Отчет по практике по экономике на тему отчет по производственной практике в ГУЗ УОКЦСВМП Ульяновск

ВВЕДЕНИЕ

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения дисциплины, приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в решении соответствующих организационных и управленческих задач.
1 Управление персоналом в организации

Прием на работу оформляется приказом работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора и заявления о приеме на работу. Содержание приказа работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора. Приказ о приеме на работу объявляется работнику под подпись не позднее трехдневного срока со дня фактического начала работы. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежащим образом заверенную копию указанного приказа.
ГУЗ «Ульяновский областной клинический центр специализированных видов медицинской помощи имени заслуженного врача России Е.М.Чучкалова» работает круглосуточно, без выходных и праздничных дней.
Управление персоналом - это область применения практических знаний, направленная на формирование гарантированного обеспечения организации набором такого персонала, который способен выполнять возложенные на них рабочие функции, обязанности, а также максимально использовать свои трудовые ресурсы. Управление персоналом является частью управления качеством деятельности и управления персоналом .
Стратегия управления персоналом является важнейшим направлением для формирования профессионального, конкурентоспособного, ответственного и сплоченного персонала предприятия. Как показывает практика, стратегия управления персоналом помогает достигать долгосрочных целей и следовать общей концепции (стратегии) развития предприятия . Заработная плата всех сотрудников Группы компаний состоит из фиксированной части, включающей должностной оклад (тарифную ставку), доплаты и надбавки, а также премиальную часть.
3 Оценка состояния кадрового потенциала

Основные стратегические задачи реализации кадровой политики в ГУЗ УОКЦСВМП представлены на рисунке 2.5 .

Разработка кадровой политики осуществляется на основе объективной оценки добавленной стоимости, созданной за счет социальной поддержки команды и использования активов, комплекса социально значимых объектов для предоставления рыночных услуг. Основной функцией является реализация политики социальной ответственности перед работниками, обществом и государством.

Кадровое планирование заключается в определении потребности компании в сотрудниках различной квалификации и образования. В ООО ГУЗ УОКЦСВМП принимаются на работу сотрудники с высшим или средним специальным образование и опытом работы не менее года.
Схематично систему кадрового планирования ГУЗ УОКЦСВМП можно представить следующим образом (рисунок 5).

Важное место в системе управления персоналом в ГУЗ УОКЦСВМП занимает набор и отбор персонала. Ведь от правильного набора и отбора кадров зависит эффективность деятельности всей организации. Если на вакантную должность сотрудник подобран правильно, то увеличивается производительность организации, а также снижается текучесть кадров.
Отбор персонала осуществляется в ГУЗ УОКЦСВМП при наличии вакансии на должности.

При подборе и отборе персонала используется принцип коллегиального принятия решений. Данный принцип реализуется через прохождение любого специалиста, претендующего на вакантную должность, через систему интервью, которое проводят директора.
Сотрудники, которые проводят интервью, заполняют по итогам собеседования анкету. Данная форма содержит следующую информацию: заданные вопросы; полученные ответы; оценка кандидата; вывод о целесообразности приема данного кандидата на вакантную должность. После того как все формы заполнены, рекрутеры проводят комплексную оценку на основании систематизации полученных данных.
4 Развитие и подготовка кадров

Была проведена работа по профессиональной подготовке персонала в соответствии с текущими и будущими потребностями производства. Программы обучения и переподготовки прошли 5 сотрудников, в том числе на базе учебно-курсового комбината ассоциации - 3.
В политике обучения в ходе анализа был выявлен недостаток. Персонал проходит обучение с отрывом от работы.
Рассмотрим мероприятия по совершенствованию механизма в политике обучения:
1. Сотрудников обучают консервативно. Информационные технологии при обучении не применяются. Для развития сотрудников именно они предоставляют неограниченные возможности.
2. Формированию кадрового потенциала уделяется недостаточное внимание.
На практике студентам вузов предоставление мест на работе носит скорее формальный характер.
Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод, что для совершенствования политики обучения в можно предложить следующие мероприятия:
- внедрение online технологий в систему обучения;
- с высшими учебными заведения необходимо заключать договоры, которые будут обеспечивать обратную связь.
Для повышения уровня знаний сотрудников, а также для повышения их квалификации необходимо совершенствование умений и навыков, что в будущем позволит выполнять ими сложные задачи.
Необходимо использовать дистанционное обучение для повышения уровня квалификации персонала в ГУЗ УОКЦСВМП .

