Анализ этики российских организаций на примере конкретной организации

Введение

Ответственный бизнес получает преимущества в долгосрочном периоде: привлекают инвестиции, нанимают и удерживают высококлассных работников, обретают постоянных клиентов и надежных бизнес-партнеров. Корпорации, которые не участвуют в данной игре, возможности теряют в бизнесе.
На сегодняшний день ни цена, ни функциональность, ни качество не позволят производителю сильно выделиться на фоне конкурентов.
В современном мире ряд крупных организаций России вслед за своими коллегами с Запада предпринимают попытки внедрить концепцию социальной ответственности в свою деловую практику.
Но в общем этот процесс характеризуется отсутствием системного подхода, можно наблюдать его некоторую непоследовательность, а в некоторых случаях и непрозрачность.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) является сравнительно новым явлением для отечественного бизнеса и часто воспринимается как внешняя ее часть - в рамках спонсорства и благотворительности.
Есть и хорошие примеры - за последние пять лет появилась группа ведущих российских компаний, внедряющих КСО в соответствии с международными стандартами в этой области, используя её как современный инструмент управления капитализацией активов и репутацией в корпоративном управлении. КСО наиболее полно используется корпорациями в сферах нефтегазовой промышленности, металлургии, энергетике, пищевой отрасли.
Корпоративная социальная ответственность является частью корпоративного управления, важность совершенствования интеграции КСО в систему корпоративного управления проявляется через набор инструментов КСО с целью повышения качества и эффективности деятельности компаний.
Цель – выявить особенности КСО как конкурентного преимущества бизнеса. Задачи:
привести характеристику компании ООО «Сача»;
провести анализ мероприятий этики в ООО «Сача» и ее влияние на конкурентоспособность организации;
выявить проблемы реализации этики ООО «Сача»;
исследовать формирование системы этики.
Объект ООО «Сача». Предмет КСО как конкурентного преимущества ООО «Сача».
В исследовании использовались следующие методы:
системный;
структурный;
функциональный;
информационный;
аксиоматический;
выборочный;
методы синтеза и анализа. 

1. Характеристика компании ООО «Сача»

Компания ООО «Сача» предоставляет полный комплекс услуг в сфере переработки и утилизации лома, отходов и другого вторичного сырья, содержащего драгоценные металлы.
Корпорация «Сача» ведет свою историю с 1998 года, когда впервые была проведена работа по демонтажу оборудования
1998г. – молодые предприниматели основывают Корпорацию «Сача», основной целью которой является помощь в освобождении России от электронного лома. Первым сегментом компании становится выкуп и утилизация старых компьютеров и другой вычислительной техники в Центральной России её переработка и аффинаж.
2001г. – корпорация динамично развивается, осваивая новые территории (Сибирь) и новые для себя направления (утилизация вольтметров, осциллографов, измерителей шума и мощности и др. приборов)
2004г. – «Сача» проводит анализ переработки техники и устанавливает новый стандарт работ. Формируется собственная уникальная технология демонтажа. В этот период компания уже работает со всеми видами техники: вычислительным, измерительным, метрологическим оборудованием, а также оборудованием связи, различными неликвидами.
2008г. - корпорация «Сача» упорядочивает свою клиентскую базу, которая уже охватывает всю территорию Российской Федерации и продолжает помогать предприятиям в переработке электронного лома.
2009г. - становится утилизирующей компанией, предлагающей выкуп любой электроники с содержанием долей драгоценных металлов, а также старых систем связи, производственных отходов, катализаторов и вторичного сырья.
2012г. - корпорация становится организатором первой в истории страны общенациональной конференции, поднявшей проблему ее полного избавления от электронного лома и отходов. Мероприятие проходит под заголовком «Стратегия модернизации средств связи в регионах России»
2013г. – компания находит комплексный подход к решению проблемы «запутанного» учета, хранения, переработки и утилизации лома, отходов и вторичного сырья, содержащего драгоценные металлы. Это и профильные бухгалтерские курсы, выездные семинары, консалтинг, а также «заточенная» под учет ЛОДМ программа 1С, способная значительно облегчить жизнь бухгалтеру.
Миссия предприятия - утилизацию электронного лома на предприятиях России сделать хорошо организованной и эффективной, а деятельность сотрудников предприятий, ведущих учёт и хранение драгоценных металлов - компетентной.

 

2. Анализ мероприятий этики в ООО «Сача» и ее влияние на конкурентоспособность организации

КСО – это часть корпоративной культуры ООО «Сача». Предприятие позиционирует свою корпоративную культуру в первую очередь как заботу о клиентах компании, что выражается в следующем:

Рис. 1. Внешние инструменты КСО ООО «Сача»

Кроме того, на предприятии существуют следующие направления КСО:
 развитие сотрудников;
 включение в корпоративную культуру;
 обучение сотрудников;
 совершенствование личных статистик.

Рис. 2. Направления КСО компании

К внутренней социальной ответственности «Сача» можно отнести:


Рис. 3. Внутренние инструменты КСО корпорации Сача

Например, на предприятии есть сборная по мини-футболу, которая приняла участие в соревнованиях на Кубок Лиги по Мини-футболу (КЛМ).
В борьбу включились 24 любительские команды, разбитые на 4 группы. Успешно прошедшая на стадионе групповую стадию турнира команда пробилась до полуфинала.
В состав внешней КСО входят:
благотворительность;
программы стажировки;
конкурс студенческой стипендии;
образование.