Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Переход от функционального к процессному и проектному управлению. Методологии процессного управления. Методологии проектного управления (Waterfall vs Agile) 4
2. Проектирование современных организаций. Оргструктуры современных организаций. Новации в организационном построении. Виртуальные организации. Бирюзовые организации 10
3. Менеджмент изменений 18
4. Менеджмент знаний и талант-менеджмент 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Управление предприятием представляет собой одну из наиболее важных проблем в рамках современного этапа развития и в быстро меняющихся экономических условиях рынка.
Обеспечение эффективности менеджмента выступает основной целью любой организации, так как именно эффективность позволяет обеспечить успешное функционирование и дальнейшее развитие различных организационно-хозяйственных звеньев в рамках его деятельности.
Цель данной работы – рассмотреть тенденции и тренды развития современного менеджмента в новой экономике.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить переход от функционального к процессному и проектному управлению, методологии процессного управления, методологии проектного управления (Waterfall vs Agile);
2) Проанализировать проектирование современных организаций, оргструктуры современных организаций, новации в организационном построении, виртуальные организации, бирюзовые организации;
3) Изучить менеджмент изменений;
4) Рассмотреть менеджмент знаний и талант-менеджмент.
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: Н.П. Белова, Е.С. Ферафонтова, А.А. Ботвинова, И.С. Салихова и др.
Методы исследования: метод анализа, синтеза, сравнения.
Структура данной работы включает введение, четыре параграфа, заключение и список использованной литературы.
1. Переход от функционального к процессному и проектному управлению. Методологии процессного управления. Методологии проектного управления (Waterfall vs Agile)
При функциональном подходе предприятие рассматривается как механизм, обладающий набором функций, которые распределяются среди подразделений и выполняются сотрудниками предприятия. Они выполняют узкоспециализированные задачи, не работая на достижение миссии предприятия. Структурные подразделения предприятия взаимодействуют между собой и передают друг другу управляющие воздействия, что порождает различного рода разногласия: конфликты интересов, конфликты бюджетов и т.п.
Основные недостатки функционального подхода заключаются в следующем:
1. При функционально структурированной организации отсутствует заинтересованность сотрудников в конечном результате.
2. Значительная часть реальных рабочих процессов на предприятии включает множество функций, т.е. выходит за рамки отдельных подразделений.
3. Большая часть времени, необходимого для осуществления управленческого воздействия на производственный процесс, затрачивается на взаимоотношения служб и оно значительно больше, чем время на реализацию самого решения .
Поэтому кардинальное изменение ситуации на предприятии без изменения принципов управления не представляется возможным.
Процессный подход к управлению предприятием можно считать базовым при интегрировании предприятия. При этом подходе объектом управления выступает определенная деятельность на предприятии – процесс, который можно определить как ряд взаимосвязанных видов деятельности, характеризующихся потреблением ресурсов (вход процесса) и дающих определенный результат (выход процесса). Процессы проходят через все подразделения, вовлекая все службы предприятия .
При реализации процессного подхода исполнители обладают большими полномочиями, увеличивается их роль, самостоятельность. Руководители же освобождаются от текущих вопросов и полностью концентрируются на решении стратегических.
Таким образом, переход от функционального к процессному управлению является первым этапом интеграции предприятия.
Методология процессного управления представлена в таблице 1.1 .
Таблица 1.1 – Сравнение методов процессного управления предприятием
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Белова, Н.П. Управление знаниями в коммерческой организации Электронный ресурс / Н.П. Белова, Е.С. Ферафонтова // Вестник РУК. – 2019. – № 1 (35). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-znaniyami-v-kommercheskoi-organizatsii (дата обращения: 08.12.2022).
2. Ботвина А.А. Управление талантами в процессе формирования кадрового резерва компании / А.А. Ботвинова, И.С. Салихова // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2018. – № 4 (27). – С. 107-113.
3. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами: различия и преимущества [Электронный ресурс] / Л.А. Быкова // HR-Portal. – URL: http://hr-portal.ru/article/kadrovyi-rezerv-i-upravlenie-talantami-razlichiya-i-preimushchestva?quicktabs_6=1 (дата обращения: 08.12.2022).
4. Габдулина, А.С. Систематизация процессов управления знаниями на российских предприятиях (на примере ООО «Роберт Бош») Электронный ресурс / А.С. Габдулина, Н.А. Развейкина, Е.А. Хохлова // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2018. – № 4. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistematizatsiya-protsessov-upravleniya-znaniyami-na-rossiyskih-predpriyatiyah-na-primere-ooo-robert-bosh (дата обращения: 08.12.2022).
5. Гаршина, Д. С. Особенности управления изменениями Электронный ресурс / Д. С. Гаршина. // Молодой ученый. – 2017. – № 26 (160). – С. 102-103.
6. Ефимочкина, Н. Б. Организационное проектирование: значение, сущностная характеристика Электронный ресурс / Н. Б. Ефимочкина // Интерактивная наука. – 2017. – № 15. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnoe-proektirovanie-znachenie-suschnostnaya-harakteristika (дата обращения: 08.12.2022).
7. Зеленцов, B.C. Терминологический анализ понятия «Организационная структура предприятия» Электронный ресурс / В.С. Зеленцов // Вестник ОГУ. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/terminologicheskiy-analiz-ponyatiya-organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya (дата обращения: 08.12.2022).
8. Казачкова, В.И. Обзор самых популярных методологий управления проектами на предприятиях Электронный ресурс / В.И. Казачкова // Скиф. – 2018. – № 8 (24). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-samyh-populyarnyh-metodologiy-upravleniya-proektami-na-predpriyatiyah (дата обращения: 08.12.2022).
9. Коблова, Ю.А. Виртуальные организации как новейшая форма сетевых структур Электронный ресурс / Ю.А. Коблова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/virtualnye-organizatsii-kak-noveyshaya-forma-setevyh-struktur (дата обращения: 08.12.2022).
10. Коваленко, Е. В. Необходимость управления организационными изменениями в современном менеджменте Электронный ресурс / Е. В. Коваленко, М. Н. Алимбаева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 4151–4155. – URL: http://e-koncept.ru/2017/971157.htm (дата обращения: 08.12.2022).
11. Круглов, А.А. Подходы к внедрению управления знаниями Электронный ресурс / А.А. Круглов // Молодой ученый. – 2018. – № 25 (211). – С. 75-76. – URL: https://moluch.ru/archive/211/51754/ (дата обращения: 08.12.2022).
12. Куценко, А.В. Современные тенденции развития организационных структур управления Электронный ресурс / А.В. Куценко, Е.В. Потехина // Актуальные вопросы экономических наук. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-organizatsionnyh-struktur-upravleniya (дата обращения: 08.12.2022).
13. Литвина, М.И. Управление талантами: выводы делать рано, вопросов больше, чем ответов / М.И. Литвина // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы I Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). – URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/324/ (дата обращения: 08.12.2022).
14. Лузан, Д.В. Совершенствование организационной структуры предприятий Электронный ресурс / Д.В. Лузан // Вестник НИБ. – 2019. – № 36. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiy (дата обращения: 08.12.2022).
15. Лылова, Е.В. Современные типы организационных структур и возможности их адаптации в сфере государственного управления Электронный ресурс / Е.В. Лылова // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. – 2018. – № 3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tipy-organizatsionnyh-struktur-i-vozmozhnosti-ih-adaptatsii-v-sfere-gosudarstvenno go-upravleniya (дата обращения: 08.12.2022).
16. Методологии управления проектами Электронный ресурс // Блог Практикума – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/metodologii-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 08.12.2022).
17. Методологии управления проектами Электронный ресурс // Проектные сервисы. – URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-4-metodologii-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 08.12.2022).
18. Яркина, Н.Н. Экономика предприятия (организации): учебник / Н.Н. Яркина. – Керчь: ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2020. – 445 с
