Характеристика товарного портфеля ООО «Макс Транс»
№ п/п Наименование Условное обозначение Объем перевозок, т Темп роста, % Доля рынка Т,% Доля рынка Т,%
2015г. 2016г. 2015 2016
1 Внутригородские перевозки Т1 2420 1860 76,9 (низкий) 50,8 38,3
2 Региональные перевозки Т2 920 1160 126,1 (высокий) 19,3 23,9
3 Междугородние перевозки Т3 680 960 141,2 (высокий) 14,3 19,7
4 Международные перевозки Т4 740 880 118,9 (высокий) 15,6 18,1
4760 4860
Бостонская консультационная группа модифицировала свою матрицу, используя два критерия:
- число способов реализации конкурентных преимуществ равно числу стратегических подходов, используемых в отрасли;
- размеры конкурентных преимуществ, которые определяют структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная или концентрированная конкуренция).
Рисунок 1 - Матрица стратегического окружения БКГ:
Р— рентабельность инвестиций; ДР— доля рынка
В модифицированной матрице БКГ все виды деятельности делятся на четыре вида. Для каждого вида предлагается своя стратегия, которая определяется взаимосвязями между нормой доходности инвестиций и долей рынка фирмы.
Распределение услуг товарного портфеля ООО «Макс Транс» представлено на рисунке 2.
«Фрагментация»
Международные перевозки «Специализация»
Междугородние перевозки
Региональные перевозки
«Пат»
«Объем»
Внутригородские перевозки
Рисунок 2 – Модификационная матрица ООО «Макс Транс»
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
