Дипломная работа по менеджменту на тему Разработка и реализация проекта развития организации ПАО

1.Обзорное исследование предприятия ПАО «М.Видео»

1.1.Характеристика объекта исследования

1.1.1.Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

ПАО "М.Видео" зарегистрирована 25 сентября 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководители организации: президент Тынкован Александр Анатольевич, генеральный директор Ужахов Билан Абдурахимович.
Юридический адрес ПАО "М.Видео" - 105066, город Москва, улица Красносельская Нижн., 40/12-20.
Полное юридическое наименование: ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "М.ВИДЕО".

Таблица 1.1 – Основные сведения об организации
Руководитель: ПРЕЗИДЕНТ Тынкован Александр Анатольевич

ИНН / КПП: 7707602010 / 770101001
Уставной капитал: 1797.68 млн.
Количество учредителей: 10
Дата регистрации: 25.09.2006
Статус: Действующее

Группа «М.Видео» — крупнейший в России продавец электронной и бытовой техники.
Компания является несомненным лидером в своей нише по объёму продаж и по количеству открытых торговых площадок, на текущий момент в управлении более 840 магазинов электронной и бытовой техники общей площадью около 1,74 млн м2, расположенных более чем в 160 городах России.
ПАО «М.видео» — лидер среди российских розничных сетей по продажам электроники и бытовой техники, одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте и единственная публичная непродуктовая сеть в России.
Магазины сети «М.видео» находятся в более чем 160 российских городах. Также компания управляет интернет-магазинами. Продукцию не экспортирует. Ассортимент превышает 20 тысяч наименований от крупной бытовой техники до аксессуаров.
После реализации сделки по приобретению «МедиаМаркт» структура владельцев компании приобрела следующий вид:


Рисунок 1.1 – Структура акционерного капитала комапнии

38,2% принадлежат группе «САФМАР» бизнесмена Михаила Гуцериева, 15% в результате сделки получил немецкий холдинг MediaMarktSaturn. Ещё 46,8% акций находятся в свободном обращении, что является одной из самых высоких долей free-float на российском рынке акций.

Рисунок 1.2 - Динамика активов «М.Видео»

После спада в 2015 году активы продолжили рост и уже по итогам 2017 года оказались рекордными для компании.

Рисунок 1.3 - Капитал и обязательства «М.Видео»

В структуре активов преобладают обязательства, что связано со спецификой работы в сфере розничных продаж, а также с ростом компании и захватом всё большей доли рынка бытовой и электронной техники.


Рисунок 1.4 - Выручка «М.Видео», млн руб.
Выручка демонстрирует растущую динамику, однако в 2015 году наблюдался спад, в тот период характерный для отрасли в целом.


Рисунок 1.5 - Чистая прибыль и операционная прибыль «М.Видео» за 5 лет

Прибыль компании в 2015 года резко упала в связи с девальвацией национальной валюты и снижением покупательной способности населения. Чистая и операционная прибыли упали даже значительнее выручки, что говорит о том, что компания снизила маржу от продажи для того, чтобы привлечь больше клиентов в кризисный период.

Рисунок 1.6 - Денежный поток «М.Видео»

Денежный поток компании в последние несколько лет приобрёл положительную динамику, но по итогам 2017 года так и не смог превзойти пиковый показатель 2014 года.


Рисунок 1.7 - Дивидендные выплаты «М.Видео» за 5 лет

До 2017 года компания стабильно выплачивала дивиденды своим акционером, однако по итогам того года было принято решение дивиденды не выплачивать. Это связано с масштабной реорганизацией компании, а также с предложением о выкупе акций у миноритарных акционеров с премией к рынку в связи с продажей своего пакета акций основателем компании.
Основные риски компании «М.Видео»
- Риск замедления или спада российской и мировой экономики
Деятельность компании напрямую зависит от благосостояния населения, роста доходов и покупательной способности граждан. Негативные тенденции в экономике и нарастающая нестабильность, инфляционные и девальвационные процессы, рост процентных ставок и снижение доступности кредитов могут негативно сказаться на платёжеспособности населения и, как следствие, на операционных и финансовых результатах «М.Видео».
- Снижение рентабельности и темпов роста
Компания «М.Видео» всегда отличалась высокими темпами роста и рентабельностью бизнеса. Её стратегия направлена на интенсивное развитие и захват всё большей доли на рынке. Снижение показателей рентабельности и темпов роста может отразиться на бизнесе группы, а также её капитализации. Кроме того, согласно антимонопольному законодательству доля одного игрока на рынке не может превышать 35%, в то время как в настоящий момент группа занимает около 28% рынка — это также ограничивает возможности для дальнейшей экспансии.
- Риск роста конкуренции со стороны иных игроков
Рынок бытовой и электронной техники всегда был высоко конкурентным и динамично развивающимся. В последние годы в связи с обширным распространением интернета также наблюдается существенный рост онлайн-продаж. Компания может не успеть адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной среде и проиграть в конкурентной борьбе за долю рынка.

1.1.2.Система управления организацией

Эффективная управленческая система - это система, которая дает наилучший результат при наименьшем количестве затрат на ее поддержание и развитие.
Коллектив организации насчитывает 3000 человек.
Организационная структура управления представлена на рисунке.


Рисунок 1.8 – Организационная структура компании

Генеральный директор стоит во главе организации. Ему непосредственно подчиняются секретарь, менеджер по рекламе, старший