Отчет по практике по менеджменту на тему Анализ организационной структуры предприятия и организационной структуры подразделения – места прохождения практики

Введение
Учебная практика (тип: ознакомительная практика) является обязательным компонентом учебного плана и организуется таким образом, чтобы студент ознакомился с методами работы экономиста, менеджера в структурах организаций различных форм собственности, и получил возможность использовать опыт, накопленный при ее прохождении, при подготовке курсовых работ и проектов.
Задачами практики являются:
- формирование у студентов практических профессиональных умений, приобретение первоначального практического опыта по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения ими общих и профессиональных компетенций по направлению подготовки
- углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения.
- получение навыка по написанию отчетной документации, путем обработки массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализу, оценке, интерпретации полученных результатов и обоснованию сделанных выводов.
- получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности;
- углубленное изучение отдельных дисциплин по направлению обучения 38.03.02 «Менеджмент».
Содержание:
1. общая характеристика организации - места прохождения практики студентом;
2. анализ основных экономических показателей деятельности организации;
3. анализ организационной структуры предприятия и организационной структуры подразделения – места прохождения практики.
Объектом исследования выступает организация ПАО «Магнит», занимающаяся торговлей розничной преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Предмет исследования – управленческая деятельность в торговой организации.
Период исследования – 2022-2024гг.
Методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, обобщение, калькулированные себестоимости, метод группировки.
Научную базу исследования составили труды различных авторов в области менеджмента организации, а также нормативно-правовые документы, статистическая и бухгалтерская информация организации.


















1. Общая характеристика организации
ПАО «Магнит» представляет собой одну из ведущих розничных сетей в России, специализирующуюся на торговле продуктами питания. Сеть занимает лидирующие позиции по количеству магазинов и охвату географических регионов, представлена в 4 387 населенных пунктах и обслуживает около 18 миллионов клиентов ежедневно. На 30 июня 2024 года в компании насчитывается 30 109 торговых точек, расположенных в 67 регионах страны, а программа лояльности охватывает 80,5 миллионов участников.
Юридический адрес: 350072, Россия, Краснодар, ул. Солнечная, 15/5
«Магнит» функционирует в мультиформатной модели, которая включает магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. Уникальность компании заключается в том, что помимо розничной торговли, она также занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. В рамках своей деятельности «Магнит» управляет предприятиями по выращиванию овощей и производству бакалеи и кондитерских изделий, а также владеет крупными тепличными и грибными комплексами.
Логистическая инфраструктура компании включает 47 распределительных центров и 6080 автомобилей, что обеспечивает эффективное снабжение магазинов. Основные виды деятельности компании, согласно ОКВЭД 47.11, включают розничную и оптовую торговлю, посредническую и коммерческую деятельность, а также организацию мероприятий, способствующих стимулированию покупок.
Ассортимент продукции «Магнит» разнообразен и включает консервы, молочные продукты, масла, напитки, кондитерские изделия, рыбу, морепродукты, замороженные продукты и бытовую химию. Это делает компанию важным игроком на российском рынке розничной торговли.
Миссия ПАО «Магнит»: «Собственным примером и успешным опытом реализации товаров и оказания услуг сформировать усовершенствованный рынок по розничной торговле, главными особенностями которого будут являться: честность, прозрачность, добросовестность и высокое качество оказываемых услуг».
К ключевым ценностям ПАО «Магнит» относятся
1. Все специалисты по продажам ПАО «Магнит» соглашаются соблюдать главные ценности компании, и это является главной поддержкой бренда. Несут пользу клиентам, коллегам, обществу:
2. Уважение: относитесь к людям с уважением, цените вклад каждого, помогать клиентам и коллегам.
3. Честность и открытость: специалисты обязуются быть честными и открытыми, безупречно выполнять свои обязательства, несите ответственность за принятые решения.
4. Качество обслуживания и служение обществу: специалисты знают свое дело и рынок лучше, чем вчера; несут своей деятельностью пользу клиентам, коллегам, обществу.
5. Совершенство: специалисты развивают позитивное мышление, ищут и находят возможности, стремятся стать лучшими во всем, что делают.
Общая стратегия ПАО «Магнит» - стратегия усиления позиций на рынке (проникновения на рынок), а именно организация с данным видом товаров и услуг на данном рынке старается завоевать лучшие позиции. Стратегическая цель ПАО «Магнит»: «Сохраняя позиции успешной, высокопрофессиональной, авторитетной и надежной компании, стремиться к достижению лидерства во всех сферах нашей деятельности». Ориентиры в работе фирмы - удовлетворение потребностей клиентов на основе предоставления профессиональных услуг с наивысшей степенью надежности и качества.