Реферат по менеджменту в организации на тему Руководитель и подчинённый в библиотеке: проблемы взаимодействия.

Введение
Под библиотечным делом понимается отрасль информационной, культурно-просветительной и образовательной деятельности граждан и их объединений, включающая создание и развитие сети библиотек, формирование и обработку их фондов, организацию библиотечного, информационного и справочно-библиографического обслуживания пользователей, подготовку библиотечных кадров, научное и методическое обеспечение развития библиотек.
Библиотечная деятельность обусловливается движением, развитием библиотечных ресурсов, т. е. комплекса параметров, характеризующих способность библиотечного дела решать современные и будущие проблемы обеспечения общественных и индивидуальных потребностей в документальной информации .
Целью данной работы является рассмотрение руководителя и подчинённого в библиотеке: проблем взаимодействия.













1 Стили руководства, их адаптация в библиотеке
Управление в библиотеке - сложный процесс, в котором задействован научный подход: правильный выбор целей и задач, изучение и анализ достигнутого уровня работы, организация деятельности библиотечных коллективов и сотрудников, выбор оптимальных путей развития отдела или организации в целом.
О. С. Виханский, А. И. Наумов определяют понятие «управление» как взаимодействие между объектом и субъектом, осуществляемое при наличии системы управления.
Теория лидерских стилей говорит о том, что существует несколько стилей руководства:
1) Автократичный;
2) Либеральный;
3) Стиль, сосредоточенный на работе;
4) Стиль, сосредоточенный на человеке .
Автократичный стиль предполагает управление, базирующееся на том, что потоки информации и процесс принятия выводов должны управляться верхом иерархии в управлении. Это, конечно, демонстрирует неверие руководства в компетентность и добросовестность персонала. Или этот стиль может быть спровоцирован сложным положением организации, когда от руководителя требуется быстрое принятие решений. Члены группы не могут принимать участие в решениях. Такой руководитель сам принимает решения, даже если они не всегда являются эффективными.
Основные такого руководителя – амбициозность, доминирование, категоричность, грубость, негативное отношение к критике, проявление агрессии, жестокости. Основные способы проявления власти в таком случае – это страх и вознаграждение.
Недостатки авторитарного руководства: