Отчет по практике по Экономика предприятия на тему Разработка рекомендаций по повышению показателей рентабельности предприятия на примере ООО ЦМТ г. Новосибирска

Введение

Преддипломная практика по направлению подготовки «Экономика» проводиться для закрепления знаний, полученных в теоретических курсах, и подбора материала для подготовки отчетной работе проходила в ООО «ЦМТ».
Объектом исследования служила система организации финансов предприятия ООО «ЦМТ».
Целью практики является ознакомление с работой ООО «ЦМТ» получение практических навыков самостоятельной работы по финансам, дальнейшее закрепление и углубление теоретических знаний. Кроме того, целью данной практики является сбор информации на предприятии для написания отчетной работы.
Таким образом, основными задачами практики в отделе бухгалтерского учета ООО «ЦМТ» являются:
- закрепление теоретических основ по финансам и анализу хозяйственной деятельности;
- ознакомление с организацией работы экономического отдела коммерческой организации и способами обработки учетной информации;
-сбор материалов по программе практики для написания отчетной работы.
Специфика ведения экономического отдела в организации ООО «ЦМТ» раскрывается на примере первичных документов и регистров бухгалтерского учета за 2019-2021 гг.
В качестве информационной базы при написании работы были использованы научно-теоретическая литература по финансам и анализу; периодическая литература с описанием существующих проблем в данной области; нормативно-правовая база РФ.

 
1. Характеристика предприятия (наименование предприятия, профиль деятельности, адрес, подразделение, руководитель, организационно-правовая форма предприятия, организационная структура предприятия)

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЦЕНТР МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"
ИНН: 5407967993
КПП: 540701001
ОГРН: 1175476118707
Место нахождения: 630003, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, ул. Владимировская, зд. 1А корп. 4, оф. 10
Вид деятельности: Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (код по ОКВЭД 46.49)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЦЕНТР МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 5 лет 1 месяц назад 20 ноября 2017.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 22 по Новосибирской области (код инспекции – 5406). Налоговый орган до 30.08.2021 – Инспекция Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Новосибирска (код 5407).
Регистрационный номер в ПФР: 064002099541 от 21 ноября 2017 г.
Регистрационный номер в ФСС: 540202835354021 от 20 ноября 2017 г.
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (код по ОКВЭД 46.49).
 
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
46.11 Деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами
46.12 Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
46.13 Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
46.14 Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами
46.15 Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями

ООО "ЦМТ" зарегистрировано по адресу: 630003, обл. Новосибирская, г. Новосибирск, ул. Владимировская, зд. 1А корп. 4, оф. 10. (показать на карте)
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Учредителем и руководителем ООО "ЦМТ" является Калиниченко Е.В.
ООО "ЦМТ" не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «ЦМТ».
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЦМТ»
Проведем анализ факторов внешней среды ООО «ЦМТ» с помощью методики PEST-анализа, которая разделяет среду на 4 группы факторов, каждый из которых оценивается количественно по 5-балльной оценке с учетом значимости данного конкретного фактора в деятельности компании (табл. 1).

Таблица 1 - PEST-анализ макросреды ООО «ЦМТ»
Факторы вес оценка итог
Политические 28
Изменение законодательства 3 4 12
Отношение фирмы с Правительством и федеральной властью в целом 2 4 8
Государственное регулирование конкуренции в отрасли 2 4 8
Экономические 31
Общая характеристика экономической ситуации 2 4 8
Динамика развития предпринимательской деятельности 3 5 15
Платежеспособный спрос населения 2 4 8
Социальные 31
Изменения в уровне и стиле жизни 3 5 15
Изменения в демографии 2 4 8
Изменения в основных потребительских предпочтениях 2 4 8
Технологические 28
Новые информационные технологии 3 4 12
Доступность баз данных 2 4 8
Применение Интернета и т.п. 2 4 8

Из таблицы видно, что наиболее значимыми для ООО «ЦМТ» являются социальные и экономические факторы.
Анализ внешней микросреды ООО «ЦМТ» представлен в табл. 2-4.

Таблица 2- Влияние конкурентного фактора на предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию
Действия
Ценовое давление – демпинг D снижение цен, снижение доходности Предоставление клиентам комплексного обеспечения всех видов услуг
Перехват крупных подрядов D потеря гарантированных объемов работ на период
C мобильность оказания услуг для более мелких заказчиков Мониторинг рынка для опережения предложения услуг клиентам.
Позиционирование услуги как доступной для средних и мелких клиентов.

Таблица 3 - Влияние клиентского фактора на планируемое предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию Действия
Желание получить более низкие цены D снижение доходности
D увеличение сроков окупаемости Увеличение объемов работ за счет количества рабочих часов в сутки.
Предоставление клиентам комплексного обеспечения
Требование гарантированного наличия необходимой техники D потеря клиентов при отсутствии мощностей
C возможность привлечения обордования в субаренду Создание эффективной диспетчерской службы, управляющей информацией о наличии доступного оборудования. Мониторинг рынка для опережения предложения продукции и услуг клиентам.
Желание кредитования D нагрузка на финансы компании
D увеличение дебиторской задолженности Ценообразование с учетом предоставления отсрочки платежей.

Таблица 4 - Влияние со стороны поставщиков на предприятие
Проявление фактора Влияние на компанию Действия
Нарушение сроков поставки материалов D увеличение сроков окупаемости Учет сроков поставки при расчете будущих
Постоянное повышение отпускных цен на технику D увеличение затрат, снижение доходности Мониторинг поставщиков, переход к другому поставщику.
Рост цен на топливо и энергию D увеличение затрат, снижение доходности Мониторинг расходования топлива, оптимизация маршрутов.

Следующим этапом анализа является анализ внутренней среды предприятия по основным характеристикам (таблица 5).
Таблица 5 -Анализ сильных и слабых сторон ООО «ЦМТ»
Критерии Оценка
сильно средне слабо
1. Менеджмент +
Постановка целей +
Динамичность +
Ориентация на рынок +
Планирование +
2. Финансы +
Финансовый потенциал +
Ликвидность +