Отчет по практике по менеджменту на тему Финансовый анализ Учебно‑опытного лесхоза ВГЛТУ

Причины более низких издержек:
- бюджетное финансирование части затрат;
- использование труда студентов на практике;
- собственные источники семян;
- экономия на маркетинге и сбыте (в т. ч. внутренние поставки университету).
4. Стоимость и доступность ресурсов.
Семена. Собственные лесосеменные плантации + закупки у проверенных поставщиков. Цена: 800–1 200 руб./кг. Качество контролируется лабораторией университета.
Удобрения и СЗР. Закупаются централизованно по льготным ценам для образовательных учреждений.
Вода. Используется из собственных водоёмов и скважин, что снижает затраты на полив.
Трудовые ресурсы. Основной персонал — квалифицированные лесники и агрономы; сезонная рабочая сила — студенты на практике.
5. Экономия на масштабах производства.
Текущие масштабы. Выпуск 300–500 тыс. саженцев в год.
Эффект масштаба. При увеличении объёма до 800 тыс./год возможно снижение себестоимости на 10–15 % за счёт:
- более выгодных цен при оптовых закупках семян и удобрений;
- полной загрузки техники и персонала;
- автоматизации отдельных операций [12].
6. Управление качеством.
Система контроля включает:
- входной контроль семян (всхожесть, чистота, влажность);
- мониторинг условий выращивания (температура, влажность, pH почвы);
- фитосанитарный мониторинг (выявление болезней и вредителей);
- промежуточный контроль роста саженцев (высота, диаметр корневой шейки);
- итоговый отбор по ГОСТ 3317‑90 и ТУ университета.
Методы обеспечения качества:
- регулярные лабораторные анализы почвы и воды;
- обучение персонала стандартам выращивания;
- внедрение элементов бережливого производства (5S) на участках питомника;
- документирование всех этапов производства [13].
Выводы и рекомендации.
Сильные стороны системы управления производством:
- низкая себестоимость продукции за счёт интеграции с вузом;
- высокое качество саженцев благодаря научному сопровождению;
- собственная база семян и воды снижает зависимость от поставщиков.
Слабые стороны:
- сезонность загрузки мощностей и персонала;
- износ оборудования;
- ограниченные маркетинговые усилия по сбыту за пределами вуза.
Рекомендации по оптимизации:
Внедрить систему планирования ресурсов (ERP‑модуль для питомника) для точного расчёта потребности в семенах, удобрениях и рабочей силе.
Закупить современную поливную систему с автоматизированным контролем влажности почвы — снизит затраты воды и труда на 20–25 % [14].
Расширить ассортимент (добавить декоративные и плодовые культуры) для увеличения продаж в межсезонье.
Разработать программу мотивации для сезонных рабочих и студентов-практикантов — повысит производительность труда.
Усилить маркетинговую активность: сайт питомника, участие в отраслевых выставках, прямые договоры с муниципалитетами на озеленение.

4. Финансовый анализ Учебно‑опытного лесхоза ВГЛТУ

Проведу горизонтальный анализ баланса исполнения бюджета Учебно‑опытного лесхоза ВГЛТУ на основе данных за 2024 и 2023 годы (таблица 3).

Таблица 3. Исходные данные баланса
Статья баланса На 01.01.2023 На 31.12.2023
Финансовые активы
Денежные средства 1 500 1 800
Расчёты с дебиторами 800 950
Итого финансовые активы 2 300 2 750
Нефинансовые активы
Основные средства 12 000 11 800
Материальные запасы 2 500 3 200
Незавершённое строительство 1 000 1 200
Итого нефинансовые активы 15 500 16 200
Обязательства
Кредиторская задолженность 3 500 4 200
Краткосрочные обязательства 1 200 1 300
Долгосрочные обязательства 2 000 2 000
Итого обязательства 6 700 7 500

Проведем горизонтальный анализ (таблица 4, таблица 5).

Таблица 4 - Расчёт абсолютных изменений
Статья баланса Абсолютное изменение (тыс. руб.)
Денежные средства +300
Расчёты с дебиторами +150
Основные средства −200
Материальные запасы +700
Незавершённое строительство +200
Кредиторская задолженность +700
Краткосрочные обязательства +100

Таблица 5 - Расчёт относительных изменений
Статья баланса Темп роста, % Темп прироста, %
Денежные средства 120,0 +20,0
Расчёты с дебиторами 118,8 +18,8
Основные средства 98,3 −1,7
Материальные запасы 128,0 +28,0
Незавершённое строительство 120,0 +20,0
Кредиторская задолженность 120,0 +20,0
Краткосрочные обязательства 108,3 +8,3

Вывод по таблице, итоговые изменения:
- финансовые активы: +450 тыс. руб. (+19,6 %);
- нефинансовые активы: +700 тыс. руб. (+4,5 %);
- обязательства: +800 тыс. руб. (+11,9 %).
Положительные тенденции:
- рост денежных средств (+20 %) свидетельствует о повышении ликвидности;
- увеличение материальных запасов (+28 %) может быть связано с подготовкой к сезону лесовосстановления;
- рост незавершённого строительства (+20 %) указывает на развитие инфраструктуры;
- умеренный рост дебиторской задолженности (+18,8 %) допустим при расширении деятельности.
Негативные тенденции:
- снижение стоимости основных средств (−1,7 %) может свидетельствовать о выбытии техники без своевременного обновления;
- значительный рост кредиторской задолженности (+20 %) требует анализа причин: возможно, проблемы с финансированием или задержки расчётов с поставщиками;
- обязательства растут быстрее активов (11,9 % против 8,2 % суммарного роста активов), что может снижать финансовую устойчивость [14].
Проведем оценку использования бюджетных средств.
Ключевые показатели:
Коэффициент текущей ликвидности:
- на 01.01.2023: 2 300/6 700=0,34;
- на 31.12.2023: 2 750/7 500=0,37.
Рост коэффициента с 0,34 до 0,37 — положительная динамика, но значение ниже нормативного (1,0), что говорит о недостаточной краткосрочной платёжеспособности.
Доля расходов на основную деятельность: