаты за их использование. В результате в процессе своего функционирования предприятие должно погашать свои обязательства, то есть быть платежеспособным.
Для оценки существует ряд промежуточных показателей (коэффициентов), характеризующих его состояние. Эти коэффициенты измеряют то, какую часть долгов предприятие может погасить за счет тех или иных элементов оборотных активов.

За анализируемый период показатель «Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)» снизился на 2,08 и на 31.12.2020 составил 0,19. Так как этот коэффициент не превышает 1, то можно сказать, что предприятие не зависит от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями труда каждого предприятия, особенно скоростью оборота оборотных средств.
Значение менее 0,5, в нашем случае 0,19, будучи показателем устойчивого финансового положения, одновременно указывает на неэффективность работы предприятия.
За анализируемый период показатель «Коэффициент маневренности» снизился на 0,27 и на 31.12.20208 составил 0,22. Это ниже нормативного значения (0,5), что говорит, что организация не поддерживает уровень собственного оборотного капитала и не пополняет оборотные средства. На конец анализируемого периода АО «ЖИЗ» имеет небольшую структуру активов. Доля основных средств в балансе составляет чуть более 41 процента. Таким образом, компания не может быть отнесена к числу фондоемких отраслей. Что также подтверждается коэффициентом имущества производственного назначения, который на конец анализируемого периода составил 0,15. Так как коэффициент ниже нормы 0,6, то предприятию целесообразно привлечь долгосрочные заемные средства для увеличения имущества производственного назначения.


















4. Прогноз основных социально-экономических показателей деятельности
Совершенствование системы управления предприятием неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений.
Основные направления развития системы бухгалтерского учета на предприятии:
1. Обеспечение открытости, понятности и полезности бухгалтерской отчетности заинтересованным пользователям;
2. Разработка предложений по сближению правил налогового учета с правилами бухгалтерского учета;
3. Выполнение программы реформирования бухгалтерского и управленческого учета в соответствии с требованиями МСФО.
В 2021 г. необходимо совершенствовать учетную политику Общества. Цель – сближение с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Сближение учетных норм позволит снизить затраты на проведение трансформационных процедур.
Организовать параллельный учет основных средств, нематериальных активов, начисленной амортизации для МСФО за балансом.
Разработать новый план счетов с более высоким уровнем аналитичности и обеспечить учет в разрезе данной системы.
С целью предотвращения расхождений и обеспечения достоверности бухгалтерской отчетности производить ежемесячную сверку взаимных расчетов с предприятиями.
В связи с возрастающими требованиями к организации бухгалтерского учета и контроля содействовать постоянному повышению квалификации и расширению знаний бухгалтеров, проводя постоянный контроль за обучением и ориентируя на соответствие сформулированным требованиям.
В основе управления оборотным капиталом для АО «ЖИЗ» лежит определение оптимального объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную деятельность предприятия. Основными задачами при управлении оборотным капиталом для АО «ЖИЗ» являются оптимизация запасов сырья и материалов на складе, незавершенного производства, ликвидация и недопущение просроченной дебиторской задолженности, эффективное управление собственными и заемными средствами в целях ускорения их оборачиваемости.
Выводы и предложения

Изучив показатели финансовой деятельности анализируемой организации АО «ЖИЗ» за 2019-2020 г.., сделали следующие выводы.
По данным аналитического баланса видно, что за 2020 год активы предприятия возросли на 49,03 %, в основном за счет увеличения внеоборотных средств – на 3926 тыс. руб. Сумма оборотных активов снизилась на 479 тыс. руб. или на 7,28%. Структура активов резко изменилась в 2020 г. Если в 2019 г. доля внеоборотных средств равнялась 6,34%, то на конец 2020года их доля выросла до 41,73%. Доля же оборотных средств снизилась с 93,66% до 58,27% или на 35,39%. Анализ пассивной части баланса показывает, что дополнительный приток средств в отчетный период в сумме 3447 тыс. руб. был связан с увеличением собственных средств на 4741 тыс. руб.