Курсовая работа по производственному менеджменту на тему Разработка инновационного проекта предприятия

Основы разработки инновационного проекта

Проект инновационного развития предприятия – это проект, в ходе которого разрабатывается инновационный продукт, и который проходит через несколько основных фаз или этапов.
В любом проекте предприятие проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом инновационного развития.
Жизненный цикл состоит из фаз.
Первая фаза связана с разработкой концепции инновационного продукта, второй этап – это сам процесс разработки продукта, третья фаза – реализация продукта, четвёртый этап – завершение проекта.
Развитие отечественного инновационного бизнеса сдерживает множество проблем. Особо остро стоит проблема отсутствия производственной инфраструктуры для развития инноваций.
Управление разработкой инновационных проектов - это нечто большее, чем просто отслеживание сроков и определение бюджета. Хороший руководитель проекта контролирует проект от начала до конца, гарантируя, что инициативы и цели стратегически согласованы, проект пользуется поддержкой заинтересованных сторон и все находятся на одной волне [13, c.115]. Чтобы понять, почему важно управление проектами, сначала нужно точно определить, что такое управление проектами.
Базовый жизненный цикл управления инновационным проектом охватывает четыре этапа [7, c.77]:
-Инициация
-Планирование
-Исполнение
-Закрытие.
Другими словами, цель управления инновационными проектами заключается в планировании проекта и управлении им для успешного достижения перечисленных целей и конечных результатов. Это включает в себя выявление рисков и управление ими, тщательное управление ресурсами, грамотное составление бюджета и четкую коммуникацию между несколькими командами и заинтересованными сторонами. Поскольку проекты часто бывают сложными и вовлекают множество заинтересованных сторон, наличие менеджера проекта, который руководил бы инициативой и держал всех на одной волне, имеет решающее значение для успеха проекта. Фактически, организации, использующие любой тип методологии управления проектами, лучше справляются с бюджетом, соблюдают график и соответствуют масштабу, стандартам качества и ожидаемым выгодам.
Управление инновационными проектами часто ассоциируется с такими областями, как инженерия и строительство, а в последнее время - здравоохранение и информационные технологии (ИТ). Они также проводят проверки качества, чтобы убедиться, что готовые компоненты соответствуют определенному стандарту.
От начала до конца каждому проекту нужен план, в котором описывается, как все будет сдвинуто с мертвой точки, как оно будет построено и как оно завершится. Руководитель проекта собирает все это воедино.
Можно определить управление проектами как использование конкретных знаний, навыков, инструментов и техник для предоставления чего-то ценного людям. Проще говоря, управление проектами означает процесс руководства командой для достижения целей или выполнения результатов в установленные сроки. Управление проектами включает в себя проектную документацию, планирование, отслеживание и коммуникацию — все это с целью успешного выполнения работ в рамках ограничений по времени, объему и бюджету [17, c.115].