Практика применения методов при разработке стратегии на примере ООО Хлебозавод Бояр

Введение

На сегодняшний день управленческая деятельность затрагивает все аспекты деятельности человечества. В эпоху всеобщей глобализации и скоростной передачи данных изменчивость экономической среды достигла наивысших оборотов. Способность организации предсказывать возможные изменения и адаптироваться к ним наиболее оперативно может обеспечить победу в конкурентной борьбе. Если до недавнего времени стратегическое управление в большей степени касалось исключительно крупных фирм, сейчас даже представители малых предприятий должны строить планы согласно выбранной стратегии. Для того, чтобы предприятие могло обеспечить себе высокую конкурентоспособность, оно должно выявить у себя (или создать) конкурентное преимущество.
Для того, чтобы избежать разного рода ошибок, владельцу предприятия следует знать основные положения, касающиеся стратегического управления, в частности – стратегического анализа, такие как принципы стратегического управления, основные этапы влияющие на формирование стратегии. Внедрение стратегического управления необходимо для организаций всех масштабов; стратегический анализ – системный процесс, подходя к которому следует иметь базовые знания о построении и реализации стратегии – следовать алгоритму формирования стратегии, а также соблюдать принципы стратегического анализа.
Цель работы – рассмотреть современные методы разработки стратегии фирм.
Задачи работы:
- раскрыть современные методы разработки стратегии фирм;
- проанализировать практику применения методов при разработке стратегии ООО «Хлебозавод «Бояр»
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.
1. Современные методы разработки стратегии фирм

Формирование стратегии, как правило, производится в пять этапов: разработка стратегического видения и предназначения компании; определение целей развития; комплексный анализ рынка, на который ориентирована компания; анализ определения конкурентоспособности компании и стратегии развития для достижения устойчивой конкурентоспособности.
Основные этапы формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации в общем виде представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Модель формирования стратегии

Стратегический выбор компании основывается на системном анализе факторов внешней и внутренней среды для выявления наиболее эффективных способов достижения долгосрочных целей. Анализ должен проводиться системно, так как та или иная стратегия должна обуславливаться именно взаимодействием особенностей компании по отношению к внешней и внутренней среде.