Отчет по практике по экономике на тему ОАО Лужский абразивный завод

ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика была пройдена студентом на предприятии ОАО «Лужский аб-разивный завод».
Цель прохождения практики:
- закрепление теоретических знаний, полученных в ходе освоения учебной программы, их взаимоувязка с практическим опытом работы
- изучение теоретических основ для научных исследований, в том числе для магистерской диссертации
- сбор материалов и данных для исследования для подготовки к итоговой государственной аттестации, а также подготовка магистрантов для успешной профессиональной деятельно-сти в науке и бизнесе.
Задачи практики:
1. Выбор и знакомство с объектом предполагаемого исследования.
2. Поиск и изучение информационных материалов из внешних источников (средства массо-вой информации, Интернет)
5. Анализ современного состояния предприятия
6. Анализ и разработка предложений сообразно выбранной темы магистерской диссертации.
Объект практики – компания ОАО «Лужский абразивный завод».
Для написания отчета были использованы внутренние документы и отчетность компании ОАО «Лужский абразивный завод».
 1.Краткая характеристика предприятия
ОАО "Лужский абразивный завод" - современное многопрофильное предприятие, которое является одним из крупнейших в мире производителей абразивного инструмента.
Предприятие расположено по адресу г. Луга, Ленинградская обл., ул. Красноармейская, 32.
Завод производит широкий ассортимент абразивного инструмента (отрезные, шлифоваль-ные, полировальные, зачистные и лепестковые круги, сегменты и бруски шлифовальные) для обработки широкого круга материалов и для различного оборудования, а также графито-содержащие и шамотные изделия (тигли, муфели и т.д.), предназначенные для плавки и раз-ливки цветных металлов.
В 2011 году завод отметил 105-летний юбилей. Сейчас на долю Лужского абразивного заво-да приходится около половины объема выпуска абразивного инструмента России. Завод по-стоянно наращивает выпуск продукции, обновляет номенклатуру изделий. Большое внима-ние уделяется качеству и внешнему виду продукции, удобной и надежной упаковке, работе с конкретными заказчиками [20].
В рамках анализа производства компании проведем SWOT-анализ деятельности предприя-тия (таблица 1).
Таблица 1
SWOT-анализ производственной деятельности АО «Завод Элекон»
Сильные стороны Слабые стороны
- использование современных технологий;
- высококвалифицированный персонал;
- широкий ассортимент продукции;
- высокие значения производительности труда;
- большой опыт работы на рынке - относительно высокие цены на продукцию;
- наличие сильных конкурентов;
- высокая себестоимость продукции
Возможности Угрозы
- увеличение объема продаж;
- появление новых технологий производства продукции;
- улучшение отношения потребителей к качеству продукции;
- повышение производственных показателей;
- улучшение эффективности использования производственных мощностей - высокие темпы инфляции;
- высокая степень устаревания технологий в отрасли;
- низкая платежеспособность отдельных клиентов;
- появление новых конкурентов;
- уменьшение доли рынка
Главными целями деятельности коллектива ОАО "Лужский абразивный завод" и его эконо-мической политикой являются:
- выполнение программы развития;
- реализация приоритетных направлений в социально-экономическом развитии пред-приятия, дальнейшее обеспечение роста заработной платы за счет роста производительности труда и объема производства;
- сохранение численности рабочих мест не ниже достигнутого уровня, улучшение ка-чественного состава работников;
- создание условий для развития инициативы и творчества каждого работника коллек-тива, направленных на снижение издержек производства, повышение производительности труда и в итоге – прибыльности предприятия;
- реализация программы по энергосбережению;
- осуществление технологического прорыва для повышения производительности труда и обеспечения качества абразивных изделий;
- проведение глубокой модернизации производственных мощностей, насыщение гиб-кими технологиями на базе переналаживаемых обрабатывающих центров и других станков.
Состав затрат на производство продукции предприятия представлен на рисунке 1.