Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ» 5
1.1 Краткая характеристика АО «АльфаСтрахование» 5
1.2 Организационно-управленческая структура АО «АльфаСтрахование» 6
1.3 Анализ экономических показателей АО «АльфаСтрахование» 8
2 ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ» 12
2.1 Миссия, стратегические цели и задачи АО «АльфаСтрахование» 12
2.2 SWOT-анализ АО «АльфаСтрахование» 15
2.3 Анализ конкурентоспособности АО «АльфаСтрахование» 16
2.4 Определение проблемного поля АО «АльфаСтрахование» 24
3 ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 26
3.1 Выявление связи между проектной деятельностью и стратегиями развития 26
3.2 Концепция нового проекта для АО «АльфаСтрахование» 27
3.3 Ключевые участники и используемые ресурсы 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики (технологической (проектно-технологической) практики) является закрепление профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Задачами производственной практики (технологической (проектно-технологической) практики) являются:
- Дать организационно-экономическую характеристику предприятия: наименование и организационно-правовая форма, форма собственности, юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения, сфера деятельности, основные и дополнительные виды деятельности, описать организационную структуру управления в организации, провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за два года.
- Дать оценку действующей стратегии развития организации: определить миссию, цели и стратегические задачи организации, провести анализ внешней среды организации, провести анализ внутренней среды организации, провести анализ конкурентоспособности организации, выявить проблемное поле.
- Разработка проекта в проектно-технологическом разделе практики: определить связь проектной деятельности организации со стратегиями развития, опираясь на текущие стратегические задачи организации разработать концепцию/резюме проекта, сделать вывод о приоритетности проекта, определить ключевых участников проекта, основные заинтересованные стороны, а также соисполнителей, определить категории ресурсов, требуемых для реализации проекта.
Объектом исследования является деятельность АО «АльфаСтрахование».
Предметом исследования является проектно-стратегический анализ деятельности страховой компании.
В качестве основных методов исследования в работе использованы графический метод, табличный методы, экспериментальные методы, методы сравнения, и другие экономико-статистические методы.
В качестве информационной базы данного исследования использовались научные разработки Артеменко В.Г., Банк В.Р., Ефимова О.В., Ковалев В.В., Лиференко Г.Н., Пястолов С.М. и других, а также материалы периодических изданий. В работе также использовались законодательные, нормативные материалы, официально принятые методики финансового анализа, а также бухгалтерская отчетность объекта исследования АО «АльфаСтрахование» за 2021-2023 годы - бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах.
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ»
2.1 Краткая характеристика АО «АльфаСтрахование»
АО «АльфаСтрахование» зарегистрирована 22.10.2002 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Скворцов Владимир Юрьевич.
Юридический адрес: 115162, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31, стр. Б
Основным видом деятельности является деятельность вспомогательная в сфере страхования и пенсионного обеспечения (ОКВЭД 66.2).
Некоторые виды деятельности, для которых у компании есть лицензии, выданные Центральным Банком Российской Федерации:
СИ №2239 от 16.09.2024 — добровольное имущественное страхование;
СЛ №2239 от 16.09.2024 — добровольное личное страхование, за исключением добровольного страхования жизни;
ОС №2239–02 от 16.09.2024 — обязательное государственное страхование жизни и здоровья военнослужащих и других категорий;
ОС №2239–03 от 16.09.2024 — обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств;
ОС №2239–04 от 16.09.2024 — обязательное страхование гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте;
ОС №2239–05 от 16.09.2024 — обязательное страхование гражданской ответственности перевозчика за причинение при перевозках вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров;
ПС №2239 от 16.09.2024 — перестрахование.
АО «АльфаСтрахование» действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и на основании лицензии, выданной Центральным Банком РФ.
Некоторые документы, которые регламентируют деятельность компании:
Приказ Генерального директора АО «АльфаСтрахование» Скворцова В. Ю. от 12 сентября 2024 года №226. Утверждены «Правила комплексного страхования клиентов финансовых организаций», которые подлежат применению с 12 сентября 2024 года.