 
5 Основные показатели деятельности клиники
Стационарзамещающая помощь ЛПУ составляет 26%, а амбулаторно-поликлиническая 39,4% среди всего гарантированного объема услуг ЛПУ областного и городского подчинения. Общая доля услуг поликлиники по сравнению с ЛПУ областного подчинения представлена в Таблице 5. Анализ некоторых показателей деятельности ЛПУ за 2018-2022 гг. [18]
Экспорт не осуществляется. Можно говорить лишь о доставке медицинских услуг потребителям. Доставку оказываемых ЛПУ медицинских услуг можно представить в виде количества обслуживаемых предприятий и учреждений, закрепленных для обслуживания.
Перечень медицинских услуг, оказываемых ЛПУ, содержится в Классификаторе, введенном в эксплуатацию с 1997 г.
Планирование времени внедрения новых медицинских услуг является минимально коротким за счет своевременного обучения персонала, предоставления необходимых ресурсов для ввода в действие нового оборудования. Время от закупки до установки оборудования стабильно минимально; обучение персонала осуществляется в рамках его практического применения.
Объем услуг в натуральном выражении представлен на рис. 2, рис. 3. Динамика этого показателя стабильна и устойчива на протяжении 2004-2008 гг.
Из представленных в данных, можно сделать вывод о преимущественно стабильном объеме медицинских услуг, оказываемых ЛПУ, за 2018-2022 гг. Дальнейший их рост сдерживается рамками гарантированных объемов оказания медицинских помощи.
6 Работа по преобразованию структуры врачебных кадров на основе формирования «института врача общей практики»

В настоящее время меняется характер отношений человека и организации, что находит отражение в признании их взаимной заинтересованности друг в друге. Нельзя игнорировать тот факт, что в российском здравоохранении идет активный процесс смены поколений, когда в медицинское учреждение приходят люди, имеющие иные ценностные установки относительно своей профессиональной деятельности, и процесс управления ими требует переосмысления идейных основ и практических моделей реализации кадровой политики. Поэтому следует констатировать, что в современных условиях необходимо изменение кадровой политики учреждения здравоохранения, переведение ее в новое качество. Одним из факторов модернизации кадровой политики учреждения здравоохранения является управленческая культура руководителя: создавая нормы деятельности для других, руководитель транслирует собственные ценностные установки, понимание и видение процесса управления персоналом.

7 Структура персонала учреждения за последние пять лет

Для того чтобы оценить, насколько интенсивно происходили процессы изменения численности персонала, был проведен анализ показателей его движения.
8 Оплата труда медицинских работников

Заработная плата каждого Работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается (ст.132 ТК РФ).
Работодатель обязуется обеспечивать минимальную месячную заработную плату работникам, полностью отработавшим за этот период норму рабочего времени и выполнившим нормы труда (трудовые обязанности). Минимальной месячной заработной платой считается минимальная сумма выплат работнику организации, включающая тарифную ставку, оклад (должностной оклад), ставку заработной платы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты, произведённые в текущем месяце, предусмотренные локальными нормативными актами.
Оплачивать труд Работников в соответствии с Положением об отраслевой системе оплаты труда работников ГУЗ «УОКЦСВМП» с изменениями, которые принимаются Работодателем с учётом мнения Профсоюзного комитета и будут оформлены дополнительным соглашением к коллективному договору (ст. 135, 143 ТК РФ).
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения практики в соответствии с требованиями рабочей учебной программы прохождения производственной практики были закреплены следующие умения: