Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение………………………………………………………………………...…4
1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 6
1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг) 6
1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 7
1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 9
1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 9
1.5. Описание принципов кадровой политики организации 14
1.6. Анализ кадрового потенциала организации 15
2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 20
2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 20
2.2. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 22
2.3. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 24
3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 26
3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации 26
Заключение 28
Список использованных источников 30
Фрагмент для ознакомления
2
Системность. То есть взаимосвязанность всех процессов управления кадрами, а также учёт всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные) и влияние различных факторов на этот результат;
Методичность. Подразумевает тщательный анализ выбранных методов и решений с целью повышения эффективности и ухода от взаимоисключающих инструментов;
Инновационность (научность). Предполагает применение всех доступных современных инструментов, которые помогают достигать поставленных целей с максимальной эффективностью.
Итак, кадровая политика компании ООО «ТехноПрофит» нацелена на разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии.
1.6. Анализ кадрового потенциала организации
Данные о динамике численности кадрового состава фирмы в 2018-2024 гг. представлены на рисунке 4.
Рисунок 1.3 – Динамика численности кадрового состава ООО «ТехноПрофит»в 2018–2024 гг., чел.
Проанализировав имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что с 2020года начинается снижение общей численности кадров.
Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов, распределение работающих по возрасту. Возрастная структура персонала в динамике меняется незначительно. Наибольший удельный вес занимают работники в возрастной категории от 40 до 50 лет (рисунок 1.4).
Рисунок 1.4 – Возрастная структура персонала ООО «ТехноПрофит» по состоянию на 2024 г.
Данные об уровне образования персонала ООО «ТехноПрофит» представлены на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 – Структура персонала ООО «ТехноПрофит» по уровню образования в 2024 г., %
Исходя из данных рисунка 1.5 видно, что уровень образова¬ния персонала в 2024 году достаточно высокий: 63,4% имеют высшее образование, а 34,2% – среднее специальное образование.
Таким образом, общая численность персонала компании снизилась по сравнению с предыдущими годами и составила в 2024 году 42 человека. При этом в структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрастной категории от 40 до 50 лет; уровень образова¬ния персонала в 2024 году достаточно высокий: 63,4% имеют высшее образование, а 34,2% – среднее специальное образование.
Для оценки кадрового потенциала ООО «Технопрофит» был использован метод коэффициентов, которые были рассчитаны в динамике. Для этого использовались данные по соотношению плановой и фактической численности персонала и данные по динамике движения рабочей силы ООО «ТехноПрофит».
Соотношение плановой и фактической численности персонала ООО «ТехноПрофит» представлено в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Соотношение плановой и фактической численности персонала ООО «ТехноПрофит», чел.
Категории персонала 2022 г. 2023 г. 2024 г.
План Факт План Факт План Факт
Руководители 8 8 8 8 8 8
Специалисты 18 17 18 17 18 17
Рабочие 17 17 17 17 17 17
Всего 43 42 43 42 43 42
По данным таблицы можно сделать вывод, что с 2022 по 2024 год наблюдается отклонения фактических показателей численности персонала ООО «ТехноПрофит» от плановых. Причем нехватка наблюдается среди таких категорий персонала как специалисты и рабочие. Фактическая численность персонала ООО «ТехноПрофит» меньше плановой на 1 человека.
Далее представим динамику движения рабочей силы ООО «ТехноПрофит» (таблица 1.4).
Таблица 1.4
Динамика движения рабочей силы ООО «ТехноПрофит»
Показатели 2022 г. 2023 г. 2024 г.
1.Среднесписочная численность работников 42 42 42
2. Принято работников 0 1 2
3. Уволено работников 2 1 2
Динамика коэффициентов, характеризующих трудовой потенциал ООО «ТехноПрофит» представлена в таблице 1.5.
Таблица 1.5
Динамика коэффициентов, характеризующих трудовой потенциал ООО «ТехноПрофит»
Наименование показателя 2022 г. 2023 г. 2024 г. Изменение,
2020/2019, +/-
Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами, % 97,67 97,67 97,67 0
Коэффициент текучести, % 4,76 2,38 4,76 +2,38
Коэффициент оборота по приему, % 0 2,38 4,76 +2,38
Коэффициент оборота по выбытию, % 0 2,38 4,76 +2,38
Коэффициент постоянства, % 95,24 97,62 95,24 -2,38
Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ТехноПрофит» был определен отношением численности фактических трудовых ресурсов к требуемой для выполнения плана. За исследуемый период изменений коэффициента обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ТехноПрофит» не наблюдается, при этом можно отметить недостаточную обеспеченность трудовыми ресурсами, что негативно влияет на эффективность деятельности предприятия.
Отрицательной тенденцией в движении кадров в отчетном периоде является увеличение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести кадров за 2024 год составил 4,76% и увеличился по сравнению с 2023 г. на 2,38%, но, все же, данный показатель находится в пределах нормы естественной текучести кадров, которая составляет 5%.