6 вариант. Основные типы организационных структур управления предприятием. Современную концепцию человеческого капитала. Виды контроллинга персонала.

Введение

В современных условиях персонал – это главный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
Управлению персоналом предприятия уделяется большое внимание в литературе, что обусловлено огромной значимостью кадров для деятельности компаний, особенно на современном этапе общественного развития, для которого характерна нехватка квалифицированных сотрудников, быстрая смена условий хозяйствования. Результатом эффективного управления выступает рациональное распределение ресурсов.
Актуальность представленной в исследовании темы заключается также и в том, что в рыночных условиях эффективность функционирования любого современного предприятия определяется главным образом созданной системой управления персоналом.
Цель работы – раскрыть отдельные аспекты управления персоналом.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические аспекты темы исследования;
- выполнить практическую часть контрольной работы.
Объект исследования – персонал.
Предмет исследования – формирование процессов управления персоналом.
 
1. Теоретическая часть

Вопрос 1

Охарактеризуйте основные типы организационных структур управления предприятием (организацией).
Ответ:
В современных условиях выделяют такие виды организационных структур управления: линейную структуру; функциональную структуру; линейно-функциональную структуру; проектную; матричную структуру; дивизиональную структуру; сетевую структуру.
Линейная, функциональная и линейно-функциональная структура являются наиболее распространенными, поэтому на них остановиться нужно более подробно. Линейная структура управления формируется по итогам построения управленческого аппарата только из взаимоподчиненных органов в форме иерархии .
При линейной структуре управления в каждом структурном подразделении имеется руководитель. Он наделяется различными полномочиями и руководит подчиненными сотрудниками, сосредотачивает в своих руках все управленческие функции. Линейная структура применяется малыми организациями, реализующими простое производство. Достоинства линейной структуры: единство связей и четкое распорядительство; согласование действий исполнителей; четкость системы взаимосвязей руководства и подчиненных; быстрота реакции; простое управление; личная ответственность руководителя; простота контроля.
Недостатками же линейной структуры являются: завышенные требования к руководящему составу; перегруженность менеджеров высшего уровня в результате большого массива данных, потока бумаг, множества контактов; бумажная волокита; из-за простоты структур нет звеньев по планированию, подготовке кадров; сложность коммуникаций и пр.
Следующая структура – функциональная. Данный тип основывается на разделении на мелкие группы с определенными задачами или социальными ролями. Так, в одной организации может быть группа, которая работает в сфере информации, вторая - в области менеджмента, третья - в экономической сфере.
К достоинству такой структуры следует отнести сотрудников, которые сгруппированы по функциональным навыкам, что позволяет сосредоточить общие усилий на исполнении задач. Проблемное место структуры - нехватка межорганизационных связей. Так, один отдел, который работает с иным отделом над проектом, может обладать разными ожиданиями для реализации определенной работы, что приводит к появлению проблемных моментов в будущем.
В линейно-функциональной структуре функциональные службы имеют полномочия в управлении службами наиболее низшего уровня. Линейные менеджеры обладают линейной властью, а функциональные менеджеры обладают властью функциональной над линейными менеджерами низкого уровня . К достоинствам такой структуры отнесем: специализация; координация; исключение дублирования; организация стабильной работы и др.
К недостаткам необходимо отнести: невозможность быстрой адаптации; нехватка взаимопонимания подразделений; возникновение конфликтов; рост вертикальных связей в результате роста организации, что снижает эффект принятия решений; трудность сохранения стабильных отношений и пр.