Контрольная работа по введению в бизнес на тему Календарное планирование

1. Календарное планирование в сфере производства
Календарное планирование производства продукции заключается в распределении квартальной производственной программы на месяцы в разрезе производственных подразделений, а также в установлении календарно-плановых нормативов по организования производственного процесса (длительности производственного цикла изготовления изделий, размеров незавершенного производства, размеров партий запуска изделий и т.д.).
Оперативное планирование производства продукции предусматривает формирование план-графиков запуска-выпуска продукции, а также охватывает диспетчирования производства.
В зависимости от сферы применения различают межцеховое и внутрицеховой планирования. Предметом межцехового планирования является разработка согласованных производственных задач, которые детализируют производственную программу предприятия для производственных подразделений. По внутрицехового планирования, то оно заключается в разработке план-графиков (в месяц, декаду) и оперативных задач (в сутки, смену), а также диспетчирования.
При серийном многономенклатурном производстве возникает проблема рационального использования производственных мощностей за счет сокращения количества видов продукции, одновременно запланированных к выпуску. Планово-учетной единицей в таких случаях служат комплекты деталей, сборочные единицы, узлы. Если номенклатура продукции незначительна, то квартальную производственную программу целесообразно распределять по месяцам пропорционально календарному фондовые времени.
Оперативно-календарное планирование в условиях мелкосерийного или единичного характера производства продукции является сложной задачей, поскольку каждое изделие может состоять из разных деталей и узлов, производство которых связано с различным технологическим маршрутом и различными послеоперационные затратами времени. Формирование производственных задач в таких условиях осложняется необходимостью обеспечения выпуска продукции в соответствии с установленными временных ограничений.
Практическое задание:
Изделие М изготавливается из двух узлов Н и трех узлов Р ;Н состоит из двух узлов Р и четырех деталей С ; Р состоит из одной детали С и трех деталей Т ; Р состоит из двух деталей Т и четырех деталей У.Составьте дерево структуры продукта. Если понадобятся 100 изделий М, то сколько потребуется каждого из перечисленных выше видов элементов.
Дерево структуры продукта:

Компонента Количество (лин. BOM) Время на изготовление/поставку (недели)
M 100 1
H 200 2
P 300 3
C 200+600=800 2
T 600 1
Y 1200 3