Современные технологии управления цепями поставок в организации

Введение
Ускоренная рыночная глобализация, неминуемое наращивание конкурентных преимуществ компаний требуют совершенствования качества товаров и уровня обслуживания потребителей, устанавливая в результате этого перед логистикой новые цели. Чтобы приумножить собственные конкурентные преимущества и упрочить рыночные позиции, нынешним компаниям требуется оптимизация всех процессов формирования потребительской стоимости от поставки сырья до сервисного обслуживания покупателя, для чего менеджмент предприятий и обращается к SCM-решениям.
Понятие SCM (Supply Chain Management), или УЦП (управление цепью поставок), обширно применяется в индустриально развитых странах с конца 90‑х годов 20 столетия.
Каждому функционирующему предприятию следует грамотно прорабатывать логистику и управление цепями поставок. Это критерии, без которых не удастся приумножать прибыль и число потребителей. Для большинства компаний именно разумное управление данной системой — значительное конкурентное преимущество, которое позволит стремительно стать наиболее известной компанией в сфере.
Таким образом, актуальность темы исследования связана с тем, что действительно от логистических решений, вырабатываемых компанией, зависит её успешность, стабильность и финансовая устойчивость.
В соответствии с чем, целью данного исследования является рассмотрение современных технологий управления цепями поставок в организации.
Также в соответствии с целью были определены задачи исследования:
1) проанализировать основные этапы эволюции информационных технологий в управлении цепью поставок;
2) изучить основные современные УЦП – решения зарубежных компаний;
3) изучить основные современные УЦП – решения российских компаний. 
Параграф 1. Эволюция информационных технологий в управлении цепью поставок
В 1960‑х годах для американских предприятий, переживших затруднительное кризисное состояние и вытесняемых японскими соперниками, было крайне необходимо поддерживать внутри компании грамотный мониторинг материальных резервов, требуемых для производства. Для этого необходимо, чтобы бизнес-приложения смогли отрегулировать учёт и синхронизацию сведений о резервах сырья и компонентов, заявках на готовую продукцию, стоимости производства и так далее.
Предприятия, распоряжающиеся собственными резервами посредством MRP-систем, стремительно и безошибочно оплачивали поставки (при грамотном учёте всех транзакций) и могли стремительнее достичь соглашения с собственными контрагентами, форсируя благодаря этому процедуры организации оснащения и снижая операционные затраты. Эволюционное расширение границ данной платформы установило перед учётными системами задачу объединения бизнес-процессов производства, оснащения, управления поставками сырья и заявками внутри компании, в результате чего фокус сместился с только лишь финансовых вопросов на управление материальными потоками, что в результате привело к формированию Enterprise Resource Planning — ERP-систем.
В 1980‑х годах с увеличением известности «вытягивающего» (pull) подхода к производству продукции под определённые требования потребителей, обусловливающей развитие технологичного управления бизнесом, стало приспособление производства к предсказываемому спросу, то есть «обратное распространение» требований спроса вниз по цепочке стоимости — от сбыта посредством логистики к производству.
Важнейшими условиями успеха в конкурентном противостоянии в то время стали считать своевременную и точную поставку качественного сырья и материалов и стремительное приспособление свойств продукции к требованиям спроса. Менеджеры-логисты сделали выводы, что результативное взаимодействие с контрагентами сырья и материалов — существенная составляющая в их способности быстро, точно и качественно удовлетворять неизменно трансформирующиеся требования потребителей.
Сформированные в результате обновлённые принципы управления были созданы на технологиях минимизации затрат, увеличения производительности труда и быстроте поставки продукции, а главное — наилучшей организации управления бизнес-процессами.
Успешное функционирование УЦП в настоящее время нельзя вообразить без применения современных технологичных платформ следующих классов.
PDM (Product Data Management) — система управления сведениями о товарах — база данных, которая содержит в себе спецификации продукции и применяемая для взаимосвязи с контрагентами и потребителями.
PLM (Product Lifecycle Management)— система управления жизненным циклом товара. В ней отдаётся значительное внимание параллельному проектированию уже на этапе разработки товара, когда придаётся немалое значение не только регулированию издержек, но и последовательности операций. Её задача — получение наибольшей выгоды при параллельном проектировании и минимизация времени выпуска нового товара на рынок.
EDI (Electronic Data Interchange) — электронный обмен сведениями (документацией). При использовании системы расходуется значительно меньше времени и совершается меньше ошибок.