Контрольная работа по менеджменту на тему Дифференцированный зачет на примере АО «Группа Илим (Илим)

1. Дать характеристику организации как открытой системе (на примере). Определить внешние и внутренние факторы, влияющие на организацию. Описать их влияние (положительное, отрицательное, существенное, несущественное).

АО «Группа «Илим» («Илим») – крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания. Полное наименование – Акционерное общество «Группа «Илим». Штаб-квартира «Илима» расположена в Санкт-Петербурге.
Группа «Илим» – лидер лесной промышленности России и один из ведущих отраслевых игроков в мире.
В состав Группы «Илим» входят три крупнейших целлюлозно-бумажных комбината и два современных гофрозавода и проектный институт «Сибгипробум». Предприятия расположены в Архангельской (г. Коряжма), Иркутской (г. Братск, г. Иркутск г. Усть–Илимск), Ленинградской (г. Коммунар) и Московской (г. Дмитров) областях.
На комбинатах компании выпускается 77% всей российской товарной целлюлозы, 16% картона и 25% российской бумаги, 3% гофроупаковки. Общий годовой объём производства целлюлозно-бумажной продукции компании составляет более 3,63 миллионов тонн.
По своему географическому положению филиал находится на пересечении границ Архангельской, Вологодской, Кировской областей и Республики Коми. Этот регион с огромными запасами древесины является основной лесосырьевой базой комбината. Поставщиками древесины для комбината являются около 150 лесозаготовительных предприятий.
Площадь, занимаемая предприятием – 942,01 га;
–площадь собственной территории – 335,8 га;
–площадь застройки территории – 141 га;
–площадь асфальтного и бетонного покрытия – 66,4;
–коэффициент озеленения – 15%.
Производство Группы «Илим» – это современное высокотехнологичное оборудование, безопасные условия труда и масштабные инновационные проекты.
Миссия Группы «Илим» заключается в том, что бы эффективно используя возобновляемые лесные ресурсы, обеспечить растущий российский рынок высококачественной бумагой и упаковкой отечественного производства.
Рассмотрим факторы, оказывающие влияние на деятельность компании.
Внешние факторы.
1. Экономические условия
Влияние: Существенное
Описание: Изменение экономической ситуации, инфляция, курсы валют. Положительное влияние может оказать рост экономики, а отрицательное - экономический кризис.
2. Политическая стабильность
Влияние: Существенное
Описание: Политические изменения могут привести к регулированию отрасли. Положительная стабильность способствует развитию, тогда как нестабильность может создать риски.
3. Конкуренция
Влияние: Существенное
Описание: Наличие конкурентов может как подстегнуть улучшение качества продукции, так и снизить прибыль. Положительное влияние проявляется в стремлении к инновациям.
4. Экологические нормы
Влияние: Существенное
Описание: Ужесточение норм может потребовать дополнительных затрат, но также открывает возможности для внедрения устойчивых технологий.
Внутренние факторы.
1. Управленческая структура
Влияние: Существенное
Описание: Эффективная управленческая команда может улучшить производительность и инновации, тогда как слабое руководство негативно скажется на всей организации.