Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Если попытаться охарактеризовать время, которое мы переживаем в последние годы, то можно, наверное, назвать его не только временем смены двух тысячелетий, но и глобального изменения общественно-политических формаций, ценностей и социальных запросов населения Земли. Технологическая трансформация здравоохранения – это мировая тенденция. Ученые и разработчики создают новые решения для повышения доступности, комфортности и результативности медицинских услуг, а правительства реализуют программы по модернизации здравоохранения.
В мировом профессиональном сообществе идет активное накопление идей и результатов экспериментов, поиск наиболее эффективных подходов, связанных с использованием инноваций в медицине. Интерес компаний реального сектора экономики к данному направлению связан с огромным потенциалом рынка. По прогнозу экспертов аналитической компании CB Insights1, в 2021 г., например, объем рынка медицинских технологий искусственного интеллекта (ИИ) может достичь 6,6 млрд долл. при ежегодном росте в 40% [1].
Для того чтобы достичь достойного уровня в научных исследованиях в сфере медицины, правительство РФ до 2024 г. планирует направить 63,9 млрд руб. на развитие сети национальных медицинских исследовательских центров [4].
Цель работы – более разносторонне рассмотреть инновации и менеджмент качества в здравоохранении.
Объектом исследования являются инновации и менеджмент качества в здравоохранении.
Предмет исследования – инновации и менеджмент качества в здравоохранении.
Структура работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. Определения эффективности инноваций в здравоохранении
В научной литературе используется множество подходов к определению понятия «инновация». Согласно одному из определений, инновация – это внедрение новых идей, процессов, продуктов или процедур в соответствующей области, приносящее существенную пользу для отдельной личности, группы людей или общества в целом [5]. В соответствии с этим определением, инновации в здравоохранении обычно представляют собой новые медицинские услуги, способы лечения и / или новые медицинские технологии.
Система менеджмента качества – это инструмент, который можно применить с разной эффективностью: с его помощью можно выстроить систему непрерывного совершенствования деятельности учреждения. Здесь немаловажным фактором является заинтересованность руководства в получении максимального результата от внедрения системы менеджмента качества.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Калашников И. Платформа Botkin. AI получила 160 млн рублей инвестиций // Медвестник. – 2020. – 23.12. – URL: https://medvestnik.ru/content/articles/Vladimir-Putininiciiroval- krupneishie-investicii-v-Botkin-AI.html (дата обращения: 09.10.2021).
2. Козак, Н. Н., Стили управления и этика топ-менеджера. М. : Библиотека топ-менеджера. – 2021.– С. 412
3. Современные аспекты инновационной деятельности в здравоохранении / М.А. Садовой, В.В. Кан, Р.А. Казаков, О.А. Латуха, Е.В. Мамонова // Медицина и образование в Сибири. – 2013. – № 4. – URL: http://ngmu.ru/cozo/mos/article/text_full.php?id=1114 (дата обращения: 09.10.2021).
4. Цифровое здравоохранение – это не только электронная карта и чат с врачом // Ведомости. – 2019. – 24.12. – URL: https://www.vedomosti.ru/salesdepartment/2019/12/24/tsifrovoe-zdravoohranenie--eto-ne-tolko-elektronnaya-karta-i-chat-s-vrachom (дата обращения: 09.10.2021).
5. Westley F., Antadze N. Making a difference: strategies for scaling social innovation for greater impact // The innovation j.: the public sector innovation j. – 2018. – Vol. 15. – URL: https://www.innovation.cc/scholarly-style/2010_15_2_2_westley-antadze_social-innovate.pdf (дата обращения: 09.10.2021).