признаки необходимости изменений в управлении

Введение
Управление изменениями в настоящее время достаточно востребованная технология
управления бизнесом. Особенно актуально это становится в контексте современных кризисных явлений, когда компаниям очень важно уметь адаптироваться к изменяющимся
требованиям рынка и общемировой экономической ситуации. По своей сути понятие
управления изменениями характеризует не собственно руководство масштабными организационными преобразованиями, а управление теми явлениями, которые сопутствуют процессам изменения и непосредственно связаны с человеческим фактором. В основе концепции управления изменениями заложена мысль, что изменяются не сами организации, а
конкретные люди. Следовательно, чтобы изменилась организация или предприятие, изменения и нововведения должны быть поняты, приняты и осуществлены всеми членами
коллектива [14] (Zaytsev, 2015). При этом любые изменения почти всегда воспринимаются
сотрудниками сначала настороженно, а иногда с сопротивлением, что ставит под угрозу
достижение намеченных целей.
Целью данной работы является изучение признаков необходимости изменений в управлении.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
рассмотреть теоретические вопросы необходимости внесения изменений в управление организациями;
проанализировать особенности реализации изменений управления.
Объектом исследования являются признаки и причины необходимости изменений в
управлении организации, предметом – особенности внедрения данных изменений.
1 Теоретические вопросы необходимости внесения изменений в управление организациями
Исследованием проблем управления изменениями в организациях в разное время занимались: П. Друкер, Дж. Коттер, Д. Надлер, М. Ташмен, К. Левин, Г. Минцберг, Дж.
Гэлбрейт, Е. Лоулер, Р. Кантер, И. Адизес, П. Чекленд, Р. Уотерман, М. Хаммер, Дж.
Хампи, Р. Бекхард и Р. Харрис и другие. Основные идеи классиков управления представлены в таблице 1. Все происходящие изменения базируются на главенствующей роли че-
ловеческого фактора, разнородного по своей природе, но составляющего единое целое в
управленческих процессах [8] (Varfalovskaya, 2012).
С точки зрения Н. Тома, предпосылками изменений на предприятии является необходимость противостояния изменениям внешней среды, которые возникают часто и несистемно. Том считает, что организация должна отслеживать основные составляющие внешней
системы и делать необходимые выводы относительно своих потребностей в преобразованиях [3] (Tom, 1998).
Среди внешних компонентов он выделяет экономические (изменения рынка спроса и
предложения), инновационные (распространение новых технологий), нормативноправовые (изменения в законодательстве), социально-культурные (изменение потребностей) и природные (экологические ограничения).
На организационную структуру самого предприятия, которое стоит на пороге изменений,
большое влияние оказывают производственные и кадровые показатели. К первым относятся: логистика производственного процесса, материально-техническое обеспечение,
форма собственности.
К особенностям кадровых параметров можно отнести такие, как психологическа