Реферат по праву на тему О реструктуризации организационно-правовая форма и название компании. Например: О реструктуризации ОАО Пример. (Про любую компанию по России)

Краткая история компании

ПАО "Сбербанк" является крупнейшим банком в России и одним из крупнейших банков в мире. История его создания началась еще в XIX веке, когда в 1841 году по инициативе реформатора М.М. Сперанского был учрежден Императорский Государственный Банк, который являлся предшественником современного Сбербанка.
В 1922 году был создан Государственный банк СССР, который в 1991 году был переименован в Госбанк РСФСР. После распада Советского Союза в 1991 году Госбанк РСФСР стал Госбанком РФ, а затем в 1993 году преобразовался в Сбербанк России.
Сбербанк активно развивался и расширял свою деятельность, стал участвовать в международных финансовых операциях и стал значительным игроком на рынке финансовых услуг. В 2015 году Сбербанк был преобразован в публичное акционерное общество (ПАО) и переименован в ПАО "Сбербанк", став символом российского финансового сектора.
В 2020 было объявлено о ребрендинге «Сбербанка». Новый единый зонтичный бренд получил название «Сбер». Отдельно было отмечено, что бренд «Сбербанк» останется только для розничных финансовых сервисов. В рамках ребрендинга произошла смена логотипа, который сохранил элементы старого: галочку — символ целеустремлённости, круг — символ сфокусированности.

SWОТ-анализ компании на дату, предшествующую принятию решения о проведении реструктуризации

SWOT-анализ компании до решения о проведении реструктуризации Сбербанка выглядел следующим образом:
Сильные стороны:
1. Лидерство на российском рынке банковских услуг.
2. Широкая сеть филиалов по всей стране.
3. Крупный клиентский база.
4. Солидная финансовая стабильность и надежность.
Слабые стороны:
1. Низкая эффективность и медленные процессы принятия решений.
2. Высокая степень зависимости от внешних экономических факторов.
3. Ограниченная инновационность и отсутствие достаточно гибких структур.

Стратегия и программа мер по реструктуризации

Стратегия и программа мер по реструктуризации Сбербанка, который ранее был открытым акционерным обществом (ОАО) и стал публичным акционерным обществом (ПАО), выглядела следующим образом:
1. Проведение реорганизации в соответствии с законодательством Российской Федерации, чтобы изменить статус банка с ОАО на ПАО.
Форма собственности стала такой в связи с требованием государства, что и было закреплено законодательством. Почему такое требование возникло? Появилась задача увеличить контроль над всеми АО, чтобы аудит каждый год становился прозрачнее, и никакой незаконной, двойной бухгалтерии, не велось. И хотя не было четких сроков для перевода открытых акционерных обществ в публичные, Сбербанк довольно оперативно отреагировал на внесение изменений в ГК РФ и поменял форму собственности (Рисунок 1).
Владельцем контрольного пакета акций является ЦБ РФ. По юридической форме финансовое учреждение входит в категорию публичного акционерного общества. На территориальном уровне банк представляют подразделения центральной сети, зарубежные отделы.
2. Разработка и утверждение новой стратегии развития банка, ориентированной на прозрачность, эффективность и конкурентоспособность на финансовом рынке.
В июне 2020 года Сбербанк зарегистрировал права на новый товарный знак «Сбер» и новый логотип.
24 сентября 2020 года было объявлено о ребрендинге «Сбербанка». Новый единый зонтичный бренд получил название «Сбер». Отдельно было отмечено, что бренд «Сбербанк» останется только для розничных финансовых сервисов. В рамках ребрендинга произошла смена логотипа, который сохранил элементы старого: галочку — символ целеустремлённости, круг — символ сфокусированности. Новшеством стал сине-зелёный градиент, который показывает разнообразие и пользу для клиента. Ребрендингом занималось иностранное агентство Landor & Fitch, его сумма не называлась, однако на одну смену вывесок на всех отделениях и обновления наружных сооружений потратят 2,5 млрд рублей.
3. Привлечение инвестиций и дополнительного капитала для обеспечения устойчивого развития банка как ПАО.
4. Оптимизация структуры управления и корпоративного управления в соответствии с требованиями ПАО.

 
Оценка результатов реструктуризации
Сбербанк - крупнейший банк России, который в последние годы активно проводит процесс реструктуризации своей деятельности. Этот процесс включает в себя изменения в организационной структуре банка, оптимизацию бизнес-процессов, улучшение качества обслуживания клиентов и повышение эффективности работы.
Оценка результатов реструктуризации Сбербанка является ключевым шагом для понимания эффективности проводимых изменений и определения дальнейших действий. Для этого могут использоваться различные методы и инструменты, такие как финансовые показатели, операционные данные, отзывы клиентов и стейкхолдеров, анализ конкурентной среды и другие.