Приказ Генерального директора АО «АльфаСтрахование» Скворцова В. Ю. от 06 июля 2022 года №140. Утверждены «Правила страхования жизни и здоровья от несчастных случаев и заболеваний».
Также при работе компании учитываются, например, следующие законы и нормативные акты:
Федеральный закон РФ от 25 апреля 2002 года №40-ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств»;
Федеральный закон от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных».
Таким образом, деятельность АО «АльфаСтрахование» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и регламентируется внутренними приказами и нормативными актами, такими как федеральные законы об обязательном страховании и о персональных данных.
2.2 Организационно-управленческая структура АО «АльфаСтрахование»
Линейно-функциональная организационная структура АО «АльфаСтрахование» обеспечивает четкое распределение обязанностей и упрощает процессы управления. В такой структуре каждый уровень управления имеет свои функции, что позволяет эффективно координировать работу различных подразделений. Схема организационно-управленческой структуры АО «АльфаСтрахование» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура АО «АльфаСтрахование»
Данная структура относится к типу линейно-функциональных. Это одна из традиционных организаций, которая является комбинацией линейной и функциональной структур.
Организация управления персоналом в АО «АльфаСтрахование» подчинено трехуровневой системе. Низовое ее звено представляют менеджеры и далее по возрастающей.
Основные уровни организационной структуры:
1. Высший уровень:
Генеральный директор (Скворцов Владимир Юрьевич) отвечает за стратегическое руководство и общую политику компании.
Включает в себя топ-менеджеров, которые принимают ключевые решения и задают направление развития.
2. Средний уровень:
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Российская газета. - 1993. - № 237. - 25 дек.
2. О защите конкуренции: федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 02.07.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. - № 31 (1 ч.). - Ст. 3434.
3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
4. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учебное пособие / А.К. Александров, В.М. Круглика; под общ. ред. А.К. Александров. - Минск: ИНФРА-М, 2020. - 285 с.
5. Банки и банковские операции : учебник и практикум для вузов / В. В. Иванов [и др.] ; под редакцией Б. И. Соколова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 189 с.
6. Банковское дело: организация деятельности центрального банка и коммерческого банка, небанковских организаций : учебник / А.А. Казимагомедов. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 502 с.
7. Баринов, В.С. Теория менеджмента. Учебник / В.С. Баринов. – М.: Инфра-М, 2020. – 208 с.
8. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
9. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Л. Дафт. – СПб.: Питер Пресс, 2020. – 863 с.
10. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
11. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие / Кнышова Е. Н. — Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 304 с.
12. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 108 с.
13. Оптимизация ресурсов современного банка / Саймон Вайн. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва : Альпина Паблишер, 2020. – 196 с.
14. Основы банковского дела: безопасность банковской деятельности: учебник для среднего профессионального образования / В. А. Гамза, И. Б. Ткачук, И. М. Жилкин. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 455 с.
15. Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526с.
16. Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии : пособие / Р.А. Исаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 222 с.
17. Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с.
18. Современная банковская система Российской Федерации : учебник для вузов / Д. Г. Алексеева [и др.] ; ответственный редактор Д. Г. Алексеева, С. В. Пыхтин. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 290 с.
19. Староверова, К. О. Менеджмент. Эффективность управления : учебное пособие для вузов / К. О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 269 с.
20. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КноРус, 2020. – 407 с.
21. Официальный сайт АО «АльфаСтрахование» доступа: https://www.alfastrah.ru/company/?ysclid=m96md8mvq4185666319&utm_referrer=https%3A%2F%2Fya.ru%2F (дата обращения: 20.03.2025)
22. Что такое конкурентоспособность: методы оценки и механизмы увеличения. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: file:///C:/Users/Tanya/Downloads/Бухгалтерская+отчетность+.pdf (дата обращения 20.03.2025)