Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Матричный анализ на примере предприятий хлебобулочной промышленности

Модель Shell/DPM, разработанная британско-голландской компанией Shell в 1975 году, является инструментом стратегического анализа и планирования продуктовой программы. Эта модель позволяет эффективно распределить ресурсы между различными товарами компании. Матрица Shell/DPM визуально похожа на матрицу GE/McKinsey, однако они имеют принципиальные различия.
В модели Shell/DPM объединены качественные и количественные переменные в параметрическую систему. Она основана на двух интегрированных показателях: перспективах бизнеса и конкурентоспособности бизнеса. Пересечение этих осей формирует девять квадрантов, где представлены конкретные рекомендации в зависимости от сравнительных характеристик.
Важно отметить, что выбор стратегических решений в модели Shell/DPM зависит от того, на что фокусируется менеджер - на жизненном цикле бизнеса или на потоке денежной наличности. В первом случае оптимальным считается развитие от позиции "удвоить объем производства или свернуть бизнес" к "стратегии свертывания бизнеса". При ориентации на поток денежной наличности оптимальным считается развитие от нижних правых клеток матрицы к верхним левым.
Цель использования модели Shell/DPM заключается в повышении эффективности организации путем анализа поступления денежной наличности, оценки перспективных инвестиций и определения стратегии. Она помогает выбрать стратегию, которая обеспечивает баланс между избытком и дефицитом денежной наличности. При этом модель способствует созданию и развитию новых перспективных видов бизнеса на основе научных разработок, чтобы поглотить излишки денежных средств, порождаемые уже существующим бизнесом.
Модель Shell/DPM позволяет принимать решения о позиционировании на рынке и распределении финансовых ресурсов между продуктами или стратегическими зонами в будущем. Преимущества модели заключаются в ее фокусе на текущей отраслевой ситуации, учете потоков денежных средств и отдачи от инвестиций. Однако она ограничена использованием в капиталоемких отраслях промышленности.
ПАМЯТКА
Модель Shell/DPM представляет собой прогрессивный инструмент для принятия решений и управления организацией. Она помогает руководителям принимать управленческие решения, основываясь на конкретных переменных и стратегиях. Однако, необходимо отметить, что модель не заменяет собой профессиональный анализ и субъективное решение менеджеров.
Особенностью модели Shell/DPM является ее эффективность в отображении изменений и развития стратегических позиций со временем. Она не привязывается к финансовым показателям, что позволяет избежать влияния факторов, таких как инфляция, и уменьшить возможные ошибки в прогнозировании.
Модель Shell/DPM является описательно-инструктивной, что означает, что менеджеры могут использовать ее для описания фактической или ожидаемой позиции организации, а также для выбора подходящих стратегий.
Вместе с тем, важно отметить, что модель Shell/DPM имеет свои ограничения. Как и любая модель, она условна и зависит от множества переменных, их количества и значимости. Также переменные, используемые в модели, связаны с конкретной отраслью, что усложняет сравнение предприятий разных отраслей.
Одной из особенностей модели Shell/DPM является возможность рассмотрения различных видов бизнеса, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Это позволяет учитывать разные потребности и стратегии в зависимости от фазы развития организации.
В 1975 году компания Shell представила свою модель направленной политики, которая являлась ответом на сложности экономической среды того времени, связанные с энергетическим кризисом. Традиционные методы финансового прогнозирования были неприменимы для выбора долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В отличие от других моделей того периода, модель Shell/DPM основывалась на анализе текущей отраслевой ситуации и менее полагалась на оценку прошлых результатов организации.
Таким образом, модель Shell/DPM является важным инструментом для организаций, позволяющим принимать обоснованные решения и анализировать стратегические позиции с учетом изменений во времени.
В корпоративных структурах, включая организацию Shell и другие крупные нефтяные компании, принятие решений является сложным процессом. Нужно учитывать не только финансирование различных заводов и подразделений, но и размещение запасов сырой нефти. Это делает невозможным использование прямого подхода, такого как матрица BCG, для стратегического анализа и планирования. Бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, где производственное оборудование делится между различными подразделениями. Таким образом, все продукты разных сегментов рынка производятся на одном заводе, и объемы, стоимость и прибыль являются взаимозависимыми. Кроме того, продукция, которая производится на одном заводе, конкурирует между собой на рынке.
Матрица Shell/DPM напоминает матрицу GE/McKinsey и представляет собой развитие идеи стратегического позиционирования, заложенной в модели BCG. Однако между ними есть принципиальные отличия. В отличие от однофакторной матрицы BCG размером 2х2, матрицы Shell/DPM и GE/McKinsey являются двухфакторными матрицами размером 3х3, основанными на оценках различных качественных и количественных параметров бизнеса. Многопараметрический подход, используемый в моделях GE/McKinsey и Shell/DPM для оценки стратегических позиций бизнеса, оказался на практике более реалистичным, чем подход, применяемый в матрице BCG.