Отчет по практике по экономике на тему Организационно-управленческие особенности функционирования экономического субъекта (на примере Россельхозбанк)

Кроме того, отчётность отражает соблюдение требований по ликвидности. Норматив краткосрочной ликвидности (Н26) составил 67,0 % при нормативном значении не ниже 50 %, а показатель финансового рычага (Н4) – 14,6 %, что также соответствует установленным требованиям. Поддержание указанных нормативов свидетельствует о достаточном запасе прочности для покрытия потенциальных рисков и подтверждает сбалансированность ресурсной политики Банка.
Подробные количественные данные, характеризующие структуру капитала и выполнение обязательных нормативов АО «Россельхозбанк» приведены в Приложении Б.
Таким образом, ресурсный потенциал АО «АО «Россельхозбанк»» опирается на значительный объём собственных средств и высокие показатели достаточности капитала. Сохранение нормативных значений на безопасном уровне обеспечивает Банку возможность расширять кредитование, в том числе в агропромышленном секторе, и поддерживать стабильное развитие в условиях изменяющейся макроэкономической ситуации.


3 Управленческие основы деятельности АО «Россельхозбанк»а

3.1 Анализ форм организации управления

Организация управления АО «Россельхозбанка» построена в соответствии с принципами классической корпоративной модели, в которой стратегические, контрольные и исполнительные функции чётко разграничены. Высшим органом управления выступает Общее собрание акционеров, определяющее основные направления деятельности банка и утверждающее ключевые решения. В его компетенцию входит формирование Наблюдательного совета, который выполняет контрольные функции, утверждает стратегию развития, политику управления рисками, а также регулирует вопросы корпоративного управления и вознаграждений.
Исполнительное руководство осуществляется Правлением банка во главе с Председателем правления. На этом уровне принимаются решения, касающиеся текущей деятельности: организации работы подразделений, финансового планирования, исполнения нормативных требований и внедрения системы риск-менеджмента. Такая структура обеспечивает оперативное управление и эффективное распределение полномочий между руководящими органами.
Организационная структура банка носит линейно-функциональный характер. Это означает, что линейные подразделения отвечают за выполнение ключевых бизнес-задач, связанных с предоставлением банковских услуг и взаимодействием с клиентами, а функциональные службы обеспечивают методическую и аналитическую поддержку процессов, формируют управленческие решения и контролируют их реализацию. Подобная модель сочетает чёткую вертикаль власти с функциональной специализацией, что позволяет координировать работу большого количества подразделений и филиалов, обеспечивая высокую степень управляемости.
Система управления АО «Россельхозбанка» представляет собой централизованную модель с сильной вертикалью власти и функциональным распределением задач. Высший уровень управления отвечает за стратегию и контроль, исполнительный уровень — за практическую реализацию решений, а функционально-операционный уровень обеспечивает методическую и организационную поддержку. Такая форма организации управления обеспечивает прозрачность, эффективность и адаптивность работы банка, позволяя ему успешно функционировать в условиях динамичной конкурентной среды и выполнять поставленные государством задачи.

3.2 Исследование модели принятия управленческих решений

Модель принятия управленческих решений в АО «Россельхозбанке» основывается на сочетании централизованного стратегического управления и децентрализованного оперативного контроля. На высшем уровне ключевые решения принимаются Общественным собранием акционеров и Наблюдательным советом. Эти органы определяют стратегические ориентиры, утверждают долгосрочные программы развития, политику в области управления рисками и крупные инвестиционные проекты.
Исполнительный уровень представлен Правлением банка во главе с Председателем правления. Здесь сосредоточены решения, связанные с организацией текущей деятельности: управлением активами и пассивами, контролем ликвидности, кредитной политикой, финансовым планированием и обеспечением соблюдения нормативных требований. Правление также несёт ответственность за внедрение стратегических инициатив, разработанных на уровне Наблюдательного совета, и их адаптацию к текущей рыночной ситуации.
Особое значение в системе принятия решений играет работа функциональных департаментов. Они обеспечивают аналитическую и методическую поддержку управленческих процессов, готовят обоснования для стратегических и тактических решений, формируют предложения по оптимизации бизнес-процессов и внедрению инноваций. Таким образом, управленческие решения формируются на основе комплексного анализа финансовых показателей, макроэкономических условий, конкурентной среды и рисков [22].
Важным элементом модели является многоуровневая система риск-менеджмента. На стадии подготовки решений обязательным является анализ возможных рисков и их последствий для финансовой устойчивости банка. Благодаря этому обеспечивается баланс между развитием бизнеса и сохранением надёжности. Кроме того, банк активно использует цифровые технологии и автоматизированные системы, что позволяет ускорить процесс принятия решений, повысить их обоснованность и минимизировать вероятность ошибок.
Таким образом, модель принятия управленческих решений АО «Россельхозбанк»а можно охарактеризовать как иерархическую, многоуровневую и аналитически обоснованную. Стратегические решения принимаются централизованно, что обеспечивает единый вектор развития, а операционные — распределяются между исполнительными органами и функциональными подразделениями, что позволяет повысить гибкость и адаптивность банка. Такой подход обеспечивает согласованность действий, прозрачность процессов и эффективность в достижении поставленных целей.

3.3 Коммуникации и информационные технологии в деятельности банка

Современная деятельность АО «Россельхозбанка» тесно связана с развитием коммуникаций и внедрением информационных технологий. В условиях цифровизации финансового сектора банк уделяет особое внимание модернизации внутренних процессов и созданию клиентских сервисов, которые повышают доступность и качество банковских услуг.
Ключевым направлением работы является развитие бренда «РСХБ.цифра», который объединяет инновационные решения и цифровые каналы взаимодействия с клиентами. Данный проект позволяет выстраивать эффективную коммуникацию с агропромышленным сектором и населением на основе современных технологий, включая мобильные приложения, дистанционное банковское обслуживание и цифровые платформы [21].
Важным элементом цифровой трансформации стала экосистема «Своё.Farming», выступающая инструментом цифровой модернизации агропромышленного комплекса. Она предоставляет аграриям широкий спектр сервисов для управления хозяйством, доступа к рынкам и финансовым продуктам. Тем самым АО «Россельхозбанк» превращается не только в кредитную организацию, но и в технологическую платформу, которая способствует развитию сельского хозяйства [5].
Значительное внимание уделяется развитию внутренних ИТ-систем. Совместно с дочерней компанией РСХБ-Интех внедряются автоматизированные решения для дистанционного банковского обслуживания, управления бизнесом юридических лиц, сопровождения операций на финансовом рынке и ведения централизованного хранилища данных. Кроме того, создана инфраструктура для работы с цифровым рублём, а также централизованы закупки оборудования и программного обеспечения, что способствует снижению издержек и повышению эффективности [23].
В 2025 году банк внедрил новый сервисный каталог, охватывающий более 700 ИТ и административных сервисов. Более 2000 услуг были автоматизированы, что позволило значительно оптимизировать процессы обслуживания и взаимодействия между подразделениями. В рамках программы цифрового суверенитета завершён первый этап импортозамещения корпоративной телефонной сети, что укрепило устойчивость и защищённость коммуникационной инфраструктуры.
Дополнительно АО «Россельхозбанк» развивает облачную инфраструктуру, обеспечивающую работу сотрудников