Менеджмент сущность и характерные черты современное управление персоналом , функции менеджмента

Введение

Актуальность. Сформировавшиеся рыночные отношения требует от субъекта хозяйствования повышения эффективности управления, работы, конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм управления производственным процессом, активизации предпринимательской деятельно-сти и т.п.
При помощи него производится выработка стратегии и тактики развития субъекта хозяйствования, обоснование планов и управленческих решений, осуществление контроля за их выполнением, выявление резервов повышения эффективности производственного процесса, оценка результатов деятельно-сти субъекта хозяйствования, его подразделений и работников.
Повышающийся в последнее время интерес к проблеме управления как важнейшему фактору эффективности менеджмента в компании в целом сви-детельствует о признании теоретиками и практиками его важности.
Управление персоналом является одной из важнейших систем управле-ния организацией, которая сконцентрирована на оптимизации работы сотруд-ников, эффективной организации их деятельности.
Цель работы – раскрыть сущность и характерные черты менеджмента.
Задачи работы:
- раскрыть сущность менеджмента компании;
- рассмотреть функции менеджмента;
- представить современное управление персоналом.
 
1. Сущность менеджмента компании

Менеджмент представляет собой управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики, цели кото-рых, как правило, являются экономическими .
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения це-лей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов .
Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятель-ностным поведением людей.
В качестве основной цели менеджмента выступает обеспечение гармо-нии в развитии компании, то есть согласованного и эффективного функциони-рования всех внешних и внутренних ее элементов. Задача гармонизации по отношению к организации имеет внутренний (эндогенный) и внешний (экзо-генный) аспекты.
На содержание менеджмента воздействие оказывают две основные группы факторов :
1) тенденция развития субъекта экономики;
2) национальные факторы развития экономики специфического характе-ра.
Категория менеджмента представляет собой наиболее общие и фунда-ментальные понятия, которые отражают существующие свойства и устойчи-вые отношения в процессах управления компанией .
Состав основных категорий менеджмента:
1) объекты и субъекты менеджмента;
2) функции менеджмента;
3) виды менеджмента;
4) методы менеджмента;
5) принципы менеджмента.
Содержание, формы и методы менеджмента находятся в зависимости от иерархического уровня его осуществления в субъекте экономики. Как прави-ло, в компании можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой. Субъекты менеджмента, менеджеры выступают в качестве руководителей различного уровня, которые занимают постоянную должность в компании и наделены полномочиями в сфере принятия решений в определенных сферах ее деятельности . Виды менеджмента - специальные сферы управленческой деятельности, которые связа