Курсовая работа по управлению проектами на тему ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ДЛЯ АО

ВВЕДЕНИЕ

Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом хозяйственной деятельности любого предприятия. На сегодняшний день предприятиям требуется тщательный и безошибочный выбор пути дальнейшего развития и выработка программы мер, отражающих как тактику действий в условиях текущего момента, так и стратегию на перспективу, поэтому умелое и эффективное управление дебиторской задолженностью является неотъемлемым условием поддержания платежеспособности предприятия.
В этой связи для каждой организации актуальным является вопрос осуществления непрерывного управления дебиторской задолженностью. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что недостаточное внимание к управлению дебиторской задолженностью на предприятии может привести, прежде всего, к потере денежных средств и снижению уровня финансовой устойчивости. Недостаточная работа с задолженностью дебиторов ведет к снижению темпов роста выручки и уменьшению уровня ликвидности организации.
Цель курсовой работы – создание проекта по совершенствованию методик работы с дебиторской задолженностью на основании изучения технико-экономических показателей и анализа структуры дебиторской задолженности предприятия АО «СНПХ».
Объектом исследования выступит акционерное общество «Самотлорнефтепромхим».
Предметом исследования является методика взыскания дебиторской задолженности.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
-изучить теоретические аспекты систем управления проектной деятельностью предприятия,
-разработать мероприятия по внедрению проектных мероприятий, направленных на совершенствование работы с дебиторской задолженностью АО «СНПХ».
Для раскрытия данной темы были использованы исследования современных авторов в области применения систем управления проектами на предприятиях, внутренние ресурсы и документы компании.



1.1 Общая характеристика организации

Наименование: акционерное общество «Самотлорнефтепромхим» (далее АО «СНПХ»). АО «СНПХ» зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного округа – Югры г. Сургута 12.10.2004 г., ОГРН 1048600521408 Дата внесения записи в ЕГРЮЛ 12.10.2004 г.
Место нахождения: Российская Федерация, 628600, Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра а.о., город Нижневартовск, улица Индустриальная, дом 95 СТРОЕНИЕ 1.
АО «СНПХ» является материнской компанией (холдинговой). Генеральный Директор - Галимьянов Ильфат Даниярович. Основным видом экономической деятельности является код 09.10 "Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа". Также АО"СНПХ" работает еще по 12 направлениям. Имеет 2 лицензии.
АО «СНПХ» является одной из крупнейших компаний по оказанию услуг в сфере бурения и ремонта скважин в России.
Специализация АО «СНПХ»:
 бурение эксплуатационных скважин;
 зарезка и бурение боковых створок;
 текущий и капитальный ремонт скважин;
 глушение и обработка призабойной зоны пласта.
АО «СНПХ» выполняет более 10 экспедиционных работ в таких регионах, как:
• ХМАО (Юганская, Самотлорская, Северо-Варьеганская);
• ЯНАО, Томская область (Муравленковская, Томская);
• Тюменская область (Уватская);
• Ставропольский край;
• Оренбургская область;
• Восточная Сибирь;
• Сахалин
Основные потребителями услуг AO «CHПХ» в сегменте добыча нефти и газа и услуг по ремонту скважин являются:
• ПАО «НК Роснефть»
• ПАО «Газпромнефть»
• ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»
• ОАО «Томскнефть-ВНК»
• ПАО «Лукойл»
Численность сотрудников достигает 11 500 человек:
• 100% сотрудников – граждане РФ
• Большинство сотрудников - молодые специалисты
Ниже на рисунке 1 представлена текущая география присутствия компании:

Рис.1 – География присутствия AO «CHПХ»
• География работ более 10 экспедиций в таких регионах, как:
• ХМАО (Юганская, Самотлорская, Северо-Варьеганская);
• ЯНАО, Томская область (Тарасовская, Томская);
• Тюменская область (Уватская); • Ставропольский край; • Оренбургская область; • Восточная Сибирь; • Сахалин
Производственные мощности:
• 221 установок для Текущего и капитального ремонта скважин (УПА60/80, УПА 80/100)
• 100 буровых установок:
• 30 установок для Мобильного бурения (МБУ г/п 180-225 т.)
• 46 установок для Зарезки боковых стволов (МБУ г/п 125-140 т.)
• 24 установок Эшелонного типа (БУ г/п 320 т.)
• Базы производственного обеспечения во всех регионах присутствия;
• Парк спецтехники и пассажирского транспорта: свыше 3900 единиц;
Организационно-производственная структура АО «Самотлорнефтепромхим».
Структура управления – это состав и соотношение внутренних звеньев предприятия: отделов, подразделений, лабораторий, цехов и так далее, составляющих единый, хозяйственный объект.
Организационная структура предприятия – это совокупность взаимосвязанных органов управления организации (отделов и служб), занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. В общем случае под структурой объекта понимается совокупность образующих его функциональных элементов и организация взаимосвязей между ними.
На предприятии АО «Самотлорнефтепромхим» действует линейно-функциональная структура управления.
Преимуществами этой структуры являются:
1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции.
2. Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим.
3. Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей.
4. Стабильность полномочий и ответственности за персоналом.