Реферат по стратегическому менеджменту на тему Проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур: стратегический аспект

Введение

Появление в российском законодательстве правовых конструкций дочернего и зависимого хозяйственных обществ бесспорно обусловлено экономическими предпосылками, сложившимися в условиях происходящего в экономике России последнего десятилетия процесса интеграции предприятий, производств, концентрации капитала и промышленного потенциала.
Юридическая доктрина выделяет дочерние и зависимые организации с целью отследить факт возникновения экономической зависимости.
Актуальность
В российской экономике функционирует множество как крупных холдингов и конгломератов, так и небольших групп объединений компаний. Все эти структуры подразумевают тесное взаимодействие составных компаний, контроль их деятельности. Многие из них в ходе модернизации своей организационной структуры сталкиваются с проблемой осуществления грамотного контроля деятельности дочерних и зависимых компаний, что может стать причиной снижения общей эффективности управления группой компаний.
Широко распространены случаи, когда дочерняя компания занимается нелегальной продажей активов, совершением сделок в собственных интересах или вступает в конфликт с материнской компанией. В подобных ситуациях отсутствие четкой и грамотно выстроенной системы участия материнского предприятия в управлении деятельностью дочерних может привести к потере контроля за ситуацией, рискам и непредвиденным последствиям.
Особенно это актуально для объединений с разветвленной организационной структурой, имеющих большое количество дочерних компаний и осуществляющих деятельность нескольких видов.
Именно поэтому на сегодняшний момент совершенствование механизмов управления дочерними обществами является необходимым и действенным, однако оно проходит через определенные трудности нормативно-правового характера.
Цель – выявить стратегические проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур. Задачи:
исследовать стратегию управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании;
изучить формулирование бизнес-стратегии дочерних предприятий.
Объект взаимоотношения АО и дочерних структур.
Предмет стратегический аспект проблем взаимоотношений АО и дочерних структур.
 
1. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании

Процесс формирования стратегии управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании это достаточно сложный процесс, который базируется на системе информации о характеристиках и условиях осуществления предприятием своей деятельности.
Довольно часто, когда речь идет о небольших предприятиях стратегия остается определенной общей траектории деятельности предприятия. Однако, когда речь идет об интегрированных предприятиях стратегия приобретает четко структурированного содержания и базируется на комплексе количественно определенных показателей.
Важно отметить, что под интегрированными предприятиями понимаются холдинговые структуры, корпорации.
Для того, чтобы понять какие существуют особенности процессов разработки и реализации стратегии в условиях интегрированного предприятия важно остановиться на определении понятия «стратегия» интегрированного предприятия, на идентификации видов стратегий интегрированного предприятия и на исследовании последовательности этапов по выработке стратегии.
Для определения стратегии интегрированного предприятия удачно подходит понятие корпоративной стратегии, которое предоставил Гончаров А.А. Так, корпоративная стратегия - это единственная стратегия группы компаний, которая описывает связи между элементами системы (дочерними предприятиями) и отражает особенности, присущие едином целом; - это то, что превращает корпорацию из набора различных видов бизнеса в единое целое.
Успешная стратегия корпорации - это не просто совокупность разрозненных строительных блоков, а тщательно сконструирована система взаимосвязанных частей.
В рамках настоящей корпоративной стратегии все элементы (ресурсы, бизнес-единицы и организация) находятся в стратегической соответствии.
Стратегия, как отмечает П. Дойль, должна включать в себя три важнейшие составляющие: