Методы нормирования, планирования и контроля реализации проектов

Введение
Проектирование представляет собой последовательное создание, описание и анализ того, каким должно быть что-либо. Проектирование включается в логическую цепочку работы над проектом:
1) Проектная цель определяется.
2) Идея разрабатывается, описывается
3) Проект реализуется.
Проектирование решает три задачи:
1) Дает возможность составлять план действий при реализации проекта.
2) Дает возможность составлять бюджет проекта.
3) Аргументирует смету расходов и сроки проекта.
По своей структуре организации проекты могут являться постоянными или разовыми.
Целью данной работы является рассмотрение методов нормирования, планирования и контроля реализации проектов.














1 Нормирование проектов: методы
Важным обстоятельством эффективной реализации планирования проектов является отличное понимание структуры времени менеджера проекта, способность определять продолжительность и трудоемкость выполняемых этапов проекта. Здесь используются методы, которые применимы для одной и той же задачи в проектах в масштабах компании.
Нормирование затрат времени – это фундамент планирования и контроля. Если менеджер проекта ведет сплошной или выборочный хронометраж, постепенно у него накапливается основа нормативов по разным видам задач проекта .
Слишком трудоемко нормирование элементарных операций, в отличие от выполнения проектов. Но прекрасные результаты дает нормирование временных затрат на типичные проекты. К примеру, работая над ежеквартальным отчетом, можно завести «карточку проекта» (Рисунок 1), в которую записываются все временные расходы по проекту, продолжительность работы над проектом. Это крайне важно, поскольку многие проекты требуют определенного уровня «размытости границ» по времени (к примеру, творческие задания), и это учитывается при планировании. В «карточке проекта» можно отображать деление работ на несколько подзадач.
Естественно, кроме временных нормативов выполнения работ, что указываются в карточке, можно нормировать производительность: не «время/результат», а «результат/время».
Способы применения этих показателей сходны, стоит только выбрать удобное самоуправление для решения определенных задач.

Рисунок 1 – Пример «карточки проекта»
Конкретизация нормативов, нужных для планирования, может осуществляться как по каждому из классов задач, так и упрощенно, в сравнении с объемом самого проекта . К примеру, на рисунке 1 можно было не вычислять отдельные нормативы на схемы, а связать временной объем, который нужен на схемы, с объемом проекта в знаках – в рассуждении, что в таких подобных проектах доля временных затрат на схемы будет являться такой же, как и в этом.






2 Планирование реализации проекта
В управлении проектами важным является планирование, когда происходит определение всех нужных параметров реализации проекта. Происходит определение продолжительности по каждому из контролируемых элементов проекта, определяется потребность в трудовых, материально-технических, финансовых ресурсах, определяются временные рамки поставки сырья, материалов, оборудования, временные рамки привлечения организаций. Составляются планы, которые корректируются и уточняются по мере развития проекта .
Важным является определение способов конкретизации возможностей снижения затрат и роста прибыли. Здесь предполагают итоги концептуального, стратегического и начального планирования, подкрепленного бухучетом, анализом и мониторингом, что при помощи обратной связи реализуют качественное и эффективное поступление данных в центр планирования, корректируются уже созданные планы, графики и бюджеты . Вносятся и корректировки в стадии планирования, к примеру, в стадию стратегического планирования .
В планировании всегда есть стадия неопределенности – это оперативное планирование управления проектами, в котором происходит выявление «слабых» мест. Здесь информация обрабатывается при помощи обратной связи, прогнозируются возможные итоги проектной деятельности при уже существующих обстоятельствах. При выявлении возможности ухудшения прогнозируемых результатов от запланированных