Отчет по практике по Экономическая безопасность на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности на базе ООО ГК МЕГАПОЛИС

Значимость и актуальность прохождения практики для студента обусловлена необходимостью изучения деятельности объекта будущей выпускной работы, исследованием его финансовых показателей, возможностей и внешнего окружения.
Цель учебной практики – ознакомление со спецификой деятельности организации (предприятия, учреждения) и выполнение индивидуального задания
Задачами практики являются:
1. Анализ организационно-правовой формы организации, виды деятельности, правоустанавливающие документы. Система управления.
2. Описание организационной и производственной структуры предприятия.
3. Организационная структура и функции финансово-экономических служб и подразделений. Информационная система сбора и обработки экономической информации.
4. SWOT, PEST анализ деятельности предприятия
5. Характеристика локальной нормативной базы по экономической безопасности, используемой на предприятии для принятия управленческих решений.
6. Функции и задачи структурного подразделения. Характеристика взаимосвязей подразделения с другими службами и подразделениями. Характеристика и описание входящих и выходящих информационных потоков, характеристика источников информации
7. Основные экономические показатели деятельности организации и их динамика. Экономические показатели деятельности подразделения.
8. Основные проблемы функционирования подразделения и направления их решения.
9. Индивидуальное задание на тему экономической безопасности

1. Организационно-правовая форма организации

ООО «ГК МЕГАПОЛИС» зарегистрировано 16.12.2010 года с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: 125373, Г.МОСКВА, ВНУТРИГОРОДСКАЯ ТЕРРИТОРИЯ ГОРОДА ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ЮЖНОЕ ТУШИНО, ПР-Д ПОХОДНЫЙ, Д. 4, К. 1, ЭТАЖ/ПОМЕЩ. 2/VII, ЧАСТЬ КОМ. (ОФИС) 32.
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 41.20 - Строительство жилых и нежилых зданий.
При регистрации был указан основной вид деятельности: 71.1 деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и представление технических консультаций в этих областях.
Группа компаний «Мегаполис» - оказывает полный спектр услуг в области проектирования и строительства инженерных сетей любой сложности.
Услуги ООО «ГК МЕГАПОЛИС»:
1. Комплексное проектирование. Начиная с 2013 года, компания накопила огромный опыт в проектировании инженерных систем в общественных, промышленных и жилых зданий;
2. Эксплуатация и обслуживание. Имея свой штат квалифицированных сотрудников и круглосуточный дежурный персонал молниеносно отреагируем на вашу заявку и решим проблему;
3. Монтаж и ввод в эксплуатацию. Грамотное управление и мониторинг осуществляется на каждом этапе строительства – от проектирования и инжиниринга до ввода объекта в эксплуатацию.
Миссия ООО «ГК МЕГАПОЛИС»– оптимальное решение инженерных задач заказчика.

2. Описание организационной и производственной структуры предприятия

Организационная структура ООО «ГК Мегаполис» представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ГК МЕГАПОЛИС»

Данная организационная структура на сегодняшний день соответствует масштабам и задачам организации, поскольку как новые проекты, так и важные решения по операционной деятельности утверждаются менеджментом. Существующая организационная структура позволяет оперативно управлять, так как может непосредственно взаимодействовать с каждым подразделение, так как является центром в компании.
Организационную структуру возглавляет генеральный директор.
Каждое подразделение ООО «ГК МЕГАПОЛИС» работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника.
На предприятии ООО «ГК МЕГАПОЛИС» разработаны и действуют должностные инструкции, они устанавливают функциональные обязанности работников, каждый работник при приеме на работу ознакомлен с должностной инструкцией.
Авторитарный стиль генерального директора ООО «ГК МЕГАПОЛИС» – это стиль управления, когда все основные стратегические и оперативные решения, принимаются высшим руководством. каждому члену команды дается возможность действовать в рамках своей компетенции с учетом стратегии компании. Недостатки авторитарного стиля руководства: отсутствие действенных стимулов труда; высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя, подавление инициативы, творческого потенциала исполнителей; громоздкая система контроля;
Управленческие решения, обычно принимаются генеральным директором единолично, что не позволяет избежать достаточно многих ошибок. Поступление информации осуществляется под воздействием различных носителей, основными которыми являются устные и письменные сообщения, Качество принимаемых управленческих решений относительно зависит от качества и опыта менеджмента, аналитического обоснования принимаемых решений.
Важнейшими функциональными подсистемами современного предприятия являются: стратеги­ческое управление, управление персоналом, управление производством, управление маркетингом, управление финансами, управление развитием или инновациями.

3. Организационная структура и функции финансово-экономических служб

Генеральный директор действует от имени предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия в установленном порядке, утверждает структуру и штат предприятия, осуществляет набор работников такого предприятия, заключает, изменяет и расторгает с ними трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.
Главный бухгалтер ГК «МЕГАПОЛИС». обеспечивает соответствие хозяйственной деятельности действующему законодательству, контроль за движением имущества и исполнением обязательств. Он подчиняется директору организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Экономический отдел ГК «МЕГАПОЛИС». осуществляет работу по осуществлению хозяйственной деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Работу экономического отдела курирует заместитель генерального директора по экономике.
Заместитель генерального директора по производству отвечает за руководство и надзор за производственно-строительным комплексом завода.
Экономический отдел проводит экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, производительности труда, снижению себестоимости продукции и реализации, устранению потерь и непроизводственных затрат, а также выявить возможности для дополнительного производства продукции. Бухгалтерия предоставляет отчеты о финансовой деятельности предприятия для анализа в экономический отдел.