Виды организационных структур

Линейная структура управления (показана на рисунке 1) – это одна из простых организационных структур управления. Структура основана на принципе "результат - треугольник". Каждое подразделение имеет своего руководителя-единоначальника, который обладает всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство сотрудниками, находящимися под его подчинением. Он сосредоточивает в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждый исполнитель и подчиненный имеют только одного руководителя, через которого проходят все команды управления по одному единовременному каналу. Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника. В этом случае, каждый уровень управления несет ответственность за результаты всей деятельности под его ведением. Каждый руководитель отвечает только за свой объект, выполняет все виды работ и принимает решения относительно своего объекта
Так как в линейной структуре управления команды передают свои решения по градации прямой зависимости, начиная от вышестоящего руководителя к нижестоящим уровням управления, то в организации формируется вид иерархии, где каждый следующий уровень управления подчинен предыдущему (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия). Линейную структуру управления можно проиллюстрировать на рисунке 2
В данном случае принцип единоначалия подразумевает, что подчиненные исполняют только приказы своего непосредственного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права давать приказы без участия промежуточного начальника. На рисунке 2 видно, что в линейной структуре каждый подчиненный имеет своего начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Эта структура работает на низшем уровне управления в малых организациях, таких как секции, бригады и т.д. Линейная структура системы управления организацией формируется с учетом производственных особенностей, технологии, ассортимента выпускаемой продукции и т.д. Примерами организаций с линейной организационной структурой могут быть «Коми энергосбытовая компания» для крупных предприятий, работающих в условиях стабильной внешней среды и «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» для государственных организаций, как изображено на рисунках 3 и 4 соответственно. В компании "Коми Энергосбыт" на рисунке 3 главный руководитель единолично возглавляет организацию, каждое подразделение имеет своего начальника, через которого проходят все команды управления. Таким образом, структура управления компанией «Коми энергосбытовая компания» полностью соответствует основным критериям линейного управления.