4-й путь – качественный уровень управления. Эффективность работы находится в зависимости от четкости распределения обязанностей и ответственности всех участников. Здесь нельзя обойтись формальными должностными инструкциями. Необходимо вовлечение всех ключевых сотрудников в процесс выстраивания бизнес-модели.
5-й путь: регулярный мониторинг протекающих процессов. Ни одна тщательно спланированная и внедренная бизнес-модель не будет эффективным образом функционировать без ежедневного контроля каждого ключевого процесса. Эта роль на предприятиях может выполняться управленческим учетом. Подобно тому, как не представляется возможным управление несущимся вперед автомобилем, только смотря в зеркало заднего вида, невозможно управление производством с опорой только на отчетность за прошлый период. В связи с этим необходимо внедрение системы учета разных процессов в режиме реального времени, а вместе с тем ежедневного мониторинга ключевых показателей плана.
6-й путь – обеспечение определенной гибкости производства. Эффективное производство на предприятия должно выпускать только продукцию, которая востребована на рынке. Потому производство должно иметь горизонты планирования с ориентирами на месяц, неделю, сутки вперед. Это предоставляет возможность более эффективным образом использовать ресурсы и точно в срок производить отгрузку продукции покупателям.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
